做好注汽鍋爐管理需要的“兩個(gè)探索”

趙偉偉　李艷萍　陳秋玲

近年來，隨著孤島采油廠原油生產(chǎn)日益嚴(yán)峻，稠油熱采已逐漸成為原油上產(chǎn)的主陣地。面對(duì)技術(shù)含量高、設(shè)備復(fù)雜和新轉(zhuǎn)崗職工較多的實(shí)際問題，如何保證注汽工作安全順利進(jìn)行，是擺在該隊(duì)工作面前的頭等大事。為此，我們?cè)谌绾胃玫卮_保注汽鍋爐的安全、高效、環(huán)保運(yùn)行方面進(jìn)行了探索。

（一）多舉措，提升職工綜合素質(zhì)。

1、落實(shí)崗位職責(zé)，推行崗位“兩卡”工作制。

（1）實(shí)行崗位責(zé)任卡。崗位責(zé)任卡是以“責(zé)任卡”的形式明確規(guī)定操作層的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、工作要點(diǎn)和管理層的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的等內(nèi)容，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（2）實(shí)行工作記錄卡。對(duì)操作層實(shí)行的工作記錄卡，主要是記錄小班人員當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的工作記錄。工作記錄卡有以下幾個(gè)作用：首先，它可以反映出職工一天內(nèi)的工作量的情況。其次，可了解職工的技術(shù)水平和思想情況。第三，也可反映本隊(duì)一段時(shí)間設(shè)備運(yùn)行情況。第四，可根據(jù)工作記錄卡對(duì)工作積極努力的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

2、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推行“情+嚴(yán)”管理，增強(qiáng)職工的凝聚力。

該隊(duì)推行“情+嚴(yán)”的企業(yè)文化。所謂“情+嚴(yán)”是指把親情文化融入到注汽站管理中，用情打動(dòng)人，用情感化人，讓每個(gè)職工感受到家的溫暖，在這種文化氛圍里，營造團(tuán)隊(duì)精神，工作當(dāng)中嚴(yán)字當(dāng)頭，形成全員理念，共同遵守，職工愛站如家，工作更加主動(dòng)向上，站榮站貌煥然一新，管理水平也不斷提升。

在“情”字上，為打造“家文化”理念，該隊(duì)自編了《安康文化》、《基層建設(shè)》等簡報(bào)，主要記錄職工的生產(chǎn)、生活的內(nèi)容。這些簡報(bào)已成為職工生產(chǎn)之余，最受歡迎的文化大餐。同時(shí)，該隊(duì)特別注重以情感人，在職工最需要關(guān)心和幫助時(shí)，伸出援助之手;在節(jié)假日走訪兩個(gè)注汽站，深入到基層班組中間，聽取職工的心聲。在“嚴(yán)”字上，嚴(yán)格貫徹從嚴(yán)治隊(duì)的方針。做到“四嚴(yán)”即：嚴(yán)格交接班制度，按照“三不交”原則;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，納入績效考核中;嚴(yán)把注汽質(zhì)量，控制各項(xiàng)參數(shù);嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。

（二）設(shè)備結(jié)點(diǎn)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。

1、推行“ABC運(yùn)行狀態(tài)修理”管理法，優(yōu)化維修方式。

稠油熱采設(shè)備主要包括高壓鍋爐、水處理設(shè)備以及大大小小的泵類設(shè)備20余臺(tái)，是一個(gè)技術(shù)含量高的綜合性的大型設(shè)備的組合。設(shè)備多，技術(shù)含量高和不間斷運(yùn)行制約設(shè)備了的維修。該隊(duì)根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、配屬數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)的影響程度、復(fù)雜程度等不同，將設(shè)備分為A、B、C三類。A類設(shè)備為重要設(shè)備，在生產(chǎn)中起重要作用，質(zhì)量必須保證，如：高壓鍋爐自控系統(tǒng);B類設(shè)備為主要設(shè)備，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，但利用率相對(duì)較低，具備優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)修的條件，如：低壓鍋爐;C類設(shè)備為一般設(shè)備，因其結(jié)構(gòu)簡單，對(duì)生產(chǎn)影響程度較小，即使發(fā)生故障，在進(jìn)行修理，也不會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生太大影響，如：各種泵類。

從A、B、C類設(shè)備的特點(diǎn)來看，如果一開始就對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)修理，勢(shì)必會(huì)因條件不成熟誤診而引起不必要的停機(jī)，從而影響到生產(chǎn)的大局，所以此類設(shè)備需按計(jì)劃進(jìn)行維修。在執(zhí)行計(jì)劃檢修的同時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，待停機(jī)后進(jìn)行全面的檢修。B類設(shè)備必須有科學(xué)的檢測手段和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到預(yù)知維修的程度。C類設(shè)備的特點(diǎn)決定了事后維修，最經(jīng)濟(jì)、最簡單。

2、加強(qiáng)設(shè)備的“四化”管理，提高設(shè)備管理水平。

（1）制度化。“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的制度及時(shí)制定出完善的各項(xiàng)管理制度。制定出《熱采設(shè)備專項(xiàng)管理制度》、《重點(diǎn)設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度》等行之有效的規(guī)章制度。對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)等方面存在的問題進(jìn)行不斷充實(shí)修訂，規(guī)定了各崗位職責(zé)，建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，形成了分工合理、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)油田制定的《熱采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《熱采工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，對(duì)設(shè)備設(shè)施安全的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行逐一評(píng)估，嚴(yán)格按照油田標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)做好設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（3）規(guī)范化。根據(jù)注汽站所有設(shè)備的操作規(guī)程，要求設(shè)備操作人員必須按照規(guī)程操作設(shè)備，熟練掌握所操作設(shè)備的技術(shù)性能、維護(hù)保養(yǎng)要求、安全注意事項(xiàng)等，定期組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)考核，不斷提高操作技能，從人員素質(zhì)抓起做好設(shè)備管理。

（4）人本化。人本化是稠油熱采設(shè)備管理安全的保障。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的， 抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。因此，設(shè)備管理要堅(jiān)持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識(shí)，不斷提高人的操作水平，使熱采設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)。

3、實(shí)行設(shè)備“自檢、互檢”制，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。

注汽站均按人員對(duì)設(shè)備管理細(xì)化、分塊，由小班人員按人頭承包負(fù)責(zé)，值班人員除保障設(shè)備正常運(yùn)行外，應(yīng)做好自己所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。設(shè)備運(yùn)行期間，出現(xiàn)問題當(dāng)班人員要及時(shí)整改，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);使職工干好本職工作的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

（1）認(rèn)真執(zhí)行每日自檢制度。好的制度的形成在于平時(shí)的積累。每日自檢制度要求值班干部每天進(jìn)行全面、細(xì)致檢查，并做好記錄，對(duì)查出的問題立即整改，復(fù)查結(jié)束經(jīng)值班干部同意后方可交班;當(dāng)班人員要管好個(gè)人負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)，每次交班互相檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)維護(hù)不好，應(yīng)由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)整改。

（2）分類匯總、予以公示。每月底由基層隊(duì)的所管轄兩個(gè)注汽站內(nèi)部進(jìn)行“互檢”。由兩個(gè)站的主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)對(duì)方站上進(jìn)行檢查評(píng)比，然后將互檢結(jié)果交由隊(duì)上分類匯總，將問題落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于優(yōu)秀的責(zé)任區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)，較差的責(zé)任區(qū)給予一定的懲罰，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的效果。同時(shí)將互檢結(jié)果同職工工資相掛鉤，并在公示欄中予以公示。

（3）相互激勵(lì)、相互趕超。通過兩個(gè)注汽站的互檢，讓職工認(rèn)識(shí)到自己工作的不足，讓干部意識(shí)到管理制度的欠缺，找出差距，實(shí)施措施整改，形成趕超比拼的良好風(fēng)氣。通過實(shí)施互檢制度在一定程度上改善了注汽站現(xiàn)場的管理水平，增強(qiáng)了干部、職工的崗位責(zé)任心，使注汽站發(fā)展向著更高水平邁進(jìn)。

通過探索，注汽過程的問題結(jié)點(diǎn)通了，那么阻礙設(shè)備安全運(yùn)行的問題解決，就能保證設(shè)備安全高效運(yùn)行，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。經(jīng)過一年的運(yùn)行，該隊(duì)所管轄的2個(gè)活動(dòng)注汽站，未發(fā)生一起安全事故，并且，4#活動(dòng)注汽站安全順利的完成12000方的注汽任務(wù)，創(chuàng)造了熱采大隊(duì)單口注汽超萬方的記錄。