中小企業財務管理存在的問題及對策研究

喬熙桐

【摘 要】 隨著時代的進步和我國社會市場經濟體制的改革，我國的中小企業也隨之發展蓬勃，就目前的市場狀況和我國社會經濟發展進程而言，中小企業的發展可以說是步步機遇步步挑戰。大型企業的發展擴張勢必會占據中小企業的市場份額，而中小企業想要穩步發展，首先就要做好財務管理工作。本文針對中小企業財務管理存在的問題進行研究，分析其解決對策，為中小企業的發展提供思路參考。

【關鍵詞】 中小企業 財務管理 問題 對策

一、中小企業財務管理的概念及特點

財務管理，用通俗的語言形容就是在企業內部對企業資金的流通、資金的使用、資源的采購、資金的規劃以及經營利潤的分配的統一管理調配。由于市場經濟體制的影響，中小企業普遍具有發展規模小，經營組織靈活的特點。

我國中小企業的財務管理也是特點鮮明，第一，中小企業的發展規模較小，資金實力較差，無法應付大額的資金流轉，但在實際經營和發展中中小企業需要大量資金支持發展，所以中小企業往往采取賒銷的方式擴大銷售。第二，許多中小企業對產品的生產和原材料的采購沒有制定準確的計劃，企業資金的一大部分都被庫存產品占據。第三，中小企業大多缺乏成本控制能力，中小企業為了擴大利潤，通常會壓縮生產成本，但又不具備完善的控制體系，導致經營成本依然偏高。這些問題如果不能及時改善解決，勢必會制約中小企業的發展進步。所以需要中小企業管理者加以重視，構建系統的財務管理體系。

二、中小企業財務會計管理中存在的問題

（一）不具備強烈的風險意識。相對于大型企業來說，中小企業既不具備雄厚的資本實力，又缺乏先進的技術支持和人才儲備，在面對風險危機時會更加難以應對和處理，所以中小企業必須十分重視控制風險。但是實際情況中，中小企業往往在制定發展戰略和發展經營過程中過分重視眼前的蠅頭小利而忽視了長遠的發展需求，缺乏全面長遠強烈的風險意識，從而使得企業在經營過程中困難重重。

（二）監督管理機制存在嚴重不足。一般來說，企業的財務監督管理通常通過內部審計實現，這一制度既是內部控制形式，也是企業經營管理的關鍵。只有建立完善的內部審計制度，才能促進維持企業的穩定發展，提高企業的財務管理能力，加速企業的發展腳步。但是根據調查研究，目前我國大多數中小企業的內部審計制度都是徒有其名，不具備真正的監督管理約束力。雖然企業也設有專職人員擔任職責，但是由于企業管理者缺乏重視，對工作人員的專業素養和職業要求較低，這樣一來，就無法確保內部審計工作的專業嚴謹程度，不能貓族企業發展對經濟監督質量的需求。而且，領導的態度也必然會影響企業員工的態度，領導不重視北部審計工作，不僅會導致內部審計工作的開展環境艱難，而且也可能致使內部審計人員工作散漫，管理松懈，無法發揮其監察職能，長期如此企業內部也會滋生各種違法行為，企業員工鉆管理漏洞，以權謀私貪污腐敗，侵蝕企業集體利益。這對于中小企業的健康持續發展而言可以說是極為不利的。

（三）管理人員素質不高。我國中小企業的規模都比較小，一般都是家族企業，企業的核心管理人員之間都有親緣關系，尤其是財務會計管理工作，企業的領導者通常會交給自己最信任的親屬。但實際上想要處理好財務會計管理工作，需要從業人員具備專業財務管理能力和經驗，不是隨便什么人都可以勝任的，顯而易見，大部分管理層親屬是不具備這樣的專業技能的。這勢必會對企業財務管理的工作質量造成影響。一個合格的企業財務管理人員，必須具備以下素質：在技能上要能夠準確分析數據、判斷數據，可以靈活運用所學理論知識，可以很好地與人溝通交流、寫作;在專業上要精通財務管理知識、會計專業技能、相關法律法規等理論。如果財務管理人員的專業素質不達標，那么久無法發揮財務管理以及內部審計的作用，影響企業的運營和決策，制約企業的發展。

三、中小企業財務會計管理問題的解決措施

（一）學習財務管理的先進經驗。財務管理可以說是大型企業管理工作的核心內容之一，中小型企業同樣也不能忽視。但是隨著競技的發展，市場競爭越來越激烈，中小企業的發展也會面臨更多的威脅和挑戰，也會遇到更多的風險和危機。給予這樣的發展背景，中小企業想要穩步發展，逐步擴大經營版圖，必須加強對財務管理的重視，學習先進的財務管理經驗，提高企業財務管理的能力，增強財務管理的效果。中小企業可以在發展經一個過程中，多多借鑒大型企業的成功實踐，總結出可以借鑒運用到企業自身的財務管理手段和方法，從而實現自身的進步。但是也不能全盤照搬，畢竟大型企業的實際情況和中小企業的狀況還是有較大的差別，中小企業在學習借鑒陳宮頸炎的過程中，要學習取其精華去其糟粕，并靈活的將他人的方法變成具有自身企業特色，符合中小企業實際發展情況的財務管理方法，建立具有自己特色的財務管理體質和發展戰略。

（二） 健全企業財務管理制度。中小企業想要可持續發展繁榮，首先要建立完善的企業財務管理制度。根據上文所述，中小企業發展過程中在財務管理層面依然問題不斷，這些問題的出現和發酵如果不能夠加以制止及時解決，勢必會發展成企業的發展路途巨大的絆腳石，甚至可能會導致企業破產。對于中小企業來說，建立健全的企業財務管理機制的第一步就是要認識到財務管理對于企業發展的重要性，轉變觀念，積極尋找妥善的降低成本增加收入的途徑。

（三）提高財務管理人員素質。相較于中小企業在任用財務管理人員的隨意和任人唯親，大型企業對于財務人員的要求都十分嚴格，會在招聘人用初期就對人員的專業素質和工作能力以及工作經驗都進行重點詳細考察，同時要求從事人員必須具備相關從業證書以及專業的職業道德素養。這一點非常值得中小企業在任用財務管理人員時借鑒。同時中小企業也可通過對相關部門人員進行針對性專業培訓，提高其專業技能，增長期財務管理能力，從而擴大企業財務管理效果。

四、結束語

綜上所述，中小企業在我國市場經濟中地位重要，所以中小企業的穩定發展視維護我國經濟穩定繁榮的重要前提，為了促進中小企業的進一步發展，降低企業在發展過程的風險阻礙，特從中小企業財務管理方面展開討論，通過研究中下企業的財務管理問題從而提出相關對策建議，希望能夠完善中小企業的財務管理制度，推動中小企業穩定發展繁榮。

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