淺談對國有煤炭企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)

徐紅梅

【摘 要】 人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新人才，是指具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人才，其所具備的優(yōu)良的創(chuàng)新素質(zhì)往往在各領(lǐng)域發(fā)揮作用，是科技、經(jīng)濟、學(xué)術(shù)、實踐等方面的中堅力量。當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)普遍存在著人才流失的問題，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。面對日益激烈的人才競爭，國有煤炭企業(yè)要想擺脫這一被動局面，就必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從調(diào)整人才政策、完善用人機制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、增強人才吸引力等方面人手的同時，也要加快人才資源的開發(fā)與建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 人才開發(fā) 培養(yǎng)儲備等

一、營造一個尊重知識，尊重人才的氛圍

煤炭企業(yè)要盡快完善一套求才、用才、育才、激才、留才的氛圍，要樹立“人才成本”觀念，建立“事業(yè)引人、感情留人”的人才創(chuàng)新機制，努力營造尊重知識，尊重人才的氛圍。從求才來講，要建立吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策;從用才來講，要做好工作崗位上人與事的有效結(jié)合;從育才來講，要完善培訓(xùn)開發(fā)程序方法;從留才來講，要留住對企業(yè)有重大貢獻的優(yōu)秀人才。近年來，張雙樓認真貫徹落實“科技興礦、人才強企”戰(zhàn)略，積極營造一個尊重知識，尊重人才的良好氛圍，有效地激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才扎根雙樓，愛崗敬業(yè)的熱情。過去的一年廣大科技人員牢固樹立“四個意識”和“四個自信”，堅定政治方向、政治立場，增強政治鑒別力和政治敏銳性，堅定不移聽黨話、跟黨走，把勞模創(chuàng)新工作室打造成為教育職工的平臺和保持、發(fā)展勞模先進性的基地。引領(lǐng)著礦井技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，他們每年召開一次創(chuàng)新目標(biāo)計劃會，每季度落實創(chuàng)新課題，分解責(zé)任，落實到人，根據(jù)創(chuàng)新節(jié)點，完善創(chuàng)新成果;并按照時間節(jié)點，緊緊把握創(chuàng)新提效這條主線，扎實開展各項創(chuàng)新、革新工作，自創(chuàng)新工作室成立以來，取得了多項技術(shù)創(chuàng)新和專利。今年以來先后完成創(chuàng)新項目52項，其中《綜采工作面液壓系統(tǒng)失壓自動保護系統(tǒng)研究與應(yīng)用》、《大傾角工作面電纜槽抬高架》兩個項目獲得了國家實用型專利證書，有效解決了一批影響和制約安全生產(chǎn)的疑難問題。

二、建立一個留住人才的人才機制

事業(yè)留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自我實現(xiàn)價值，這是留住人才的根本保證。感情留人，就是要通過感情投入，營造一個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借助企業(yè)的人文環(huán)境形成企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人，就是要建立人才使用的管理機制，通過建立完善崗位責(zé)任、考核激勵、工資、晉升、獎勵等各項制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待遇，體現(xiàn)其勞動的使用價值。國有企業(yè)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識人、用人、激勵人才的機制，體現(xiàn)市場經(jīng)濟的價值規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資源的價值。目前張雙樓礦的人才政策就突出了以待遇留人，對所有專業(yè)技術(shù)人員實行職務(wù)津貼，生產(chǎn)工程系列井下人員高級每月為1500元、副高級1000元、中級600元、助級350元、員級250元，井上人員高級每月為1200元、副高級800元、中級480元、助級280元、員級200元，其他專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行工程系列的80%。穩(wěn)定了人才隊伍，收到了較好的效果。去年來張雙樓礦在科技創(chuàng)新工作中對有突出貢獻的30余名科技人員進行了重獎，按季度分別給予2000—5000元不等的獎勵，極大的調(diào)動了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，2018年科技人員獲得了兩項實用型專利。

三、探索一條創(chuàng)新人才儲備新思路子

在創(chuàng)建國家一級標(biāo)準(zhǔn)化過程中，認真學(xué)習(xí)先進培訓(xùn)單位的經(jīng)驗，相繼制定完善下發(fā)了2018年度《全員素質(zhì)提升計劃》、《二〇一八年度教育培訓(xùn)工作要點》、《關(guān)于開展職工崗位技能提升活動的通知》、《張雙樓煤礦青工崗位技能比武實施方案》、《張雙樓煤礦職教經(jīng)費使用管理規(guī)定》、《張雙樓煤礦安全培訓(xùn)實施意見》、《關(guān)于聘任安全培訓(xùn)管理人員及專兼職教師的通知》、《關(guān)于成立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全培訓(xùn)中心的通知》等培訓(xùn)指導(dǎo)文件，為全年培訓(xùn)工作提供支撐和保障。全年共舉辦煤礦其他從業(yè)人員培訓(xùn)班共計221期，培訓(xùn)3963人次;安排安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)234人次;班組長培訓(xùn)292人次;特殊崗位人員外委培訓(xùn)576人次。在班組管理方面實現(xiàn)了班組管理制度化、程序化，完善了班組長的選拔、培訓(xùn)、上崗過程控制和管理，評選出3個集團公司優(yōu)秀班組長，選拔表彰了礦金牌班組長10名、提名金牌班組長2名，有4名班組長被提拔為科區(qū)級干部，較好地推進了我礦的班組建設(shè)水平的提高。為切實提高職工素質(zhì)，打造一支高水平職工隊伍，2018年張雙樓礦還專門與礦大徐礦大學(xué)函授站，聯(lián)合舉辦了機電一體化和采礦工程函授大專班，為了鼓勵職工參加函授學(xué)習(xí)，礦專門下發(fā)文件，函授職工畢業(yè)后，可全額報銷學(xué)費和書本費，極大地鼓舞了職工參與學(xué)習(xí)的積極性。經(jīng)過考核選拔，共有83名生產(chǎn)骨干和班組長參加了函授學(xué)習(xí)。同時，根據(jù)92號文件要求，安排23名年輕職工參加集團公司組織的中專學(xué)習(xí)班，為崗位特殊工種提供后備人員支援。目前，徐礦集團張雙樓礦職工通過自學(xué)和函授等形式取得大專以上學(xué)歷的職工已近600人，滿足了國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)需要。

總之，職工教育培訓(xùn)工作是一項復(fù)雜的工程，我們不斷地去摸索和實踐，通過切合實際的培訓(xùn)工作，提高煤礦工人的素質(zhì)，以適應(yīng)時代和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，從而推動企業(yè)進一步適應(yīng)市場競爭而向前發(fā)展。