淺談提高油田庫存物資質量的有效途徑

雒艷麗

【摘 要】 隨著當今社會的不斷發展，科技的不斷創新，物流已成為我們生活中所不可缺少的。然而在物流管理中起著至關重要地位的是物資倉儲管理，它是企業物資供應的重要環節。物資倉儲管理要確保從質量，從安全，從效益上都做到最好的服務。認真分析和解決油田企業物資倉儲管理中的問題和困難，積極探索出新形式的物資倉儲管理，實現提高管理效率和提高效益的雙贏政策。本文闡述了如何有效的提高油田企業物資倉儲管理水平的提高，以確保油田企業的物資倉儲管理水平能夠更上一層樓。

【關鍵詞】 倉儲管理 物流 油田企業

油田物資企業堅持“誠實、求實、務實、扎實”的企業作風，努力創建現代企業物流，以規范的管理、嚴謹的作風、真誠的服務，樹立了良好的物流企業形象，建立了高效、快捷的現代物流供應服務體系。

一、油田庫存物資供應概述

我國的油田物資供應過程中存在的質量控制問題比較多，由于責任不落實，對物資的質量保證措施不健全，引起假冒偽劣物資進入到油田生產實際，影響到油田生產的順利進行。在油田物資管理方面，庫存的物資不能滿足油田生產的急需，導致庫存占用大量的資金，影響到油田生產的資金流通。

由于缺乏質量檢測體系，對油田生產用物資的質量控制不到位，不能保證應用高質量的物資，為油田生產服務。只能提供油田生產用物資，并不能完全達到油田生產的質量標剩引起不必要的安全隱患，給油田生產增加了工作量。嚴重的情況，影響到油田生產的順利進行，如石油鉆井施工過程中，井口出現溢流，需要關井處理，井口防噴器的質量不合格，導致關井不嚴，而引發井噴事故，應用重晶石粉進行壓井作業，而提供的重晶石粉的密度不夠，導致用量過大，引起油田生產成本的增加，給油田生產帶來負面的影響。

二、提高油田物資供應質量控制的有效途徑

為了提高油田物資管理的質量控制目標，采取必要的管理策略，使其達到最佳的管理狀態，對油田物資的采購、入庫、出庫及應用的管理，實行體系管理，如目前油田物資管理系統ERP的應用，能夠追蹤物資的采購及應用的全過程，提高油田物資的計劃性，解決了油田物資管理的質量控制問題。

1對關鍵環節嚴格監控，設有物資管理科室及倉儲物資管理組，主要職責是：建立健全庫房管理制度，負責組織實施;積極做好庫房物資收、發、存的檢查監督工作;督促檢查庫房各項質量指標完成情況，及時調整庫存結構，達到庫存儲備量最佳化;監督入庫物資質量驗收及在庫物資的保管保養工作等。

2切實防范物資質量風險，建立了技術監督管理委員會，配備專兼職質量管理和檢驗人員，設立物資計劃編報、供方評價、入庫驗收、物資配送等7個質量管理點。推行ISO9000和卓越績效管理體系，制定《質量管理辦法》《必檢物資目錄》《物資憑證采購目錄》等制度，前移質量控制關口，質量監督部門介入到供應商資質評審、產品技術標準和合同質量條款審查等業務環節，強化了物資質量的源頭控制。

3為了扎實推進物資驗收管理標準化建設，對倉儲所有保管員進行了業務培訓，定期進行崗位練兵，還專門增加專職質量檢驗人員。為了加強入庫驗收過程的痕跡管理，完善了物資到貨驗收記錄臺帳記錄、不合格品臺帳、現場管理等方面的基礎資料，要求保管員對不合格品情況及時向管理科進行信息反饋，以便管理部門作出相應處理的決定，并隨時對供應商進行考核。

4在物資驗收過程中，嚴格執行《物資驗收管理規定》，推行《八看八注意》的物資驗收方法，嚴把物資外觀質量關、產品標志標識關和產品標準關，做到產品破損、變質不入庫，隨行資料不齊全不入庫，成套物資缺件不入庫，產品標準標識與合同不符不入庫，從源頭上杜絕了假冒偽劣產品進入油田市場。保管員嚴格對照《憑證采購物資目錄》，進行認真核對，確認無誤后，方可辦理出入庫手續，進一步提高了入庫物資的質量。

5在物資出庫過程中，嚴格按照“先進先出，易損先發”的原則，辦理物資出庫手續，做到 “五檢查”，即：對照料單和實物要進行物資名稱檢查、規格檢查、包裝檢查、數量檢查、重量檢查;不定期檢查物資發放全過程，嚴格控制“一進一出”或先用料后補辦手續的現象;加強門衛管理，嚴格物資出入庫制度。物資的發料單、磅碼單、出門證“三證”齊全，且物資實物相符方可出庫。

做好倉庫物資質量驗收是加強物資管理的一項重要任務，應做到保質、保量、及時地完成物資的收發任務。保質就是要把質量好的物資收進來并發給使用者;保量就是按采購單、領料單要求的數量，及時縮短驗收和配發時間，做到快收快發。倉儲工作起到及時滿足生產的需要、縮短企業的供貨時間、為企業節約開支、提高企業競爭力等意義，在生產管理中具有非常重要的作用。