淺析企業經濟學在人力資源管理中的地位和作用

許曉華

【摘 要】 伴隨著越來越發達的社會經濟，企業與企業間也存在著非常激烈的競爭，而人力資源則是企業競爭當中最關鍵的一部分，而且企業也開始慢慢地優化還有改進它們的人力管理模式，讓它的作用得以全面地發揮。這篇文章關鍵是探究下面三個問題，即企業經濟學會在人力資源管理當中占據怎樣的地位，發揮著怎樣的作用，而且應用企業經濟學的時候需要主要哪些問題。

【關鍵詞】 企業經濟學 人力資源管理 地位 作用

一、企業經濟學概述

企業經濟學，它主要探究企業內部存在的管理問題以及企業層面的一些問題，例如，人力資源、貿易、審計、金融、市場營銷等。從它的教學學科安排來看就如同沒有的商學院還有中國的管理學院。它是專攻于企業的投資、規模和生產、目標、發展戰略、經營等方面，屬于一門經濟學的分支學科。它把微觀經濟學中提到的需求還有廠商理論同市場營銷學還有管理學進行結合。企業經濟學從20世紀80年代之后，就被當作一類引進學科不斷地發展。

企業經濟學把現代同傳統的企業理論相結合，尤其是企業當中的代理理論還有交易成本方法，并且創建了一個系統性的分析結構來處理企業在現實中管理和經營過程中產生的那些問題，而且說明經濟學的觀點與分析工具會在具體的實行與制定決策中起到怎樣的作用。

企業經濟學基于現代企業理論，跟隨國際中最前沿的發展路線，試圖把管理學同經濟學恰當的結合在一起，得以深入并且系統地研究企業中存在的有關問題。它主要與企業的薪酬制度、組織與制度、本質，還以公司中的網絡關系、治理與財務情況、企業家和創業情況、我國的企業制度等方面有關。

二、企業經濟學在人力資源管理中的地位和作用

（一）在人員管理制度中對企業經濟學的應用

因為市場中的經營環境一直都在不停地改變，所以企業在其自身發展的過程中遇到的挑戰還有機會也就會隨之增多，企業如果想讓經營的過程中不產生人才流失之類的人資上的問題，就必須不停地將現在的人力資源管理體系完善，而且這樣做的話還能夠讓企業中所有員工都將自己的所有價值都發揮出去，并且在工作中找到自己位置，能夠在崗位上將自己的價值體現出來。所有人都存在短處，如果想讓員工的能力全部發揮出來，企業最好按照下面四個方面來執行：首先，創建一個完整的人資體系;其次借助薪資、獎勵等來激發員工的全部能力;三、讓員工從精神上就覺得非常滿足，而且能夠知道企業和自己在未來會是怎樣;四、幫助全部員工規劃其職業生涯，讓他們覺得在企業中有歸屬感。

（二）在人力資源配置中對企業經濟學的應用

按照經濟學的角度來看，所謂的資源就是社會經濟活動里全部的財、物、人力。它同樣為整個社會的經濟發展中的最基本物質保障。無論在怎樣的社會中，人的需求都是一種無休止的欲望，然而能夠用來滿足人們的資源非常少，所以，資源具備稀缺性。通常情況下，資源只要被合理地安排，那么企業中的很明顯就會提升經濟效益;反之，企業中存在的經濟效益將會減少，這樣就會讓企業中的各項經濟發展都受到限制。人力資源配置就是根據企業的戰略與人力資源情況，為了讓未來的人力資源質量以及數量有保障，所以制定出來的一些有關注意事項還有預測。在信息對等的情況下，合理地改變用人結構，其實所謂的配置人力資源就是那些用人單位按照不同的能力賦予員工們不相同的待遇。但是現在中工作的時候，非常容易出現用人單位還有求職人員中所獲取的信息完全不對等的情況。一旦員工入職，那么他們就極有可能會遭受到不同的對待;甚至因為存在眾多外界干擾因素，所以很容易去雇傭到一些能力較低的員工。按照文憑信號這種理論來看，用人單位在進行人才招聘的時候，都是通過部分能夠確信的信號來判斷這個應聘者的能力如何，通常情況下，高學歷者具備高能力的可能性更大，他需要付出的學習成本就會更低，因此在公司培訓他們的時候相對應需要支出的培訓成本就會比較低，應該在配置的時候優先考慮。

（三）在業績管理中對企業經濟學的應用

所有企業的存在的目的都是為了賺錢，因此所有的企業都不愿意給那些無法為公司創造利益的人支付工資，因此企業的根基就是員工的業績，因此企業必須加強員工的績效管理方面的工作，現在人力資源管理體系讓員工的價值最大化發揮，因此必須與自身的實際情況相結合，逐漸創立自己的人資體系，企業如果內部的人資系統不夠完善，就能夠參考其他企業中的成功的管理經驗，從他們當中吸取經驗，并且再在原先的基礎上去不斷創新，最終規劃出適合本公司的管理條規，讓員工能夠更加熱情、積極地工作，同時還要將獎罰制度明確，讓他們有不斷奮斗的理由，最終使得公司更好地發展。

（四）在薪酬制度中對企業經濟學的應用

企業當中通常都是由管理、技術與業務人員等共同構成，按照社會學的角度來分析，人的身上存在經濟性，而且還有非常嚴重的趨利行為。即使薪酬不能看作企業中招攬人才還有穩定團隊的一項根本因素。將收入分配里的“平均主義”破壞，針對有限的公司薪資總額，在分配的時候也必須增強對于關鍵人才的分配比重，讓關鍵人才和企業當中的普通員工之間存在著一定的收入差異。逐漸創建起能夠真正體現人才市場價值還有關鍵人才的分配比重的薪酬制度。按照員工所做的貢獻來給予他們部分回報，將不同員工中蘊含著不同的價值去真正地體現出來，而且可以起到激勵員工的作用。借助一項科學合理的績效評估體系，讓員工的福利還有薪資待遇能夠不斷上升，讓員工在經濟待遇方面的現實感還有期望感都覺得滿足，讓員工變得更加積極，整個員工隊伍都變成更加平穩發展。

（五）在人才培訓中對企業經濟學的應用

即使投資人力資源能夠持久性的獲取很多收益，但是它仍然有著非常強的時效性。即使是一個專業技能十分優秀并且受過良好教育的人長時間沒有學習，沒有提高自己，那么他也會因為知識的遺忘或者知識的過時而無法滿足現在的社會要求，從而失去自身優勢，變為了人力資源的埋沒。因此必須階段性的培訓員工，讓員工不管是持續學習能力還是專業技能始終都不斷提升。一邊，為了讓企業的戰略發展得到滿足，因此企業必須在某個時間或者階段其開展公司內部人員的技能還有業務知識方面的培訓;另一邊，在考慮員工未來發展的基礎上，結合他們的專業技能還有個人知識結構這些方面中所欠缺的地方，按照缺什么，就補什么這種原則，給員工培訓。

三、在人力資源管理中應用企業經濟學需要注意的問題

首先，雖然一定程度上企業經濟學能指導企業更好地的進行人力資源管理，而且可以讓企業中員工的個人能力還有綜合素質都提升，而且可以讓培訓流程更加流暢，還可以讓企業員工的工資、管理還有職業規劃等方面都安排的更合理，而且也能夠讓員工達到最佳效果。然而在具體應用的時候，不能過于重視理論意義，或者知識簡單的規劃制度，而是必須有針對性、目的性的進行配置，而且考慮到這個企業的定位、職業要求、文化還有市場效果等多個方面的綜合影響。而且企業經濟學中還需要按照社會還有市場中的變化情況去進行一定的調整，并且也必須按照職位中的定位改變、項目多樣目標還有職業中的多種需求去進行調整。企業中的不同崗位都對員工的素質有著不同的要求，所以必須考慮到員工的全能性，在挑選人才的時候，進行綜合考量，只有這樣才確保員工的素質普遍比較高，并且讓員工的潛能都被激發出來，真正實現企業全面發展。

四、結語

由于我國的市場經濟體制正在逐漸完善，所以企業外部環境的競爭情況也越來越激烈。企業如果想在這樣的社會環境下逐漸發展起來，企業就必須抓好人力資源管理這方面的工作。而企業經濟學能夠指導企業中的資源管理這項工作，讓企業內的績效考核、培訓方法還有用人途徑等方面都逐漸提升，然而這項理論現在在我國還是處于一種理論指導的作用。運用企業經濟學去優化人力資源管理，指導員工在工作的時候獲得更優異的成績，更好的將自身價值實現。

【參考文獻】

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