電力企業綜合計劃管理面臨的難題與對策

付艷　方凱

【摘 要】 在長期的發展中，電力企業將管理的重點放在制定管理目標、管理方式、基礎和條件等方面，受市場經濟體制變化的影響，傳統的管理模式已無法滿足電力企業和市場經濟的發展需求。因此，為了推動電力企業的進一步發展，相關部門應該建立完善的綜合計劃管理系統。

【關鍵詞】 電力企業 綜合計劃管理 難題 對策

引 言

電力企業是市場經濟發展中的重要內容，為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，需要完善綜合計劃管理模式，不斷提升自身的經濟效益和社會效益，為企業運營的穩定性提供保障，這樣才能完成經營性戰略目標。

1綜合計劃管理的重要作用

在綜合計劃管理過程中，電力企業的戰略和規劃是重要的生產指導標準，電力企業應該全面分析電力行業的市場環境、企業經驗策略，實現供需平衡發展，還應該針對企業的年度管理計劃和實施方案進行優化。綜合計劃管理的主要內容是考核企業的儲備、編制、平衡和執行等內容，這種管理模式的實行在很大程度上推動著電力企業的集約化發展，能夠為實現戰略發展目標提供保障，

1.1有效地規避風險。綜合計劃既包括企業的整體戰略目標，還涉及企業各個部門的職責、目標和計劃，在這一模式下，各個責任部門能夠為了完成自身的職責而努力，并實現各個部門的協作、信息的共享。同時，在企業的經營環境發生變化的情況下，企業能夠及時發現并解決其中存在的問題，降低企業損失，為企業的發展提供保障。

1.2優化配置企業資源。在電力企業的發展中，綜合計劃管理能夠優化企業內部的資源配置，審批并管理各個專業、下屬單位的計劃，并根據戰略目標，及時優化、完善上報的計劃，集中分配電力企業的資源，實現企業的綜合效益最大化。

1.3提高經營效益。綜合計劃管理是集約化管理，其重點是提高企業的經營效率，強調各部門既要分工也有協作，充分發揮團隊精神，優化資源配置，這樣不僅能夠增加收入，還能夠降低企業的經營成本，從而提高企業經營效率和效果。除此之外，綜合計劃管理還注重對經營數據的收集和分析，實現企業管理層決策的科學性、合理性。

1.4對企業管理過程進行控制。控制是為了保證各項活動按計劃進行對計劃的工作實施效果進行監督檢查的過程。綜合計劃為控制提供了標準，綜合計劃管理是一種全過程、實時動態管理，這樣就可以對計劃落實的全過程進行跟蹤分析，及時發現存在的問題，為快速地采取針對性的措施解決問題提供保障，實現各項活動順利、穩定的開展。

2電力企業綜合計劃管理面臨的難題

2.1綜合計劃管理導向作用不強。在電力企業綜合計劃管理過程中，應該從企業的全面發展出發，明確企業的年度計劃安排及其執行情況，并在此基礎上實施計劃的全面管理。同時，在實際的計劃管理工作中，電力企業的綜合計劃和專業計劃息息相關，但各個部門的工作銜接、指令銜接不通暢，使得相關部門對計劃的理解存在一定的問題，無法充分發揮出綜合計劃管理的作用，使企業經驗管理活動的開展失去了方向，難以取得良好的管理效果。

2.2綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失。現階段，電力企業及其相關部門在確定相應指標的過程中，仍存在很多問題，其主要原因是缺少完善的績效管理體系，無法激發工作人員的工作熱情，難以實現工作績效、激勵策略的結合。

3.3意識欠缺。綜合計劃管理特點和運行方式具有一定的特殊性，電力企業需要充分考慮各個因素的影響，針對各個時期的特點，全面把握企業的整體計劃和執行情況。同時，電力企業具有排他性特點，這就會導致電力管理人員為了得到更多的效益，降低綜合計劃管理指標。

3電力企業綜合計劃管理的對策

在智能電網的發展過程中，為了達到預期的綜合計劃管理目標，相關部門應該認真分析電力企業綜合計劃管理現狀，并從以下方面完善電力企業綜合計劃管理工作：

首先，完善企業管理制度。電力企業應該在國網綜合計劃管理制度的基礎上，完善企業管理制度，建立完善的綜合計劃管理制度和方法，并加強對編制、上報、審批、下達、執行、調整、考核綜合計劃的全過程管理，并以此為基礎，完善企業的相關規定，明確各個工作人員的崗位職責，建立全過程跟蹤分析機制。務必要有效構建供電企業指標及任務考核激勵體制，把供電企業現存的年度業績考核以及績效管控和月度考核等方面全部納進考核體制中，并構建供電企業一體化綜合考核平臺，以便于呈現年度績效合約，經過月度經濟責任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。

其次，完善綜合計劃管理指標體系。電力企業應該根據自身的實際發展情況，建立科學合理的指標體系，將量化指標作為其中的重點內容，在綜合計劃制定和下達時，需要綜合計劃具有嚴密性和全面性。構建綜合計劃的管理指標體系，確保其合理性。下達的指令任務需要有及時性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標，要將每個細節都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解;其次，每項計劃都要專業負責和統一管理。組建專業的管理部門，其管理指導的權限交由計劃經營部門來負責。對于各指標管理時，需要由相關部門來負責。把綜合計劃管理與經濟活動分析進行相互結合，對其實行動態管理。

最后，建立動態管理機制。受電力企業發展環境的影響，相關部門應該制定動態管控機制，實現計劃實施過程的全面管理，及時識別實施過程中的風險，并針對各個環境的風險點，采取合理的措施，推動電力企業的進一步發展。整體來講，盡快構建科學合理的動態管理體制，把正式性溝通或者是非正式性溝通和定期溝通及不定期溝通等各個方面有機結合，實現信息共享，有效強化綜合計劃管理意識，為綜合計劃管理各個方面充分實行奠定堅實的基礎。

4結語

為了實現各項計劃的有效執行，提升電力企業經營活動的整體效率，減少企業的風險，相關部門應該將綜合計劃管理工作落實到實際工作中，為實現戰略目標提供保障。

【參考文獻】

[1] 龔杰.電力企業綜合計劃管理模式優化研究[J].低碳世界，2018（10）：268-269.