新形勢下國有企業黨管人才工作思考

徐禮寶

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-183-01

摘 要 黨的十九大指出“要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之”。新形勢下如何在國有企業做好黨管人才工作，全方位在國有企業促進黨用人才、黨興人才的新機制，成為當前國有企業黨管人才工作的新思考。基于此，本文結合當前國有企業黨管人才工作實際，提出了新形勢下做好國有企業黨管人才工作的思路舉措。

關鍵詞 國有企業 黨管人才 人才機制

一、國有企業人才管理工作現狀

一是人才選拔模式陳舊。目前受制于國有企業管理復雜的程序化影響，人才管理體制相對陳舊，人才選拔的視野和渠道不夠寬，尤其是領導崗位的人才選拔任用上，對干部的日常了解不夠，知事識人、全方位、多角度、近距離了解情況等方面做的還不夠好。二是人才管理思想的延遲性。受傳統用人觀念的影響，不少國有企業在選人用人方面偏向于穩字，使那些具有開拓創新精神的人才難以發揮應有的能力，人才使用平臺存在弊端，論資排輩和行政干預現象極為嚴重，使有能力的人才時常處于排擠的狀態。三是人才選拔的隨意性。在不少國有企業沒有建立科學暢通的人才選拔機制，存在“一言堂”的現象，這種機制的不合理極易導致領導“任人唯親”，使得一些埋頭苦干、正直負責的人才失去發展機會。

二、做好國有企業黨管人才工作的思路舉措

（一）注重發揮領導干部示范引領作用

要將黨管人才工作推進到實處，就要在國有企業充分發揮領導干部“關鍵少數”的示范引領作用，領導干部需要將“頭雁效應”落實到工作實處。一是“頭雁”重在擔當。各級領導干部要在黨的領導下，分管生產經營、改革發展的國有企業領導要遇事敢于盡責不避難，勇挑重擔，啃企業最硬的骨頭。二是“頭雁”持之以恒。針對企業改革發展難題和內外部矛盾要拿出持之以恒的勇氣，敢抓工作的狠勁，常抓工作的韌勁，發揚釘釘子的精神，一件一件往深里抓，一項一項往實里做。各級領導干部要把對企業的感情化為工作責任，各級員工要做好本職崗位工作來增強對企業的發展信心，大家齊心共協力，開拓共創新，在國有企業形成“頭雁領飛、群雁齊追”的發展新格局。

（二）注重發揮國有企業人才管聘結合工作力度

國有企業要強化黨管人才工作，就要堅持用制度管人，按制度辦事，形成國有企業人才管聘工作發展的新態勢。一是要在凝聚人才合力上下功夫。要在黨的領導下，堅持黨管宏觀、大局、戰略及導向，按照新形勢下黨管人才工作的原則要求，不斷統籌建立當前黨管人才的工作規劃，形成國有企業黨委統一領導部署，黨群（組織）與人力資源部門牽頭負責抓總，其他相關部門協調配合的新機制。二是要在人才的分層分類管理上下功夫。國有企業各層級管理部門要充分發揮各自職能作用，對人才實行分層分類管理。建立和完善適合黨政管理類人才、生產經營型人才及專業技術人才成長成才的選人用人新機制。三是要在完善人才政策體系上下功夫。在黨管人才的工作中，國有企業黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，制定和實施國有企業的人才中長期發展規劃，建立適合國有企業發展的人才政策體系。同時也要堅持事業為上、人崗相適、人事相宜，為企業人才發展提供寬松愉悅的成長環境和暢通的職業生涯發展通道。在堅持公司章程的前提下，積極探索與實踐市場化的選聘機制，注重從人才管聘的角度推進人才的市場化和專業化。

（三）注重造就和培養高素質人才隊伍

要在國有企業培養和造就一支高素質的人才隊伍，就要多措并舉發現人才、舉薦人才，強化人才培養的體制和機制創新。要在國有企業“內強素質”上狠下功夫，注重開展各類素質、職業技能、管理提升的教育培訓。要結合企業不同類型、不同層級的人才培養需求，建立適合企業需要的新時期特色培養機制。堅持在國有企業堅持“優秀人才優先培養、緊缺人才加緊培養、年輕人才全面培養、專業人才專門培養”的原則。使新時期國有企業人才“送得出、回得來、留得住、用得上”。同時注重推進訂單式人才培養模式，大膽和重點培養一批懂專業、精管理、善溝通的復合型人才。例如，對于黨政類人才，要注重對新時期理論知識的培養和灌輸，堅持用培育結合的原則，推進新時期黨政人才的成長；對于生產經營型人才，要通過內培外訓相結合的方式，多舉措使人才進行體驗式培養，提高企業風險管理和市場駕馭的能力；對于專業技術人才，注重從技術知識更新和實踐能力的運用上入手。同時也要注重輪崗、掛職鍛煉等，不斷強化各層級的人才梯隊建設。

（四）注重創新機制攬才和用才

要在國有企業貫徹黨管人才原則，一是要創新攬才機制。國有企業要注重發揮黨委的政治核心作用，大力推進“黨員人才工程”“黨員先鋒號工程”，以提升素質、優化人才結構和強化人才引進基礎為目的，把黨員培養成企業的優秀人才，把優秀人才培養成黨員，把黨員中的優秀人才培養成各層級的領導干部，注重德才兼備、以德為先，讓黨員在企業中成為一張“名片”。同時，也要注重國有企業“人才庫”的作用，把企業的“人才庫”打造成企業發展的“蓄水池”。二是要創新使用人才。要以改革和完善國有企業的人事制度為契機，建立和完善人才使用新機制，寬以待人，激勵為主，不拘一格使用人才。要在人才“發揮效能”上下功夫，把合適的人放在適合的崗位上，以達到“人適其位，才盡其能”的效果。同時，注重競爭擇優的人才選用機制，在民主推薦，考核考察選拔任用的基礎上，建立能上能下、市場公認的人才市場調控機制，為優秀人才成長開辟“快車道”。

三、結語

綜上所述，在國有企業推進黨管人才，就要發揮黨在人才管理工作中的政治引領作用，培養和造就一支勇擔使命、敢于創新的復合型人才，成為當前國有企業黨管人才工作推進的重點。

參考文獻：

[1]周鄖.淺析黨管人才在國有企業市場化人才管理中的實踐[J].中國商論，2018（18）：170-171.

[2]夏慧卿.從老鳳祥人才強企戰略淺論黨管人才工作在國有企業的實施途徑[J].中國制筆，2016（02）：27-32.