學校原本應該是最真實的地方,因為這里是培養孩子的地方,神圣、光榮、真誠、充滿愛心。

學校原本應該是最真實的地方,因為這里是培養孩子的地方,神圣、光榮、真誠、充滿愛心。不知從什么時候開始,這樣一個圣潔的地方也被社會“玷污”了,弄虛作假的現象頻有發生。我們揭示這些現象,批評乃至批判這些現象,不是為了丑化學校,不是為了丑化校長、教師,而是為了提醒大家,減少或者避免此類事情的進一步發生。必須聲明的是我這里羅列的一些現象,并不代表全部!
教育界的“注水”現象表現種種,或外在,或內在,或物質,或口號,或目標,或結果,不一而足,在此羅列一些具有代表性的現象。
經濟在發展,社會在進步,教育也要發展。社會、政府給予學校很大的期望,同時也是給學校很大的壓力。從國務院、教育部到縣市教育局,關于如何辦好學校,深化課程改革,各級政府先后發出了一系列的文件,層層發文,層層要求貫徹落實。不僅如此,各級政府加大對基礎教育的投入,硬件投入,軟件投入,所投入的經費比重越來越大,校長、教師培訓的投入大幅度增加。政府表彰力度也越來越大,越來越多,各級政府通過表彰樹立學校辦學的典范標桿,號召校長、教師向先進學習。
毫無疑問,這些工作的出發點是好的。經過一段時間,政府部門忽然發現,一陣文件下發之后,層層“開會”發動,層層“開會”落實,最大成果也最終體現在“開會”上,以及圍繞開會所準備的文字資料上。也就是說校長講話的概念有所變化,基層學校的情況未必有多少的改觀。
政府要求什么,校長就報告什么;政府檢查什么,校長就匯報什么。有趣的是不論什么檢查到來,校長都能以不變應萬變,把自己那套“陳芝麻爛谷子”的東西套上所要檢查的項目名稱。
為什么會產生這種現象呢?除了有些校長主觀上的價值觀出現問題之外,還與學校自身的特殊性有很大的關聯。學校教育工作與其他領域的工作是不一樣的,這是一份教育學生、改變學生的工作,但首先是教育老師,改變老師。無論是改變老師,還是改變學生都是十分不易的,尤其是改變成人更加困難。學校的性質決定了任何改變人的工作都不是一蹴而就的,任何教育行為都是不可能超越教育規律的,但今天的教育生態恰恰是要求立刻兌現的生態,立竿見影。
做不到立竿見影怎么辦?
有“聰明”的校長慢慢發現只要“見影”就行,未必要“立竿”,甚至只要說說立竿見影就行,不必真的“立竿”,不必真的“見影”,重復上演“皇帝新裝”的老劇,居然贏得了許多人的喝彩。于是更多“聰明”的校長終于明白,應付社會、政府實施課程改革、提高學校辦學質量的最簡便方式就是包裝自己。
而成本最低的包裝就是以口號包裝自己,教育局長要求什么就匯報什么;社會流行什么就喊什么;教育界流行什么,就介紹什么。有的校長甚至都沒有完全整明白一些概念的核心內涵,就大言不慚地說自己學校做得多么好。
走進學校,走進課堂,一切都是老樣子,辦學理念沒有根本變化,仍然是以升學作為唯一追求。課程系統沒有變化,教材、教參、練習冊、高考考綱、高考試題,各類堆積如山的教輔,仍然是學校課程的主要載體,是學生學習的主要依據。傳授式、訓練式的教學方式一統課堂,填鴨式的知識教學,做題考題的機械能力訓練,就是學校課堂的常態。
在這樣的學校里,“教育改革”即不改革,學校骨子里幾無變化,辦學理念的貧乏,辦學實踐的平庸,仍然是一些學校的現實狀況。只是一些校長擅于以高大上的口號,掩蓋辦學水平的平庸不足。
新課程改革以來也有一些學校,做了相應的課程改革工作,在取得一些小成績的時候,就沾沾自喜,甚至夸大學校所做的工作成績,請來“槍手”加以包裝,請來記者加以報道。用公款支持出版了東拼西湊的所謂“著作”,紙媒上發了幾篇報道,有了電臺、電視臺的幾個采訪,頭腦一熱,以為天底下自己的課程改革做得最好,可以放之四海而皆準,甚至不知天高地厚地真以為自己成了名校長。這些校長的職業生態主要是:接受記者采訪,參加各種考察,到處傳經送寶;請人撰寫吹噓自己的文章,然后發微信公眾號,要求教師到處轉發。一旦遇到評選,就大張旗鼓地組織教師、家長、學生給自己投票,甚至花錢請專業公司給自己買票……唯獨不走進課堂,不開學生座談會,不找老師談話,不與家長聊天。
以夸大的數據,掩蓋學校辦學過程中的重重問題。學校原本就有的一些問題沒有得到解決,伴隨著學校課程改革所帶來的一些問題卻視而不見。沒有問題意識,不去解決具體的實際問題,而是盲目地沉浸在所謂的成功之中,陶醉在自己“泡沫”般的名聲里。
如此下去,學校問題會越積越多,小問題也會變成大問題。教師會看出問題,學生會看出問題,家長也會投訴。久而久之,上級領導也會發現問題。但是,校長的處理方式是全然不顧真相,一律排斥。校內有意見,以校長的權威打壓下去;同行有看法,一律以妒忌視之;家長有投訴,則置之不理,或說是觀念落后;領導有批評,則說是打擊課程改革、報復校長。一言以蔽之,他們這類校長是徒有其表的所謂“明星”校長,其對現職校長也會帶來非常壞的影響,影響正常的教育生態。(未完待續)