新形勢下企業財務管理措施研究

李娟

摘 要：新形勢下，我國經濟社會形勢的一個突出特點是經濟持續快速發展，政治保持總體穩定，但國內企業的經濟運行狀況還受到世界經濟大環境的影響，做好企業財務管理工作十分重要，本文對企業財務管理實踐中存在的問題予以分析并提出改進建議，希望可以為企業長期可持續健康發展提供幫助。

關鍵詞：新形勢;企業;財務管理;措施

一、引言

財務管理作為企業重點管理部分，關乎企業的資金使用狀態，對于企業的正常運轉至關重要。企業財務管理在當下新時期具有綜合性、相關性、表達性的特點，其中綜合性即為財務管理工作通過價值管理來實現企業經營所有活動的管理，它可以通過價值來進行經營內容的計劃、監督與控制，從而幫助企業更好地使用資金，控制資金流轉，所以做好財務管理工作是對企業經營活動的綜合管理;相關性即財務管理同企業各部門都需要聯系，所以財務這雙服務企業經濟效益的手伸向企業各部門，通過資金的聯系同其他部門建立關系，也對其他部門做好服務與監督;表達性即財務數據可以直觀表達企業生產經營情況，包含企業的決策、經營、技術、銷售等多方面都可以用財務數據分析出來。所以說，離開了財務管理，企業的資金運轉便如散沙難以控制。做好新時期下企業的財務管理工作對其經濟穩步前行具有重要價值。

二、企業財務管理的目標定位分析

在新形勢經濟發展與競爭環境中，確定企業財務管理目標對于財務工作十分關鍵，新時期的目標定位應當注重兩點：其一為財務管理必須以提升財務管理技術為目標，具體表現為加強管理內容與方法的創新，提升管理效率，以增強企業的競爭優勢，通過提升創新技術的意識來激勵員工提升自身管理能力建立學習型員工組織，激發創新熱情，創造更高企業價值;其二為財務管理必須以優化企業市場競爭力為目標，具體表現為提升財務管理的業務處理與監督能力，提升財務人員的數據分析能力，通過不斷完善財務管理自身的制度以及組織構成，來提升財務管理服務的水平，幫助企業更好地觀察企業在市場中的競爭地位，也幫助企業實現企業內部的業務監督職能，從內到外加強企業的綜合競爭力。

三、新形勢下企業財務管理所存在的問題

（1）先進財務管理理念尚未與企業發展融合

先進財務管理理念尚未與企業發展融是阻礙企業財務管理工作發揮其價值的第一道屏障，理念是進行工作改革的思想基礎與理論支撐，所以缺乏新理念的融合就無法實現財務管理工作的進步，具體問題表現在以下幾點：一是現有財務管理模式落后，財務管理人員受以往的環境影響較大，沒有融入到新時期國外經濟大形勢動蕩的危機當中，導致財務管理工作無改進，無創新，更不會主動學習新的財務管理理念與方法，財務管理工作才會在新時期中顯得傳統而落后;二是企業負責財務工作的管理層都為年長的老一輩財務人員，其對新思想新理論的接受能力差，及不愿意接受新理念，導致企業財務管理工作老套陳舊;三是大多數企業的發展中心都是圍繞如何提升企業的技術或者產品或服務的市場占有率，而不是財務管理工作，所以由于高層領導的不足夠重視會影響財務人員的工作學習熱情，消極度日，沒有積極的整改與查漏補缺的意識，導致財務工作停滯不前，無法進步。

（2）財務管理組織體系不完善

財務工作組織體系存在各種問題是許多企業財務部門的通病，組織體系不完善具體體現在以下幾點：一是企業對于財務人員的分配上缺乏合理性，正是由于財務管理體系的欠缺才會造成人員分配的不合理，有些工作缺乏人員，有些工作冗員嚴重，有些財務工作的審批沒有專門的財務人員負責，有些財務人員負責十分關鍵的審批，但自身卻又業務能力不足;二是財務管理審批流程形式化，每個企業都會建立一套財務管理制度，包含各個項目或者申報資金業務的審批流程，但是會經常出現不按照流程進行的審批程序，直接接受領導的指令進行財務處理，這會增加企業的風險，并且在整個企業內部形成無制度約束的隨意化，不利于企業財務管理工作的進行。

（3）財務管理同其他部門協調度有待提高

財務管理與其他部門具有相關性，即要求財務部門與其他部門業務緊密溝通，可是部分財務部門卻對于財務數據的分析沒有及時傳達到相關部門，例如財務與營銷部門之間缺乏溝通，營銷部門注重業績，支出成本較高，財務部門一旦發現營銷部門的支出超出正常標準要求，就需要加強與銷售人員的溝通，若缺乏此環節，必將增加企業的成本負擔。

（4）財務風險防范力度稍有欠缺

當下很多企業都開始加強自身的財務風險防范，但有部分企業都是只有意識但卻缺乏有效的防范行動，新形勢會增加企業的交易風險，所以對企業財務風險加強防范是新形勢下企業發展的重點。財務管理部門對于風險管控意識不足，會導致企業財務風險發生的概率上升，財務部門如果缺乏對財務數據的有效分析同樣無法應對風險的到來，將會給企業帶來不同程度的經濟損失。

四、新形勢下提高企業財務管理水平的具體手段或措施

（1）提高企業財務管理思想

企業財務以及高層領導需加強財務管理的思想認識，積極學習領先的財務管理理念與方法，結合自身情況著實加以運用。轉變陳舊管理觀念，增強管理新理念的投資，鼓勵員工多參與新知識的學習，從思想與理論上實現企業管理的進步。

（2）完善企業財務管理組織體系

財務組織體系是規范財務工作的基礎，完善體系要圍繞預算工作從以下方面改進：一是注重預算報告，預算是企業資金使用的第一步決策基礎，所以首先要科學預算編制，根據企業具體業務內容進行預算;二是財務部門加強對預算業務的控制監督糾正，企業各個業務資金是否在預算范圍內財務部門可以直觀地了解到，要對預算超支的業務加以提醒并督促其改進，通過監督避免發生預算執行中某些員工謀私利改預算，違反企業紀律的情況出現。

（3）做好財務管理與其他部門協調工作

企業財務管理涉及企業整個供應鏈的全過程生命周期的自己管理，所以必須協調好各個部門的審批工作，對業務中發生的資金問題及時向相關部門協調。做好協調工作，需要提升財務人員的整體素質，以企業的經濟發展大局為重，嚴格要求財務管理工作的審批流程，掌握財務數據的分析與提供決策判斷的能力，積極引導其他部門向著規范、標準的業務流程工作發展，引導其他部門對發生的不良問題及時糾正，協助其他部門共同促進企業的整體經濟實力得到提升。

（4）注重內部控制，防范財務風險

企業若想在動蕩的市場環境中做好財務風險防范，就必須注重內部控制，包含指定科學有效的管理流程、加強對財務人員的風險要素識別的能力培訓、在組織任何項目之前都做好前期調研、評估可能發生風險的類別和等級，并繪制出風險評估報告遞交于領導層，幫助領導層制定有效的正確決策，降低企業發生財務風險的指數。尤其是對風險發生可能性較大的業務要有一套風險預定方案，以備不時之需。同時，對于較大規模的項目可以購買風險保險降低風險發生時的損失。通過內部控制，實現企業從組織、流程、業務執行等各方面做好預防風險的準備，并提前對風險要素進行改進，盡可能使其不必發生。

五、結語

財務管理是一項獨立卻又需要緊密聯系各部門的工作，財務管理不僅向上級管理層報告企業的運營狀態，而且對各部門基層工作有成本管控風險預警的作用，能及時有效的完善企業發展中疏漏，是助力企業順利成長進步不可或缺且十分關鍵的管理工作。企業必須將提升財務管理水平作為企業發展的重點內容，促進企業綜合競爭力更進一步提高。

參考文獻

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