論加強業務與財務融合提升財務管理水平

蔣云濱

摘 要：在新時代下的今天，我國的社會經濟整體在不斷高速發展中，在這種經濟高速發展的背景下，市場環境也對企業產生了較大影響，為了順應新時代發展浪潮，適應高速發展的經濟社會，國內很多企業也對企業內部進行了改革更新，尤其是對管理制度對來說，這種改革創新勢在必行。在一個企業管理制度中，企業內部的財務工作是一項十分重要的工作，會以直接的方式影響著企業內部的運營質量，對一個企業是否能健康發展產生著中流砥柱的作用。隨著我國市場經濟的不斷完善，我國國內的企業之間競爭十分激烈，給我國各個企業之間帶來了巨大的壓力，然而這些壓力不僅來自外部的競爭以及內部的管理，還源于市場業務的壓力。在實際當中怎樣實現企業業務和企業財務之間的有機結合來提高公司自身的財務管理能力是現階段我國每個企業面臨的一大挑戰。

關鍵詞：市場業務; 財務工作;財務管理;經濟效益

在新時代下特色社會主義中，企業作為中國市場的重要組成部分對于中國經濟發展起著重要的作用。在當今的背景下，作為中國市場中重要組成部分的企業，其發展的快慢程度在一定程度上也會影響我國經濟的發展，而企業自身財務管理的水平直接影響著企業經濟效益。就現階段而言，隨著我國不斷改革，我國國內市場形勢一片大好，在這種形式之下，我國企業數目由于雨后春筍一般，飛速的增加，然而，在這種背景之下，各個企業之間的競爭也逐漸增大，為了有效應對這種激烈的競爭，使企業長治久安，其首要的方式就是進一步提升企業自身的核心競爭力，因此，企業的市場業務和財務融合越來越被我國國內的企業所重視。通過業務和企業財務相互結合，能夠把企業自身的經營目標以及經濟效益目標進行完美融合，從而可以進一步提高企業的財務管理水平，進一步促進我國國內企業更加健康更加長久的發展。

一、企業財務管理工作過程中業務和財務結合的簡述

（1）什么是企業業務和財務融合

其實所謂的業務和財務的融合就是指把企業自身財務的客觀價值當做基礎依托，為戰略進行引導，實現企業業務的進一步有效拓展，使企業產品的銷路進一步擴大，進而可以讓企業的經濟收益進一步提升。企業外部的市場業務以及企業內部的財務，二者完美融合能夠互相促進發展，從而能夠讓企業走上更加健康更加長效的發展道路。

（2）企業業務和財務融合的方式

在實際的運營過程當中，企業自身的財務部門一定要在業財融合過程當中扮演好“領頭羊”的重要角色，努力推動企業業財融合工作進一步深入的開展。與此同時，企業自身的財務部門一定要走出單一化的財務指標限制，在滿足市場需求，滿足客戶需要的層面大力支持企業業務部門的工作。而反過來，企業自身的業務部門一定要“扔掉”只重視銷量的思維，在價值創造的角度上面積極配合企業自身財務的工作。在一個企業的實際運營過程當中，企業的業財融合一定要圍繞著客戶實際需要以及增強市場占有率方面展開實際工作，要始終把提升企業經濟效益以及提高企業自身價值的最大化為核心目標。

（3）企業業財融合模式的特征

在實際企業運營過程中，衡量企業自身管理水平如何的重要指標之一就是企業自身業務和財務二者之間的融合程度。通常來說，企業自身業務和財務融合主要可以在三方面集中體現出來：第一，目標具有高度的一致性。即企業自身的業務工作和自身的財務工作目標都要統一到企業經營管理的總體目標上面;第二，具體措施相向。即企業自身的業務工作以及財務工作二者之間的工作舉措和相關的資源配置都要互相支持，互相配合，一定不要單打獨斗;第三，結果匹配。即企業自身的業務和財務融合的主要的結果就是企業自身的市場占有率得到明顯提升，企業自身的價值能夠進一步增強。

二、企業業務和財務融合的必要性

（1）企業自身的業財融合是有效提升企業財務管理水平的重大舉措之一

一直以來，在我國國內企業的運營管理過程當中，其自身的財務部門以及自身的業務部門脫節現象時有發生，一般情況之下都會從他們各自的角度考慮相關的問題。傳統模式下的企業財務會計所提供的信息很多都是事后信息，但是現在我國經濟市場變化莫測，這種時候信息無疑是“事后諸葛亮”，對于企業而言根本不具有實效性，所以現階段對于企業自身財務會計而言，所提供的信息一定要最大程度的確保其時效性，只有這樣才能夠確保相應策略制定的準確性。最近幾年來，我國國內的會計管理方面發展得非常迅速，因此得到了我國原來越多越多企業的重視。在實際過程當中，管理會計的核心理念就是要求企業財務管理相關部門要在事前、事中以及事后全過程，多方面的積極參與到企業的經營活動過程當中，提供多種靈活的分析方案、預測方案以及相應的決策建議，因此，這種理念在我國國內各個也中的業務部門越來越受到歡迎。進而能夠有效的進一步推動我國國內企業業財融合發展以及企業自身財務管理水平的提高。

（2）業財融合是我國現代化企業強風險預警的需要

隨著我國社會不斷向前邁進的步伐，我國國內的企業也在不斷發展中穩步前行，在這的環境之下，我國國內的企業經營規模也在不斷增大，然而隨著規模的增大，相應的風險也在不斷增大。為了可以更加有效的應對企業正在面臨或者未來可能降臨的風險，就一定要建立健全相應的風險控制以及風險預警機制。風險預警機制的建立和完善最需要的就是企業內部各個部門的大力參與，特別是企業自身的業務部門以及財務部門所產生的風險就是企業整體所面臨的最大風險，通常情況下，二者互相影響，因此就需要二者之間一起預防風險，共同抵抗風險，從而可以進一步推進企業風險預警機制功能最大程度的發揮出來。

（3）企業業務財務融合能夠更好地實現企業自身價值管理的最大化

在實際的運營過程當中，企業最核心的經營目標就是企業自身價值可以最大化。通常來說，企業自身的價值管理是財務管理工作當中十分重要的內容，因此，企業價值管理理念一定要不斷地宣傳以及不斷的引導。在這種情況之下，企業自身的財務部門應該積極引導業務部門具備一定的財務思想以及算賬能力，展開事前規劃算賬的工作，在實際展開各種營銷活動與其他競爭企業打將而戰的時候，一定要最大程度的考慮能不能實現經濟效益的最大化。

三、企業自身外部業務和內部財務二者實現融合的有效策略

（1）建立健全企業業務財務融合的工作管理機制

在實際展開企業自身業財融合工作的過程之中，建立健全企業業財融合工作管理機制是極其重要的舉措。在實際的企業當中，應當由于企業財務分管領導或者企業自身業務分管部門領導帶頭成立企業業財融合工作領導班子，并形成相應的工作小組，由企業人財務、業務等多部門工作人員參與，通過交流環節，各個工作人員共同研究這個過程中主要存在的問題，并且商討出相應的對策以及方針。

（2）以全面預算管理作為主要切入點

在實際當中，所謂的企業預算是具有計劃功能、協調功能以及控制功能的綜合現代化企業戰略機制，可以將企業的所有部門展開有機融合起來，是可以實現企業業財融合的一種有重要管理反思。所有企業應該適當設立預算管理委員會，對于實際的預算工作展開管理工作。

（3）把投資管理作為主要切入點

在實際的企業發展過程當中，投資的形式會不斷朝著多元化的方向發展，因此投資金額也會越來越大，所以投資管理工作是非常重要的。通常來說，企業自身的投資管理過程能夠分成三個主要階段，分別是可行性的研究階段，投資控制階段以及后期評估階段，在任何一個階段的工作當中，都非常需要財務部門的積極配合。在可行性的前期階段中，財務部門主要的工作職責就是提供當前市場的基礎性分析以及運行相關數據;在過程控制的階段，財務部門這個時候主要職能就是監督，并且實時分析相關風險;在后期的評估階段，企業總的財務部門就可以進行投資效果的評估。所以，企業業財融合人模式為企業自身的投資管理提供了更多資源方面的有力支持。

四、總結

現階段雖然我國經濟發展一片大好，但是在風云突變的市場中競爭壓力十分大，稍不注意就會讓企業走向破產，所以企業一定要實施業財融合模式，提高企業市場占有率，使企業自身的價值實現最大化。

參考文獻

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[2]段君亮.積極推進業財融合，助力公司轉型升級[J].財經界（學術版），2015（4）