電力工程企業(yè)收入與成本的核算方法

鄧桂麗

摘 要：現(xiàn)如今，電力工程企業(yè)不斷發(fā)展，需要面臨的問題也隨之增加，想要在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，就需要加強企業(yè)收入和成本核算工作。本文首先簡單了解電力工程企業(yè)收入和成本核算管理工作現(xiàn)狀，其次有針對性提出了幾點完善措施，以實際案例詳細分析完工百分比法和作業(yè)成本法的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：電力工程企業(yè);成本核算;完工百分比法;作業(yè)成本法

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，電力工程企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力工程企業(yè)想要提高核心競爭力，就要加強對收入和成本的核算管理。科學的收入和成本核算管理方法，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理上水平，還可以有效提高企業(yè)的綜合效益，因此要對收入和成本核算進行深入的分析。

一、電力工程企業(yè)收入和成本核算管理現(xiàn)狀

電力工程企業(yè)的企業(yè)效益主要涉及兩個因素，分別為成本、收益，但是電力工程企業(yè)涉及的內(nèi)容較多，因此在對企業(yè)效益進行管理的過程中，需要采取有效的成本核算的方式，而收入作為電力工程企業(yè)的經(jīng)營成果和成本控制有著無法分隔的聯(lián)系。但從當前電力工程企業(yè)收入和成本核算管理的情況來看，核算工作中還存在一定的問題，具體包括以下兩點：

以某電力工程公司收入和成本核算工作為例，公司收入以上級電網(wǎng)公司提前開票為主，形成應(yīng)收賬款，分首付款，60%進度款，余10%質(zhì)保金待工程完工一年后支付。但是從該企業(yè)現(xiàn)階段采用的成本核算方式來看，成本確認時間無法確定，因為該公司采用的是完工百分比法，所以需要工程部門和財務(wù)部分及時溝通，但是電力工程企業(yè)中的工程較為特殊，經(jīng)常會出現(xiàn)無法確認的情況，成本和收入的確定存在難度，無法進行財務(wù)記錄，也不能夠讓債權(quán)管理工作得到落實。嚴重的情況下，還會出人為操縱利潤的情況，導(dǎo)致收入和成本之間沒有按照配比原則實施。

二、電力工程企業(yè)收入和成本核算完善措施

在電力工程企業(yè)進行成本核算的過程中，加強收入和成本核算工作，可以有效控制工程項目建設(shè)成本，減少資金亂用和腐敗現(xiàn)象，降低生產(chǎn)損耗。不僅如此，電力工程企業(yè)加強收入和成本核算工作，也能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理視屏得到真正的提升。一是，加強對電力工程企業(yè)項目建設(shè)數(shù)據(jù)資料的收集。電力工程項目成本核算中涉及的內(nèi)容較多，會對成本核算的準確性和科學性產(chǎn)生直接的影響。加強對數(shù)據(jù)資料的收集，保證費用數(shù)據(jù)收集和整理工作穩(wěn)定開展，十分有利于成本核算工作水平提升。二是，提高對電力工程企業(yè)項目建設(shè)成本核算的分析。可以采用表格法對成本偏差進行分析，因此電力工程項目中的材料進行采購時，要明確材料的具體情況，以此提高成本核算分析水平。三是，完善電力工程企業(yè)項目建設(shè)的報表編制。在成本核算報表的編制工作中，涉及很多細節(jié)問題，如果報表編制不規(guī)范，會對后續(xù)核算工作造成影響。并且細化報表編制工作的編制周期，改為周度成本核算報表，同時在成本核算編制過程中，提高報表內(nèi)容的規(guī)范性和完整性。第四，加強對電力工程項目成本核算工作的監(jiān)督，可以采用責任管理監(jiān)督的方式，由審計管理部門負責成本核算管理，讓電力工程項目各部門之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合實際情況建立完善成本核算管理制度，重點審計內(nèi)容為二次測量數(shù)據(jù)。

三、電力工程企業(yè)收入和成本核算方法對策

（1）完工百分比

通過上文分析可知，完工百分比法應(yīng)用在電力工程企業(yè)收入和成本核算管理工作中，存在一定的缺陷，因此需要對完工百分比法進行完善。首先需要考慮的就是如何確認成本時間，保證成本核算結(jié)果更合理，并且讓配比原則得到充分的體現(xiàn)。雖然完工百分比法在一定程度上并不適合電力工程企業(yè)收入和成本核算工作，但是通過相應(yīng)的改進對策，可以最大程度彌補完工百分比法中存在的問題。第一，規(guī)范化電力工程企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，提高信息披露要求。國家應(yīng)該以立法的形式，完善項目招投標制度和審批制度，以此解決工程款拖欠、工程變更等方面的問題，降低電力工程中存在的不確定性。同時，要對工程項目合同準則的披露原則進行明確，重點針對收款方式、交貨方式、合同總收入、總成本、完工進度的確認方式等內(nèi)容，要求這些內(nèi)容強制披露。第二，加強電力工程企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理和核算工作，建立起項目預(yù)算管理制度和合同管理制度。以南陽飛龍電力集團有限公司桐柏分公司為例，要對每個項目工作總量進行計算，并且科學統(tǒng)計實際工作量，比如工時制度和預(yù)算復(fù)核制度，一旦出現(xiàn)變更事項時，立即履行預(yù)算變更手續(xù)，重新預(yù)算工時，充分體現(xiàn)出配比原則。在實際應(yīng)用過程中，完善計量檢測設(shè)施，為成本核算工作提供可靠基礎(chǔ)，讓財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平得到加強，可以最大程度保證完工百分比法得到有效落實。

（2）作業(yè)成本法

綜合上述情況來看，對于電力工程企業(yè)的收入和成本核算管理工作而言，并不是十分適合完工百分比法，在新時期，需要推出更好的核算辦法幫助電力工程企業(yè)開展財務(wù)管理工作。縱觀現(xiàn)有的成本核算方法，作業(yè)成本法在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用也相對較多，和完工百分比法相比，前者更適合電力工程企業(yè)收入和成本核算工作。作業(yè)成本法的計算分為以下幾個步驟

一是，確定作業(yè)、歸集作業(yè)。作業(yè)成本法工作的核心原理就要確定作業(yè)中心和成本，將有聯(lián)系的作業(yè)合并，減少作業(yè)數(shù)目，降低成本。在通過作業(yè)中心確定作業(yè)基本情況后，將作業(yè)對應(yīng)的消耗資源歸集到成本庫中。二是，調(diào)整資源、歸集資源。根據(jù)間接費用調(diào)整、確定資源，同時也要歸集到成本庫中。如果無法沒有調(diào)整、歸集資源，那么作業(yè)成本法的最終結(jié)果并不恰當，根據(jù)資源調(diào)整，來確定間接費用的具體分配情況，符合配比原則，可以為后續(xù)的核算工作奠定基礎(chǔ)。三是，綜合上述兩個方面的內(nèi)容，確定動因量，并且確定作業(yè)動因量，在此基礎(chǔ)上，還要求計算成本動因率、作業(yè)成本等內(nèi)容。

將作業(yè)成本法應(yīng)用在電力工程企業(yè)中，首先要電力企業(yè)要將項目劃分、分解成不同的作業(yè)單元進行管理控制，最大限度提升成本管理水平。同時，考慮到作業(yè)成本法的維度，在建立分解結(jié)構(gòu)樹的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的層級范圍對進度和成本進行管理控制實現(xiàn)動態(tài)跟蹤。電力企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，可以準確得到直接成本反饋信息，因此應(yīng)用作業(yè)成本法可以合理分配電力企業(yè)成本歸屬，符合電力企業(yè)項目的收入成本配比原則。但是在實際應(yīng)用過程中，還需要構(gòu)建出具體作業(yè)成本模型，模型一共分為五個層次：第一環(huán)節(jié)，作業(yè)庫體系構(gòu)建;第二環(huán)節(jié)，資源庫體系構(gòu)建;第三環(huán)節(jié)，成本對象設(shè)計;第四環(huán)節(jié)，成本動因歸納;第五環(huán)節(jié)，作業(yè)成本計算。借助業(yè)務(wù)流程分析法、組織結(jié)構(gòu)分析法等方式對電力工程企業(yè)作業(yè)數(shù)據(jù)進行收集，并且嚴格遵循作業(yè)庫設(shè)計原則，設(shè)計構(gòu)建作業(yè)系統(tǒng)、作業(yè)中心、作業(yè)庫，具體到電力企業(yè)的子流程上，包括：工程項目、設(shè)備購置、安裝工程、支持服務(wù)等。資源庫的構(gòu)建也需要考慮到相應(yīng)的原則，將ERP系統(tǒng)引入到電力企業(yè)成本核算系統(tǒng)中，讓成本項目按照基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備類、管理類三大體系完成建設(shè)。成本對象設(shè)計中，以南陽飛龍電力集團有限公司桐柏分公司的設(shè)備安裝為例，將成本對象分為關(guān)鍵設(shè)備、分項設(shè)備以及設(shè)備系統(tǒng)這三個層次，然后根據(jù)成本動因歸納完成成本核算工作。根據(jù)實際應(yīng)用情況來看，基于作業(yè)成本法的電力工程企業(yè)收入成本核算體系，實現(xiàn)全方位、全過程的管理，為企業(yè)成本核算提供了準確、清晰的財務(wù)數(shù)據(jù)和會計信息，但是還需要根據(jù)實際情況，有針對性地選擇具體的核算方法，以此讓電力工程企業(yè)收入和成本核算工作得到根本上的完善。

四、總結(jié)

綜上所述，在當前激烈的市場競爭中，電力工程企業(yè)必須要加強對收入和成本的核算管理，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的情況下，盡可能降低成本。收入和成本核算的重要性無須贅述，完善成本核算方法措施，可以有效控制項目建設(shè)成本，讓電力工程項目得到穩(wěn)定發(fā)展，并且提高電力工程企業(yè)的綜合效益。

參考文獻

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