新形勢下企業成本管理在企業運營中的重要性分析

賈偉

摘 要：隨著經濟的發展，企業面臨的競爭力也越來越大，除了經濟的競爭之外，還有各種各樣新型人才的競爭，在這樣嚴峻的形式之下，企業是否能夠完成計劃中的目標，企業員工的逐年增長的薪酬待遇能夠提高企業抵御風險的能力，員工的利益和企業的利益是否能夠得到維護，這些問題的產生都迫使企業最快找到合理的解決辦法。成本管理不僅能夠讓企業加強成本可控制，還能提高企業在市場當中的競爭能力。對于企業而言，注重生產當中的成本管理，就是在企業經營生產的過程當中對經營過程中所需要的費用進行預算、評估、計劃，將成本控制在合理的范圍之內，減少成本的支出，增加企業效益，提高市場競爭能力。文章就著力分析了企業在成本管理當中存在的問題，并提出了幾點具體的解決策略。

關鍵詞：企業成本管理;企業運營;分析

市場在不斷的發展，市場的競爭力也在逐漸提高，作為一個企業，要想在激烈的市場競爭當中獲取一席之地，就要加強企業內部的成本管理。它是企業發展過程中較為重要的一部分，通過對生產成本進行控制，不僅能夠讓企業獲得良好的發展，還能夠減少成本的支出，提高經濟效益，不斷推動企業在市場競爭中擁有更強的競爭能力。

一、企業成本管理的概念

隨著社會經濟的逐漸發展，我國市場中各領域內的企業在競爭的層次和內涵越發深入，作為一個企業想要在發展的過程中獲得較為有利的成本優勢，就必須做好企業的成本管理。所以企業的成本管理的概念可以這樣理解：在新時代的競爭環境當中，企業為了實現計劃中的效益目標對自身的產品等其他因素中存在的成本進行合理的規劃和管理，根據規劃對存在偏差的地方進行調整和修改，讓實際發生的成本能夠得以有效的控制或減少，其中管理的大致范圍就包括企業自身以及與企業相關的上下游企業的價值鏈。

二、企業成本管理的內涵

成本管理作為企業的一項管理手段，其所存在的意義就是為企業的管理人員根據成本的數據信息作出各種正確有效的決策。其中成本管理主要進行的工作內容也就是構建一套完整的成本管理制度，并對企業所需要的成本進行估算，制定出相應的資金預算等，還要在仔細的測算之后編訂成本計劃降低企業生產所需要的各種費用，將成本控制在預算之內，對成本進行分析、擬寫成本報表等，最后還要對成本的話費進行評比和考核。

三、企業成本管理的重要意義

在日益激烈的市場競爭環境當中，成本管理能夠有效提高企業的市場競爭能力。在現實的情況中成本管理之所以存在并且不斷發展也在側面論證了成本管理在企業發展過程中的重要作用。企業在生產的過程中不斷增強成本管理的好處在于：一是降低生產成本能夠有效增加企業的經濟效益，提高企業的贏利點。在現實的市場競爭當中，成本耗費的資金與企業的盈利密切相關。一旦獲得更多的收益，企業就能為國家創造更多的稅收，與此同時還能為企業的管理者、投資者帶來更多的收益，這樣企業才能由充足的資金為員工帶來更高的薪酬待遇和良好的工作空間，更重要的是企業盈利增加就可以繼續擴大生產的規模，周而復始，不斷提高企業在市場的競爭力。二是能夠加強企業的管理水平，成本管理的展開對于企業其他的管理層面也具有良好的促進作用，對其他管理工作的順利開展起到輔助性的作用。三是通過成本管理不斷增強企業在經濟市場當中的競爭能力。

四、成本管理的必要性

市場競爭越發嚴峻，迫使企業在發展的過程中不得不盡快找到一種方法來降低自身的生產成本。企業在對生產經營的管理進行不斷的分析與研究，認識到企業在生產過程當中成本是可以有效降低的，其潛力是不可捉磨的。新時代的企業在進行成本管理時，其目的也不僅僅只是將生產的成本進行減少，而是要將企業的生產成本與最后的收益進行仔細的對比和分析，找到最有利與企業發展的最小成本，所以新時代的企業進行成本管理是非常有必要的，在促進企業收益的同時還能提高市場競爭能力。

五、企業成本管理中所存在的問題

（1）缺乏對成本管理的正確認識。企業如果想要對成本進行管理，第一步就是要對成本管理有一個清晰的正確的認識。但是很多企業即使運用了成本管理，但是對其的認識程度也不足，缺乏深入的了解，這些都會為企業在生產管理的過程中帶來不必要的麻煩，比如說因為負責成本管理的管理者因為自身認識的不足而造成管理不到位或者管理效果不良好等，在管理的過程中就會出現錯誤，影響企業的發展。

（2）成本管理思維落后。社會正在不斷的發展變化，生產管理的思維模式也隨著發生變化。只要不斷學習，掌握先進的成本管理理念，才能不斷促進企業的發展，提高企業的市場競爭力。但是很多企業負責成本管理的人員雖然也具備一定的認識，但是缺乏不斷學習的態度，不能利用創新型思維來看待成本管理法發展和應用，思維受到禁錮，所以在進行成本管理的過程中具有非常大的局限性。短時間內這種局限性的影響還不會顯現出來，但是隨著時間的發展，社會的進步，這種局限性帶來的不利影響也會逐漸影響著企業的發展。

（3）沒有建立完善的成本管理體系。隨著市場經濟的發展，我國出現了很多的新型企業，這些企業起步時間晚，發展時間短，管理經驗也較少，所以企業內部還沒有構建完善而有效的成本管理體系。而缺少體系的支撐，負責成本管理的人員就沒有可供參考的依據，參與成本管理的小組人員專業性不強，在人員方面首先就出現了紕漏，而且沒有管理體系的支撐，在進行成本管理的過程中就沒有足夠的理論來支撐整個管理的關節，非常不利于成本管理的進行。并且缺少完善的管理體系，公司員工就無法有序地參與到成本管理的各個環節當中，他們的成本控制意識也沒有辦法得到提升。所以，企業在發展的過程中如果不能建立完善的成本管理體系，公司在進行成本管理的過程中就會出現很多矛盾和問題，不利于企業的發展。

六、企業成本管理的對策

（1）構建企業成本管理的系統觀念

企業的成本管理屬于一項長期的系統的工程，企業要重視整體，樹立全局觀念，對成本管理范圍內的對象、方法等進行仔細的考察與估算。針對不同的實際情況選擇合理化的成本管理方法，建立一套完善有序的成本管理系統。首先，企業生產出來的產品要想在市場中占據重要的地位，就不能將目光只放在產品的生產過程，還要考慮到產品在市場上的需求和定位，對市場的發展情況進行研究，不斷完善產品的包裝設計，還要著重考慮到消費群體對于產品的使用感受、售后服務等一些列的問題。成本管理的范圍很廣，從產品的生產、設計以及銷售和服務等全都屬于成本管理的范疇。

（2）學習先進的成本管理方法和手段

引入和應用戰略成本管理思想，站在全局的角度看問題，以企業長期的發展目標為導向來指導企業的管理任務。戰略成本管理最重要的部分是需求，也就是說，戰略成本管理是讓企業為客戶創造新的價值。它不僅能夠將市場環境與企業內部的發展結合起來，還能充分探究企業內部的價值，了解競爭對手的價值等信息，從而形成完整有效的成本管理系統。

（3）不斷改進成本核算的方法

企業的成本信息如果不真實，企業對于生產成本就無法得到真實有效的數字。而企業成本核算的信息失效，主要原因還是在于成本核算的方法無法適應新的時代發展。所以對于企業來說，最主要的任務就是對成本核算的方法進行調整，找到適合新時代企業發展的成本核算方法。成本核算作為企業管理的重要內容，成本管理必須得到重視，這是因為成本管理在企業的生產經營的各個環節當中有所體現。另外，企業還要將成本控制與收入控制兩方面的管理進行結合，讓管理與收入有機融合其立案。除此之外，企業要對成本管理體系進行調整和改善，從計劃到估算、實施到考核等方面，保障成本管理體系能夠有序進行，發揮應有的作用。在新的發展趨勢當中，企業的成本管理不僅要著眼于當前的發展形式，還要在于其他企業競爭的過程當中逐漸使自身強大起來。

七、結語

在新的時代發展過程中企業的機遇與挑戰并存，在激烈的市場競爭當中，企業要想立于不敗之地，獲得良好的發展，就要就加強自身的成本管理，降低生產成本，提高企業的收益，增強市場競爭力。

參考文獻

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