管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑研究

吳登林

摘 要：業(yè)財(cái)融合作為有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能的一種方式，成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門有財(cái)務(wù)核算職能向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，也是助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α；诖?，本文針?duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，基于管理會(huì)計(jì)核心理念，對(duì)如何深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提出政策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合

伴隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷成熟，企業(yè)管理制度的不斷完善，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)作為支撐企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于市場(chǎng)需求，將企業(yè)業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理工作相融合，基于財(cái)務(wù)情況管控企業(yè)業(yè)務(wù)開展，通過業(yè)務(wù)開展預(yù)測(cè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的科學(xué)決策和長(zhǎng)久發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為支撐企業(yè)預(yù)測(cè)、決策企業(yè)發(fā)展的一種工具，是有效的將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)管理三種職能有效融合的管理手段，它將財(cái)務(wù)、管理兩種職能進(jìn)行有效的融合，在發(fā)揮其基本職能的基礎(chǔ)之上擴(kuò)展了其利用企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息分析業(yè)務(wù)開展、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的能力，是企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的必然要求。

業(yè)財(cái)融合作為有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能的一種方式，主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門通過密切的合作、信息的共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流的信息管控，通過對(duì)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為決策提供有價(jià)值的信息。由此可見，業(yè)財(cái)融合成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門有財(cái)務(wù)核算職能向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，也是助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

一、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)將管理職能和財(cái)務(wù)職能綜合運(yùn)用于企業(yè)的分析、預(yù)測(cè)和籌劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的核心理念是通過管理和財(cái)務(wù)手段完善企業(yè)的內(nèi)部控制，基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的分析，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有：一是將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)信息、業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相融合，通過分析為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù);二是管理會(huì)計(jì)作為一種管理手段，是一種通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息分析企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)狀況、剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的管理方法，它可以有力的推進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，管理會(huì)計(jì)理念也蘊(yùn)含了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，基于管理會(huì)計(jì)核心理念，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展成為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效舉措。

二、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的成熟，企業(yè)發(fā)展打破了時(shí)間、地域的限制，發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息也越來越繁雜，采用業(yè)財(cái)融合這一手段提升企業(yè)管理效率成為新時(shí)期提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

（1）業(yè)財(cái)融合是為企業(yè)管理者科學(xué)決策的重要手段。企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展在于企業(yè)管理層基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出正確的發(fā)展決策，而科學(xué)決策作出則依賴于多維度、有效的決策依據(jù)。業(yè)財(cái)融合有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總，并通過一定的技術(shù)手段對(duì)二者進(jìn)行分析，其數(shù)據(jù)的全面性、系統(tǒng)性則成為企業(yè)管理層管控企業(yè)發(fā)展和進(jìn)行內(nèi)部管理決策的依據(jù)，也是企業(yè)管理層科學(xué)決策的必然要求。

（2）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)有效管控風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化資源配置的必然要求。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增多。為了進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，企業(yè)內(nèi)控部門就必須全面的掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開展信息以及財(cái)務(wù)信息，既要規(guī)避由于業(yè)務(wù)管理不善引起的風(fēng)險(xiǎn)，也要管控由于財(cái)務(wù)不規(guī)范引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合則為橫向、縱向比較財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)是否匹配、經(jīng)營(yíng)管理是否隱藏風(fēng)險(xiǎn)提供可可能，有利于企業(yè)內(nèi)控部門及時(shí)的向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

（3）業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、銷售、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)集中管控的必然要求。通過集成的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能與管理職能的管控是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效配置和提升管理效率的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的運(yùn)用有效的將企業(yè)業(yè)務(wù)端信息和財(cái)務(wù)端信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，助力企業(yè)相關(guān)職能部門掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，既提升了企業(yè)管理效率，又優(yōu)化了資源配置。

三、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求企業(yè)管理職能和財(cái)務(wù)職能進(jìn)行深度的融合，業(yè)財(cái)融合也要求企業(yè)職能部門與財(cái)務(wù)部門之間密切合作，信息及時(shí)共享，共同配合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。但是，在現(xiàn)實(shí)情況中業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息共享難以實(shí)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合也存在許多問題。

（1）業(yè)財(cái)融合過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理工作推進(jìn)過程中職能目標(biāo)和工作方式存在巨大差異，二者難以實(shí)現(xiàn)真正的融合。長(zhǎng)久以來，由于財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的獨(dú)特地位，其一直以穩(wěn)健的方式支撐著企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，避免由于迅速擴(kuò)張帶來的財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于市場(chǎng)需求不斷的調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要職能應(yīng)當(dāng)是服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。由此可見，二者之間的職能目標(biāo)差異，導(dǎo)致其在發(fā)展中難以實(shí)現(xiàn)有效的配合，甚至產(chǎn)生矛盾。

（2）業(yè)財(cái)融合過程中的業(yè)務(wù)部門難以真正的為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供其所必需的信息。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主要是依賴于將企業(yè)生產(chǎn)的商品或者服務(wù)通過有償銷售的方式提供給消費(fèi)者。而業(yè)務(wù)部門如何將運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行篩選，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的信息成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中也需要財(cái)務(wù)管理部門基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，配合業(yè)務(wù)部門深入挖掘有價(jià)值的信息，并將其與財(cái)務(wù)狀況匹配，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)維度為管理層提供決策信息。

（3）業(yè)財(cái)融合過程中財(cái)務(wù)部門難以掌握業(yè)務(wù)具體情況、績(jī)效考核難以切實(shí)反映業(yè)務(wù)開展情況直接影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。一方面，由于在企業(yè)實(shí)際操作過程中，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員往往具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)而缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)，無法真正的了解業(yè)務(wù)部門活動(dòng)開展的意義。另一方面，企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不健全，難以真正通過全面的績(jī)效考核辦法衡量、反映企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理狀況，管理精細(xì)化要求尚未實(shí)現(xiàn)，權(quán)責(zé)也不匹配。兩個(gè)方面都影響了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用發(fā)揮。

四、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效路徑

基于管理會(huì)計(jì)的核心理念，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)際操作中存在的問題，認(rèn)為企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：

（1）企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的構(gòu)建，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，助力管理會(huì)計(jì)升級(jí)。隨著信息技術(shù)的完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)的構(gòu)建，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)各類信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同管理層級(jí)的信息共享，企業(yè)相關(guān)管理人員基于不同目的，深入探析信息深處有價(jià)值的信息，助力管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，從業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的角度為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

（2）基于企業(yè)戰(zhàn)略籌劃推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化。企業(yè)流程的優(yōu)化是有效整合企業(yè)資源、提升管理效率的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)開展過程中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行匯總和整合，并進(jìn)行統(tǒng)一的處理，并配合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，看是否存在不匹配的現(xiàn)象，確保信息的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，既避免資源浪費(fèi)，又提升效率。

（3）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合的管理規(guī)章制度，確保業(yè)財(cái)融合有據(jù)可依，符合企業(yè)發(fā)展需求。由于企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的職能目標(biāo)不同，其在業(yè)務(wù)開展的過程中所采用的方法也不同，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要基于不同業(yè)務(wù)部門的特性制定一套系統(tǒng)的管理細(xì)則，確保業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明晰不同職能部門的職責(zé)、確定業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度，確保業(yè)務(wù)開展的各個(gè)流程符合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的要求，保證財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)的掌握各業(yè)務(wù)部門的會(huì)計(jì)信息。

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