探討建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

奚婷婷

摘要：建筑業(yè)在當(dāng)今社會發(fā)展很快，我們的生活、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)都離不開建筑物。在建筑工程造價中，要充分認識成本控制的重要性，最大限度地優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價，在保證施工質(zhì)量的前提下降低工程成本，實現(xiàn)提高投資效益的預(yù)期效果，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；影響因素；措施

1 引言

建筑工程是涉及多專業(yè)和多材料的工程，工程造價是建筑工程項目決策、設(shè)計、實施和完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑工程造價中，建筑工程所用的機械設(shè)備的資、合同成本、人員成本和一些臨時投資均應(yīng)在建筑工程造價中列示，其中設(shè)備和施工材料的采購成本和安裝成本至關(guān)重要。購置設(shè)備和建材的費用有很大的變動，建設(shè)施工單位需要提前估算這方面的資金，在建設(shè)過程中盡量使這些費用最少，減少建筑工程的施工成本，才能獲得最大的利潤。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 工程設(shè)計圖在工程造價中的影響

工程設(shè)計圖是在施工之前就已經(jīng)確定了施工建筑目標(biāo)的規(guī)模、占地面積、地理位置和建筑結(jié)構(gòu)及裝飾的標(biāo)準(zhǔn)。一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計不僅能合理的利用資源，還可以使建成的建筑物經(jīng)濟實用。所以，建筑設(shè)計的是否合理，在一定的程度上會給建筑的工程造價帶來很大的影響。

2.2 的施工材料的因素

施工材料是決定建筑物的質(zhì)量的，有些開發(fā)商為了減少工程造價的預(yù)算，使用低劣的建筑材料，導(dǎo)致建筑物質(zhì)量下降，出現(xiàn)危樓、豆腐渣工程等，在一定程度上威脅著人們的生活環(huán)境。但是如果使用物美價廉的質(zhì)量好的建筑材料，不僅能夠減少工程造價的預(yù)算，還能建造出質(zhì)量好的建筑物，從而給開發(fā)商帶來更多的經(jīng)濟效益。由此可見，這也是其中的影響因素。

2.3 人的因素

人對建筑工程造價的影響最為直接。建筑工程造價的控制管理是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是設(shè)計人員與造價工程師們的集體智慧，不僅要求具有強烈的責(zé)任心，把降低成本作為造價核算工作的重點，而且必須具備全面的專業(yè)知識，較強的業(yè)務(wù)能力，熟悉建筑市場的現(xiàn)狀與動態(tài)，掌握相關(guān)的政策法規(guī)，在核算工作中具備超前意識。

2.4 政策性因素

由于國家或地方政府主管部門為實現(xiàn)對建筑業(yè)的宏觀管理，對建設(shè)工程項目的報批、審查、建設(shè)程序和投資費用的構(gòu)成均有明確的政策法規(guī)文件。因此，在建筑工程項目的籌備階段，造價工程師必須遵循相關(guān)的政策法規(guī)，確定工程價格、定額單價以及人力、建材機械臺班費用，并對政策的變化情況進行評估，在造價設(shè)計方案中應(yīng)充分考慮到政策變化對工程造價的重大影響。

2.5 施工因素

建筑工程的施工環(huán)節(jié)同樣對工程造價產(chǎn)生重大的影響。由于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，是以設(shè)計圖紙為依據(jù)，如何保證施工實際與設(shè)計圖紙吻合，不產(chǎn)生偏差走樣，確保建筑工程質(zhì)量，通過施工階段的工程造價的有效管理，可以實現(xiàn)工程預(yù)算目標(biāo)、節(jié)約成本的預(yù)期。

3 降低建筑工程造價的措施

3.1 建筑工程設(shè)計過程中的造價的控制

要使建筑工程造價能夠更加合理科學(xué)，必須做好建筑工程設(shè)計中的造價控制，對造價的合理控制能夠使得建筑工程更加科學(xué)合理。如何實現(xiàn)對造價的控制，主要包含以下幾個方面。第一，加大對施工單位的監(jiān)督力度，能夠使得施工單位方案制定更加合理科學(xué)；第二，對于施工方案的制定必須嚴格把關(guān)，保證方案的科學(xué)性與合理性，保障方案的經(jīng)濟性與實用性。第三，控制企業(yè)施工的投資成本，招標(biāo)時要按照設(shè)計方案工程量清單進行，不可隨意改動。投標(biāo)時要合法競爭，切不可利用違法的手段縮減施工成本，加大企業(yè)競爭力。第四，對于建筑施工圖紙要進行再三核查，一定要確保施工的可行性、經(jīng)濟性與可靠性。建筑工程施工單位應(yīng)該按照施工方案、施工圖紙并結(jié)合會審進行編制。

3.2 全過程的工程造價控制

通過加快施工進度，可以減少建筑工程在管理方面的投入，有利于實現(xiàn)項目實施過程中的建安費用的降低。但與此同時，如果過分重視工期進度的縮短控制，勢必會加大機械設(shè)備以及人工的投入，導(dǎo)致項目實施過程中人工及機械費用在單位時間內(nèi)的大幅增長，甚至可能超過工期縮短帶來的經(jīng)濟效益。因此對于建筑工程項目造價控制，應(yīng)盡可能地尋找其與工期進度管理的平衡點，實現(xiàn)各方面效益的最大化。

3.3 保障市場監(jiān)督體系完善可行

建立完善的市場監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟市場規(guī)律的可行性，以市場為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場監(jiān)督體系能夠保障市場發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。

3.4 提高管理者的素質(zhì)

在一個工程中，提高管理者的管理能力對于能否降低工程造價的成本起著關(guān)鍵的作用。管理者管理的是否得當(dāng)，在一個工程中是起著至關(guān)重要的一部分的，在某種方面來看，管理者如果管理得當(dāng)，對于建筑工程中的工程造價是否能夠得到充分利用，是否浪費都有著重要的意義。如果管理者管理的不正確或者有缺陷，都會對工程造價的預(yù)算就會產(chǎn)生不必要的支出，浪費資金。所以，要不斷提高管理人員的工作能力，提高工作的操作率和工作效率，有效的保證工程造價得到充分的利用，甚至還可以降低工程造價的成本。

3.5 完善建筑工程材料的采購管理

由于建筑工程項目施工材料占造價投入的大部分，因此施工材料造價控制應(yīng)該作為項目造價管理控制的重點內(nèi)容。對于建筑施工材料價格管理的原則是，依據(jù)價格信息等基本手段，通過科學(xué)理性的分析將材料造價控制在合理的范圍內(nèi)。首先建筑施工企業(yè)在項目實施開始前應(yīng)通過對市場上材料價格變動情況，構(gòu)建施工材料價格信息體系。在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇最低價格以降低投入。同時結(jié)合價格波動曲線、運輸費用統(tǒng)計以及對材料供應(yīng)情況分析，建立可靠穩(wěn)定的材料供應(yīng)商。對于價格升高趨勢明顯的材料，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘咴谡型稑?biāo)階段采取風(fēng)險共擔(dān)的方式，避免材料單價過高造成造價的過度提高。

3.6 優(yōu)化項目施工組織設(shè)計

在施工組織設(shè)計階段應(yīng)綜合考慮項目整體特點，合理的進行各項施工計劃以及管理目標(biāo)的制定，做好施工準(zhǔn)備階段的采購、施工機械設(shè)備進場、勞動力以及技術(shù)人員配備等多方面的準(zhǔn)備工作，以便于造價控制管理工作的順利開展。為了有助于實現(xiàn)造價管理目標(biāo)，施工組織設(shè)計應(yīng)該遵循以下原則：根據(jù)項目實際施工規(guī)模，對機械設(shè)備以及人員安排進行合理的調(diào)度，盡可能的提高機械設(shè)備的利用率。在施工方案的制定上，應(yīng)對施工方案進行對比分析，確定合理的流水節(jié)拍，選擇技術(shù)與經(jīng)濟性較好的施工組織方案，并盡可能的結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)項目整體造價投入的減少。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟大的環(huán)境下充滿了競爭，競爭對于我們來說越來越激烈，想要更好的占領(lǐng)市場就要進行不斷的改革，通過創(chuàng)新的手段達到改革的目的。尤其在工程造價這一塊表現(xiàn)得最為突出，通過這方面的統(tǒng)計使得我們的成本得到很大的降低，進而使得企業(yè)的盈利增多。我們工程的質(zhì)量越來越有保障，我們更多的依仗科學(xué)的理論知識，這樣更具有時代的特性。

參考文獻

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（作者單位：南京峰霄置業(yè)有限公司）