探析經濟新常態背景下中小企業財務管理優化策略

張美琦

摘要：在我國中小企業的快速發展中，財務管理工作不僅會不同程度的企業內部具體工作執行產生重要影響作用，同時也會對企業自身處理外部經濟變動的能力產生影響。為此，本文針對經濟新常態背景下中小企業財務管理展開優化策略分析。

關鍵詞：經濟新常態 中小企業 財務管理 優化

一、前言

由于現時期經濟市場的轉型，使我國很多中小企業面臨較多困難，如不能對企業所存在的問題做好有效處理，長期存在此種情況，將一定會對企業發展產生重大影響。在諸多問題當中，財務管理方面的問題是非常重要的一個問題，由于財務管理是企業發展的基礎，企業各項活動都離不開財務的支持，因此，確保企業擁有充足的資金是非常重要的。

二、經濟新常態下中小企業內部財務管理中不足

（一）財務管理模式不清晰

一般情況下，因為財務權力集中度不同，中小企業中財務的管理模式可劃分為集權式模式、分權式模式、分權和集權相混合的模式。現時期，我國很多中小企業都沒有構建財務管理的確定性模式，由此在實際操作中很容易趨于過度分權或是集權方向進行，這樣會不同程度的增大財務管理上的風險。

（二）財務管理體制不健全

在經濟的新形勢情況下，中小企業內部的財務管理，需以實務性操作為基礎，在此基礎上對財務管理實施調整改進，讓其管理工作可以對企業的整體外部運營和管理，供應參考性的依據。然而，現時期，我國很多中小企業內的財務管理體制都還不健全，致使財務管理的職能性較單調，所以，需要及時對其做出改進，使財務管理制度更加完善。促進中小企業可以獲得不斷可持續發展。

（三）融資難資金不足

針對中小企業的可持續發展來說，資金是其經營中的核心因素，是企業實施財務管理的關鍵性內容，所以，企業本身如想得到長遠發展，首先便需具備足夠的資金。現時期情況下，社會經濟已進入全新的發展時期，經濟在增速上做出了相應的調整和改進，由此以往依托勞動力與資金投入來達成高效益的傳統性行業，現已逐漸被迫出局，然而，市場中各領域間的競爭現已變得越來越激烈，這在不同程度上，會促使中小企業其融資的成本增大，出現明顯的融資難問題，由此會對中小企業發展形成不同程度的阻礙[1]。

（四）財務人員專業水平低

中小企業財務工作人員無論在管理能力上，還是專業技能方面都相對較弱，這一問題也正是中小企業財務管理質量與效率無法獲得提升的重要原因。在經濟新常態背景下，中小企業在面對激烈的市場競爭環境中，為了能夠保持正常而穩定的發展，高效綜合型的財務人才起到了關鍵性的作用。然而，現時期在中小企業中財務人員的專業能力大多較為薄弱，甚至部分財務人員并未進行過財務專業學習，對最基礎的財務管理知識也不甚清楚，這既會嚴重影響中小企業的可持續發展，還可能為企業發展帶來潛在的財務隱患問題，再加之財務管理人員水平較低，不能及時解決問題，便很有可能使企業遭受不必要的經濟損失，這樣企業經濟效益也會隨之降低，并由此形成惡性循環。

三、經濟新常態下提升中小企業內財務管理的措施

（一）財務管理理念的創新

針對中小企業內的財務管理來說，為了可以在經濟新形勢下獲得更好的發展，需對當下財務的管理理念及管理模式實施調整優化，由此才能夠良好的促進中小企業轉變管理模式，擴大融資渠道，同時，利用現代先進的科學技術，來提升財務管理成效和質量。首先，在中小企業中擔任財務管理的工作人員必須清楚地認識到財務管理對于企業發展所具有重要性，積極有效的落實好各項財務管理工作。其次，中小企業在切實有效地貫徹與落實財務管理理念的同時，還應得到各個部門的積極配合，在始終保持與時俱進的精神與態度下更新并優化各部門的財務管理理念，使其可以一直以滿足市場發展需求為前提。最后，中小企業還需結合本企業的實際發展情況，在財務管理中應用先進的計算機技術與信息化技術，現時期，中小企業內的財務管理正趨于信息化、多元化方向不斷進取，在此情況下，企業管理人員需以積極的心態面對這一形勢，根據中小企業現實情況來對財務管理理念及管理模式進行創新，主動尋求與中小企業現時情況相符的財務管理理念及管理模式，由此能夠有效地提升中小企業財務管理的質量和效率，促進中小企業持續而穩定的發展[2]。

（二）擴展融資渠道加強融資能力

第一，政府機構需最大程度給中小企業發展供應廣闊的融資渠道，利用合理的政策，來增強中小企業本身的融資實力，讓其可以充分的擴大中小企業的融資途徑。此時還需構建相應政策，由此來促進中小企業創新財務管理技術與產權重組工作，通過這樣更有效的提升中小企業融資水平及能力。第二，中小企業需有效利用各種資源，對政部機構所提出的優惠政策及扶持性政策需盡量申請，主動擴大融資渠道。第三，中小企業需控制好內部工作，使企業現有資金可以得到有效利用，由此達到理想的經濟效益。第四，中小企業還需建立一套透明、系統、公開式的企業財務管理體系，由此能夠更加良好的提高本企業信譽度，提升銀行授信級別[3]。

（三）完善財務管理體制

經濟新形勢下，中小企業內的財務管理其工作不可只限制在日常工作范圍內，需慢慢參與到中小企業的外部運營與內部管理決策，在此情況下，便需對當下財務管理體制實施相應的調整和改進。新財務管理體系的制定，能夠讓以往粗礦的成本控制、預算管理、資產管理和資金管理都能相互的有效銜接，并在此同時，讓各個部門間的關系更密切，由此不但能夠對信息傳輸的渠道進行統一管理，使信息傳輸速度更快，還能夠促進財務管理機構對各項數據信息進行有效的匯總和分析，由此可以提升財務管理的質量和成效。資金管理對于中小企業的財務管理來說是其核心性的內容，然而從資金管理層面來分析，預算管理可以對資金使用進行合理的計劃。成本控制主要是對資金計劃的有效執行，我們只有將這兩方面充分的相互結合才能夠保證財務管理的規范化。

（四）培養專業財務人才

中小企業管理需要做到與時俱進，并對傳統的管理模式不斷進行創新優化與改進。主動學習大型企業的先進管理理念與管理方式，引導企業財務管理工作取得不斷進步，增強企業競爭力。與此同時，中小企業還應重視專業的財務管理人才引進，只有在開展專業的財務管理工作前提下，方能創建與打造出一支高素質的財務管理人才隊伍，使之在規范化操作下優化財務管理工作。在此過程中，企業應加強對財務工作人員的崗前培訓工作，不僅要求財務工作人員在思想認識上不斷有所提高，而且還能在財務能力上保持與時俱進，在熟練掌握并運用先進的財務管理方式下，促進企業財務管理的科學化，由此對企業發展起到助力作用。企業領導也應建立起科學的財務管理觀念，引導財務工作人員始終保持正確的道德觀念，堅守財務制度與原則，使其在思想覺悟與認識的提升下，既能促進企業各項工作的順利開展，同時還能以專業角度為企業發展把好關。因此，只有在進行專業財務管理人才的培養下，中小企業的財務管理工作才能步入正軌，才能促進企業與社會經濟的同步發展。

四、結語

總體來說，經濟新形勢下，對中小企業的財務管理有了更高標準的要求，在此情況下，需對中小企業中財務管理中存在的問題做好分析和研究，在此同時，對財務管理理念和管理模式進行創新，擴大中小企業的融資途徑，完善財務管理制度，由此保證財務管理的規范性。

參考文獻：

[1]田芳娟.新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].現代營銷（下旬刊），2017（8）：177-178.

[2]李桓.中小企業財務管理中存在的問題與優化策略探析[J].商場現代化，2015（15）：220-221.

[3]張荷玲.新常態下我國中小企業財務管理完善策略研究[J].財會學習，2017（12）：86-86.

（作者單位：黑龍江工商學院）