論大中型水閘工程精細(xì)化管理

鎖雷

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。但是我國大中型水閘工程管理中存在著很多問題，制約了我國水利工程的健康發(fā)展。隨著水閘工程精細(xì)化管理的出現(xiàn)，越來越多的水閘工程管理引用了這種管理理念，在管理上也取得了一定的成果，大中型水閘工程精細(xì)化管理是基于常規(guī)管理上，由以往的經(jīng)驗(yàn)管理方式向更加科學(xué)、更加細(xì)化的管理方式中轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代水閘工程管理的需要。精細(xì)化，重點(diǎn)是在于精細(xì)兩字，是把水閘工程管理工作做得更加精心、精確，更加細(xì)化、細(xì)微，保障對(duì)大中型水閘的工程安全、工程運(yùn)行、工程組織都進(jìn)行全面的管理工作，推動(dòng)水閘工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：大中型；水閘工程；精細(xì)化管理

引言

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，水利工程作為一項(xiàng)重要的民生工程受到了政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。水利對(duì)于人們的生產(chǎn)生活都有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于水閘的運(yùn)行管理和日常維護(hù)在水利工程的實(shí)際運(yùn)作中具有十分重要的意義。

1水閘施工運(yùn)行現(xiàn)狀

水閘施工主要是通過對(duì)閘門的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)泄水與擋水功能，這一過程需要以閘門開啟作為水量調(diào)節(jié)的重要工具。強(qiáng)化施工工程運(yùn)行及其施工方法的選擇，一度對(duì)施工管理和水閘有效運(yùn)維具有顯著的影響效果，同時(shí)在水閘監(jiān)控管理和自動(dòng)化信息監(jiān)控中，實(shí)現(xiàn)以水閘的有序運(yùn)行，同時(shí)在水閘相關(guān)地理位置、運(yùn)行效能、安全管理及其養(yǎng)護(hù)和圖像監(jiān)控總功能實(shí)現(xiàn)中，提供前驅(qū)指導(dǎo)和科學(xué)安排。

在水閘施工全過程中，主要施工方案為主體工程施工和運(yùn)維管理施工等。其中，水閘施工全過程管理實(shí)踐中，面臨基礎(chǔ)工作狀態(tài)和閘門流水問題嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致土基因抗沖能力下降而垮塌。在通道泄流中，受水流分布、泄流差異和回流區(qū)沖水這種和渦旋等因素影響，導(dǎo)致主體工程斷裂情況顯著。

施工運(yùn)維管理環(huán)節(jié)，受閘門變位、滾輪銹蝕卡阻、鋼絲繩運(yùn)維環(huán)境不佳和卷揚(yáng)式啟閉機(jī)水閘下運(yùn)維故障及其軸承問題，使得施工方案的選定無法滿足現(xiàn)實(shí)需求。鑒于此，一旦遭遇汛期，水閘的應(yīng)急預(yù)案遭遇施工方面的后續(xù)管理不善問題，極容易給人民群眾生命健康安全帶來極大的隱患。

2水利工程水閘施工技術(shù)要點(diǎn)分析

2.1 水閘施工前的技術(shù)準(zhǔn)備

在水閘施工進(jìn)行施工之前，想要有效的避免施工有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故，首先要制定一個(gè)健全的施工方案，還要對(duì)水利工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一的排查和審查，在機(jī)械設(shè)備和施工人員的選擇上也要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，設(shè)計(jì)圖紙中不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)的更改，以此有效的減少施工中可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況。

2.2 水閘基礎(chǔ)開挖技術(shù)要點(diǎn)

為了保證基礎(chǔ)開挖質(zhì)量，首先對(duì)工程現(xiàn)場的地質(zhì)條件、地形狀況等進(jìn)行勘查測量，然后監(jiān)理人員對(duì)勘察結(jié)果進(jìn)行審查，得到其審批后，正式進(jìn)行土方挖掘施工。在開挖施工過程中，最為關(guān)鍵的是控制開挖線，具體可以憑借測量放樣、設(shè)標(biāo)識(shí)等方式對(duì)開挖線進(jìn)行有效控制，這樣能夠有效避免出現(xiàn)挖掘深度不足或超挖的問題。在水閘基礎(chǔ)挖掘施工過程中，必須高度重視排水工作，綜合考慮工程的實(shí)際情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，使得小水閘能夠有效排除基坑內(nèi)的水體。

2.3 施工導(dǎo)流技術(shù)要點(diǎn)

在水閘建設(shè)中導(dǎo)流和截流工程也是一個(gè)重要的施工部分。導(dǎo)流渠在建設(shè)過程中應(yīng)該依據(jù)導(dǎo)流渠設(shè)計(jì)圖的斷面結(jié)構(gòu)與實(shí)際地面高度來進(jìn)行建造，同時(shí)圍堰工程的建設(shè)應(yīng)該在導(dǎo)流渠建設(shè)之前進(jìn)行修建，這樣可以保證導(dǎo)流工程不會(huì)受到河水的沖擊。在修建導(dǎo)流渠時(shí)對(duì)導(dǎo)流渠的底部要采取加固防水措施，建好之后夯實(shí)導(dǎo)流渠底部，使導(dǎo)流渠的穩(wěn)定性得到提高。截流工程在建設(shè)過程中要關(guān)注好水流和水深情況，水深和水流會(huì)對(duì)水閘工程的修建產(chǎn)生重要影響。截流工程一般情況下會(huì)隨著使用時(shí)間的增加性能會(huì)有所下降。截流工程在河水的不斷沖刷之下，土質(zhì)會(huì)變得更加松軟，使截流工程的安全性能有所下降。所以對(duì)截流工程要定期進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)變形的情況要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和養(yǎng)護(hù)，防止小的方面的因素逐漸變大，最后造成安全事故，帶來更大的損失。

3大中型水閘工程精細(xì)化管理的具體做法和要求

3.1規(guī)范化管理是大中型水閘精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

要想對(duì)大中型水閘進(jìn)行精細(xì)化的管理工作，需要做到以下措施：①要進(jìn)行規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)變以往的管理理念，避免以往懶惰的管理思想，要樹立精細(xì)化管理的信心，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到表率作用，身體力行地帶頭做好大中型水閘的工程管理工作，在實(shí)際行動(dòng)中去調(diào)動(dòng)大家對(duì)于水閘工程管理的積極性。②要規(guī)范各種管理流程，在對(duì)水閘工程進(jìn)行檢查、觀測、養(yǎng)護(hù)時(shí)，要根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證記錄的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性，并對(duì)整理出來的資料、圖片進(jìn)行歸檔。③對(duì)水閘工程的技術(shù)管理上，也應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范操作，要求嚴(yán)格按照細(xì)則進(jìn)行管理，按照流程來進(jìn)行操作，在現(xiàn)實(shí)水閘工程管理中，要對(duì)工作人員多進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，要求每一位員工都能夠熟悉操作的規(guī)章，只有不斷地對(duì)管理規(guī)范化，才能使水閘工程管理更加精細(xì)，才能保證水閘工程的安全。

3.2常態(tài)化管理是精細(xì)化管理的關(guān)鍵

要想做好大中型水閘工程精細(xì)化管理，就一定要抓好常態(tài)化管理：①要加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理，注重日常的管理工作，要保證水閘工程日常管理中做到事無巨細(xì)，以確保水閘工程能夠順利地進(jìn)行，例如，管理中應(yīng)檢查啟閉機(jī)是否存在污垢，運(yùn)作是否有噪聲、機(jī)械設(shè)備會(huì)不會(huì)出現(xiàn)缺油漏油現(xiàn)象、電氣設(shè)備有沒有灰塵、能否良好接電，確保所有設(shè)備的使用安全，并定時(shí)進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成數(shù)據(jù)，進(jìn)行保存。②要完善工作制度，增加工程責(zé)任制，要將管理工作落實(shí)到每一個(gè)人，進(jìn)行定期的監(jiān)督，并進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如果出現(xiàn)問題，一定要限期進(jìn)行整改，如果整改不合格，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

3.3確立大中型水閘精細(xì)化管理理念

要想保證大中型水閘工程精細(xì)化管理，進(jìn)而提高水閘工程的管理水平，使水閘工程真正地發(fā)揮其工程的作用，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變水閘工程的管理理念，轉(zhuǎn)變思想，要樹立精細(xì)化管理理念，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，打破以往傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，要保證在以精細(xì)化管理為導(dǎo)向下，讓管理工作更加專業(yè)、更加系統(tǒng)、更加準(zhǔn)確，要從易到難不斷地提升精細(xì)化管理，把水閘工程精細(xì)化管理的理念踐行于實(shí)踐管理工作中，并不斷地完善和創(chuàng)新，不斷地促進(jìn)大中型水閘工程管理水平的提升。

3.4健全大中型水閘精細(xì)化管理制度體系

健全完善的水閘工程管理制度是搞好精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)和前提，只有形成完善的管理制度，才能讓水閘管理工作者按照流程管理，才能落實(shí)責(zé)任，水閘工程管理者應(yīng)該結(jié)合自身工程情況，再結(jié)合國家和水利行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理制度的完善，制定相應(yīng)的制度體系，制定完善的各項(xiàng)工作操作流程，建立健全的技術(shù)管理制度能夠保證水閘工程精細(xì)化管理的可造作性，使水閘工程精細(xì)化管理的內(nèi)容更加完整、清晰、詳細(xì)、具體、精確，真正做到精細(xì)化管理。

結(jié)語

水閘作為排澇與蓄水工作的建筑，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，水閘工程的管理工作也關(guān)系著人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此，管理者一定要加大對(duì)中型水閘工程的管理工作，將管理工作精細(xì)化，保障水利工程的正常運(yùn)行，不斷地推動(dòng)社會(huì)效益，管理者一定要重視水閘工程中容易忽略的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，要高度重視，將水閘工程管理工作做精、做細(xì)，真正地使水閘工程發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而推動(dòng)我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：曹臺(tái)閘管理處）