油氣管道企業人力資源的開發與管理研究

韓艷麗

摘要：隨著社會的不斷發展，我國油氣管道的建設已經得到迅猛發展，油氣管道企業在發展的過程中迎來了一定的發展機遇，同時，還出現人才缺乏的問題。就管道企業而言，需要不斷鼓勵具有競爭意識以及創新能力的人才不斷發展，摒除不好的人才開發障礙，還要樹立人才建設的理念。本文主要對油氣管道企業人力資源的開發與管理進行分析。

關鍵詞：油氣管道；企業人力資源；開發與管理

現階段，我國油氣管道的建設已經步入了快速發展的階段，在不久之后我國油氣管道的總長度會更長。不斷擴張的油氣管道的建設規模，對于管道建設與運營管理的要求非常高，同時，也給予人力資源在開發以及管理方面很大的挑戰。油氣管道屬于技術密集型的企業，人才整體素質和企業發展產生直接聯系。可以說，只有確保人力資源高效開發以及有效管理，才可以推動企業的不斷發展。

一、凝聚人才匯聚力量

企業在發展的過程中，最重要的一個問題就是共同的價值觀。給予最優質的服務，可以形成一個團結協作的團隊精神，并對主人翁的精神進行充分發揮，加強力度鼓勵創新，這是充分展現價值觀的一種表現。共同價值觀的樹立，就是需要將員工看做是企業自身的資源以及財富，時刻關注企業員工的需求，通過積極向上的和健康的企業文化對員工進行引導，可以讓企業在發展過程中的成果為員工服務，進而能夠很好地凝聚企業員工的智慧與力量，讓員工與企業之間可以形成一個有機的整體，推動企業不斷發展的同時，為員工制定一個適合自身發展的規劃，充分展現員工的價值，并且進行優化以及提高。

企業文化發展的核心在于“以人為本”理念的建立和實施，建設企業文化需要緊抓物質文化，同時，做好精神文化的建設；不但要注重通過企業文化對人才進行鼓勵和凝聚，還需要對人才加強關心以及塑造，推動人才的全面發展。對物質利益進行強化的過程中，需要逐漸步摒棄行政命令式的人才管理模式，將尊重人和開發人自身的潛能看做是工作的重心，要在人才管理過程中，重視情感激勵，有效地實施民主管理，讓員工真正地參與到企業的管理中，展現主人翁身份。

二、加強管理人員的培訓力度

企業在發展的過程中，需要加強管理人員的管理能力培養，提高管理人員的創拓展能力，培養實干能力，同時還要按照實際所需，針對地制定一個培訓計劃，希望通過這一計劃的實施提高員工的專業能力。與此同時，還要加強高水平專業管理人力的建設，讓其不斷可以勝任職能的角色，還可以推動企業的發展，幫助企業人才隊伍建立和成長，企業還可以建立一些激勵性的機制，促進員工工作效率提高，還要充分地發揮企業員工在工作中的積極性以及創造力。

三、提高開發人力資源的投資力度

美國著名學者、研究人員詹姆斯·利克特曾經說過，加強員工的培訓力度，是企業最有價值的一種投資，也是效果最好的人力資源的一次整合。加強員工的培訓教育，是所有企業和員工在發展中的需求。現階段，國有企業的員工每年的培訓費還沒有1美元，在青工中能夠達到高級工的占到3%，嚴重的“技工荒”問題出現。德國發展中，對于具有實際性操作能力的機械工人的培養，需要耗費3萬多美元。對于現代化的人力資源專業理論來說，認為人的培訓其實是資本性的一種投資，能夠為投資人員帶來很大的利潤回報，能夠為企業的發展創造更大的價值。因此可以看出，一些好的管理人員需要全面深入地分析，要有遠見和預見性的能力，通過這種管理措施加強管理，投入人力資源開發；管道企業是龍頭企業，需要將人才的建設看做是企業發展中的系統性工程，要將其作為企業戰略性發展的一個重中之重，要建立一個具有多層次和多渠道的人才培訓的教育網絡，還要制定培養目標，創造好的教育環境，為人才的發展加大力度投資。

四、明確矛盾，建立管理目標

主要表現在以下幾點。第一，既多又少。是指從歷史發展中所積淀的冗員多和業務骨干人才匱乏的現象，同時，青年工人占據的比較大，可以獨立頂崗的人數卻非常少，技術頂尖類型的人才更少；為了相應國家西氣東輸工程，企業調走了大概一半的骨干，所剩的人員都是一些年齡比較大的人員，女員工比較多，難以見到專業的管理以及技術骨干；第二，不合理地技術等級的結構。是指兩頭小和中間大，缺乏中高級人才，高級工所占的比較非常低；第三，專業類型的技術人員所具備的知識結構比較單一，企業基層的技術人員總是將重點放在日常生產上，不具備必要的培訓以及進修，不能完全掌握技術的發展情況。還有在個別崗位上不能準確地定員，不能合理地分配技術員的崗位，比如，根據工藝設備和儀表電氣進行設置，多個工作內容都無法實現兼容。

五、優化配置人力資源

人才設置方面，比較合理的一種做法就是人才潛質結構和崗位所需結構之間的動態性結合，是說按照崗位的實際需求對人才的配置方案進行制定，按照人才的實際特點與結構對人才的配置方案進行確定的一種實施策略。運用人才潛質的判斷和人才知識的結構之間相互融合的方針，實施“能上能下”的用人機制，不但有助于人才知識結構的建設，同時還能夠充分地挖掘人才本身的潛能。在《道德經》當中，就提出過，圣人通常都是能夠救人的人，并不會棄人。這一道理告訴企業的是，好的管理人員，應該經常性地發現被用人員的優點，用人之所長，而不用其短，幫助人才克服自身的弱點，如此一來，世界上也就不會出現遺棄的沒有用的人。科學的管理就是充分地發揮員工的才智，進而使得整體效益實現最大化。

結束語

綜上所述，人力資源是企業發展中非常重要的一種要素，油氣企業之間的競爭主要是指人才力量的競爭。因此，對于企業來說，需要加強開發人力資源，加強人才建設，尊重人才，挖掘人才力量，在此基礎上，推動石油企業的不斷發展。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司管道分公司）