分析建筑裝修施工技術管理中的優化措施

岑云

摘要：在建筑裝修工程施工建設過程中，技術工藝管控重點在于基礎部分完工后對重點裝修環節加強質量管控。建筑裝修工程施工建設過程中，應當堅持兩個基本原則。一是以工況條件和用途為標準進行基準施工作業。在裝修施工過程中，因受到建筑工況條件影響而應當針對性地制定裝修施工方案；二是嚴格遵循整體設計原則。建筑裝修施工之前，施工方應當就設計方案與業主達成共識，其中包括設計思路以及建筑裝修效果圖等?；诖?，實踐中應當立足實際，結合工況特點和裝修要求，加強施工技術要點管控。

關鍵詞：建筑裝修；施工技術；管理；優化；措施

引言

建筑裝修施工技術管理，其主要指的是在實踐過程中，按照相關的規定要求對施工環節應用的技術進行有效的關系。在實踐過程中，他的主要目的是能夠將一個良好的施工環境建設出來，從而保證建筑裝修施工能夠正常的開展。

1 優化建筑裝修施工技術管理的重要意義

作為建筑裝修工程施工過程當中的基礎工作，施工技術管理不僅是基礎，是核心，更是會直接影響到施工的進度和施工的質量，因此對于建筑裝修施工技術的管理不僅要全面，更是要注重。對于建筑裝修工程而言，不同的工程具有不同的特點，因而對不同項目工程的技術管理也需要根據工程的特點來展開詳細的分析和具體落實。就當前而言，我國建筑裝飾行業可以說競爭十分激烈，而不同建筑單位的技術管理能力在一定程度上就能夠直接影響到整體的能力，從而在市場當中占據一定的優勢。由此可以看出優化建筑施工技術管理的重要性。因而，優化建筑裝修施工技術管理的重要意義提現在一下幾個方面：施工技術工藝水平的先進性；專業的技術培訓從而不斷提高技術水平和管理能力；結合實際經驗不斷積累總結并在此基礎之上創造出更加新型的施工工藝；對發展我國建筑行業而言有重要作用。

2 建筑裝修施工技術管理中的優化措施

針對建筑裝飾工程項目而言，做好其技術管理是保證項目正常開展的基礎，因此，在實踐過程中，需要做好以下幾點優化措施。

2.1 不斷優化建筑裝修工程整體管理制度

①注重工程施工技術規范、標準、規程、技術文件的落實與完善，按企業的質量體系要求不斷提升技術管理團隊和完善技術管理責任制，確保各技術崗位均配置相應的技術管理人員，預防和避免施工責任不明確或無責任情況的發生，使技術管理人員的積極性、創造性能發揮出來；②注重質量技術交底工作與技術檔案的管理與落實，施工前必須熟悉圖紙，進行圖紙會審，施工圖紙未經會審不能施工。加大施工裝修管理力度。建筑裝飾施工技術管理的主要目標在于打造精品工程，滿足業主的要求。在優化和改進施工質量管理制度過程中，應當明確施工人員的責任，這有利于管束以及規范裝修施工作業人員的思想和行為。加強技術監督管理，全面推進裝修施工管理進程。建筑裝修施工管理體系的優化與完善過程中，施工管理人員應當采用多種措施和方法來確保施工技術管理體系中的制度有效落實。在裝修工程施工現場監督管理以及信息數據錄入過程中，應當滿足建筑裝修工程施工質量和技術要求。以現場施工監管以及巡檢為手段，全面提升建筑裝修工程整體施工管理效率。

2.2 優化裝修材料的采購

由于裝修材料是建筑裝修工程主要部分，建筑裝修企業優化技術管理的前提是需要嚴格的管理及參與購買裝修材料，需要根據施工方案的設計列出材料清單，然后根據市場實際情況對材料進行一定程度的考慮，首先要確保建筑材料的經濟性，但由于現代建筑裝修的高需求，一些建筑材料在市場上很難找到，如果出現這種情況，材料采購人員需要會同監理向設計單位提出相關的需求，使其在一定程度上對設計方案進行修改，然后再采購材料。

2.3 明確施工工序

建筑裝修工程施工工序是施工單位根據擬建工程工況特點而設計的施工步驟，其中包括確定裝修工程施工任務，根據其內容擬定相應的合同；施工單位根據合同統一規劃施工方案，并且對前期工作進行合理安排。建筑裝修施工單位根據施工方案組織施工作業，待任務完成后對其施工質量進行檢查驗收，并后期報修。在上述各環節中，組織施工是建筑裝修工程中較為重要的一環，實踐中應當嚴格遵守規范和施工方案，加強施工現場管理，減少不利于保障施工質量的因素的存在，從而使擬建工程更能實現其效益。

2.4 以建筑施工文明為基礎的現場管理

傳統的建筑裝修施工現場存在著一個大問題，在社會和諧發展的同時，是以社會文明作為保障的前提，要求建筑施工現場進行科學化、標準化，文明化的技術管理。放在首要位置的施工文明現場施工技術管理內容包括：建筑施工質量的優化管理；物資流通的優化管理；施工技術的作業優化管理；各級企業在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重各部門間的配合以及人員的調度，重視人員儲備以及人員管理，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。

2.5 基于施工文明化優化施工現場管理

隨著時代的發展，傳統的施工現場“臟、亂、差”情況有了很大的改變，但還是存在不少的問題，基于和諧社會發展的需要，應以確保施工文明化為前提，對施工現場實行文明化、科學化的管理。以施工文明化為前提的施工現場優化管理應包括以下幾個方面：①優化施工作業管理；②優化施工質量管理；③優化物資流通管理；④優化施工安全管理體制；⑤優化現場整體管理的診斷；⑥優化崗位責任制的職責落實。

2.5 施工資源配置的優化

最后就是施工資源配置的優化。施工資源的配置，會直接決定著工程的整體質量和整體進度。尤其是為了避免各種浪費的出現，更是需要針對工程的實際特點，對于人力資源、施工設備、施工材料、施工工序等等，都需要進行合理的安排，這樣才能夠確保最終的施工質量和進度不受到影響。

結束語

總而言之，建筑裝修質量會直接影響到我們的生活質量，而要想確保裝修工程質量不受到影響，就需要裝修施工技術管理展開不斷優化，本文主要從四個方面對于建筑裝修施工技術管理中的優化措施展開了詳細的分析，可供相關人士參考。

參考文獻

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（作者單位：浙江省武林建筑裝飾集團有限公司）