人力資源審計在企業中的應用

哈紅鳳

【摘 要】企業的人力資源運作以人力資源審計為主要的表現形式，通過評估和分析人力資源的投入、產出、核算和配置等內容，為人力資源管理方案的制定提供依據。人力資源審計著重考察人力資源的勝任力、能力和智力等，通過采取不同的人力資源審計方法，能夠大大提高企業的人力資源管理水平。本文就人力資源審計在企業中的應用展開研究和分析，同時望對以后有關方面的研究提供參考。

【關鍵詞】人力資源審計；企業；應用

隨著市場經濟的不斷發展和經濟全球化趨勢的滲透，企業成為了經濟發展的中堅力量。人力資源作為企業發展的內在動力，能夠促進企業的可持續發展。人力資源審計是企業人力資源運作的主要形式，受到了各學者與企業的廣泛關注。現階段，人力資源中的各種風險正逐漸凸顯出來，迫使企業必須開展人力資源審計工作，而如何實現人力資源審計在企業中的良好應用，就成了企業亟需研究的問題。

一、人力資源審計類型

人力資源審計工作在開展過程中，會根據審計要素的不同分為內部審計和外部審計，且各自均有不同的側重點。

其中人力資源內部審計的審計要素幾乎涵蓋了人力資源的全部管理職能。如人力資源管理制度、人員聘用、薪酬激勵、員工培訓、信息管理、職業規劃和績效考核等。另外人力資源內部審計可通過多種形式來實現，可以由人力資源部門統一開展，也可以由企業領導積極組織自我檢查。并且人力資源審計工作具有工作量小、范圍小、深度淺的特點。

對于企業人力資源外部審計工作，要求企業職工能夠為實現企業戰略目標而做出貢獻，逐漸提升企業的市場競爭力[1]。這需要企業通過開展審計工作，對企業外部環境及競爭情況進行充分考慮，并以自己所在行業的其他優秀行業作為審計標桿，比較企業發展中的各項指標，為企業各項方案和措施的制定提供依據。同時關于人力資源制度的可執行性和有效性要同其它企業相比較。人力資源外部審計工作一般需要大量的相關數據作支撐，因此涉及范圍較廣、工作量和執行難度也相對較大，同時要求企業要有較高的參與度。

二、人力資源審計在企業中的應用現狀

（一）人力資源市場不完善

人力資源市場的完善能夠推進企業人力資源審計工作的順利開展。企業在開展人力資源審計工作時，人力資源市場提供的人才市場價格標準能夠為企業人力資源價值的評估提供依據。同時，通過建立完善的人力資源市場，還能極大的促進人才的流動，企業可根據自身需求來獲取人才。由此可見，企業人力資源審計工作與人力資源市場的完善有著密切的聯系，完善的人力資源市場能夠為企業的人力資源審計提供發展及存在的基本條件。但現階段我國人力資源市場仍不完善，即使實現了一定程度的發展，卻依然存在發展不均衡的情況，阻礙了企業人力資源審計工作的順利開展。

（二）缺乏科學的會計理論支持

現代企業的在發展過程中，缺乏科學的會計理論支持，因此還未能制定完善的人力資源會計制度。在這一過程中，要求企業必須對組織制度和人力資源管理制度進行變革。但就目前來看，我國會計行業仍未制定出一套科學的會計理論，同時人力資源會計在計量報告上也沒有完善的理論做支持[2]。對此，要求我國相關管理部門必須加緊對該方面理論的研究，激發職工的工作積極性，減少人才的流失，同時提升職工的綜合素質。

（三）未建立完善的價值評估標準

人力資源在企業的未來發展及市場競爭中具有極高的價值，具體分為個體價值和群體價值，職工會因個人的思維能力、業務能力等對企業的生產經營做出不同程度的貢獻。對此，企業在評估個體價值時，要考慮到不同因素的影響，從整體角度來考慮。但現階段大多數企業還未建立完善的價值評估標準，只關注經濟利潤的具體收益情況。另外，部分企業未發掘出人力資源的整體價值，不利于企業市場競爭力的提高。

三、人力資源審計在企業中的應用策略

（一）豐富人力資源審計的相關理論

科學完善的人力資源審計理論，能夠對目前企業人力資源審計工作中面臨的各種問題做到有效突破。通過不斷豐富人力資源審計的相關理論，能夠實現人力資源設計在企業發展中的實際應用，并在這一過程中做到不斷完善。對此，政府部門、企業審計人員、高校以及相關研究學會應共同協作，充分發揮合作的有效作用，對人力資源審計的相關理論進行不斷豐富，并保證理論的科學性和合理性，為人力資源審計在企業中的應用提高科學的指導，提升企業的市場競爭力，并促進其更好發展。

（二）建立完善的評價指標體系

人力資源審計工作在開展過程中，必須應用合理的指標進行科學評價。這就需要相關的人力資源政府管理部門不斷完善人力資源市場，建立相應的人力資源評價體系，為企業人力資源價值的評估提供依據。同時企業應隨時監測人力資源市場的發展動向和相關政策的變動情況，再結合自身的實際發展情況，建立符合企業發展特點的人力資源審計評價標準。同時要應用不同的審計方法，如比較分析法、外部借鑒法、統計核算法、法規衡量法和目標管理法等，對人力資源審計中各項指標的應用效果做到合理評定與分析。

（三）建立以績效和目標為主要審計內容的體系

在開展人力資源審計工作時，要保證均在相應的制度框架中完成，嚴格遵循國家制定的具體法律法規，有效規避企業在審計工作中可能面臨的法律風險。同時還應不斷完善績效審計工作，對企業的人力資源活動的效果、效率和經濟收益情況進行績效考核。在此過程中，需對人力資源工作的績效進行定量和定性的評估，最終得出相應的績效效果，同時提出有效的改善意見[3]。此外，企業還應明確企業發展的價值導向，對企業的發展期望與現狀進行比較，并就差異性作詳細分析和研究，最后有針對性地提出改進方案。

四、結束語

綜上所述，在經濟全球化和市場經濟不斷深入的大趨勢下，企業作為推動社會發展的重要力量，必須正確認識到人力資源審計工作的重要性，并就人力資源審計在企業中的應用現狀進行研究和分析，積極探索有效的應用策略，通過豐富人力資源審計的相關理論、建立完善的評價指標體系、建立以績效和目標為主要審計內容的體系等方式，促進人力資源審計在企業中的良好應用，進而在提升企業人力資源管理水平的同時，促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]王婧. 人力資源審計在企業中的應用分析[J]. 中外企業家， 2015（10Z）：145-146.

[2]劉永安. 我國審計部門與人力資源審計協調配合機制問題探析[J]. 財政監督， 2018（8）：106-109.

[3]馬銘銘. 以人力資源審計工具提升戰略人力資源準備度的研究[J]. 現代企業文化， 2017（9）：99-99.