企業內部控制體系優化探討

王樹磊

摘 要：伴隨著我國經濟水平的蓬勃發展，越來越多的企業開始對內部的控制體系進行了優化改革，而業財融合嵌入模式就是一種較為有效的優化方案。業財融合可以有效的解決一些公司管理工作中理論與實踐無法匹配的情況，而且把業財融合嵌入內部控制體系的構建中可以更加有效的發揮對于企業內部控制的職能。所以本文對企業內部控制體系優化的業財融合嵌入模式進行了分析研究，然后提出了相對應的意見，以此來促進企業內部的良好控制并確保企業的可持續發展。

關鍵詞：內部控制；業財融合；關鍵控制活動

0 引言

一個企業的內部控制體系不僅可以有效的增強企業自身的風險防御能力，更可以保證企業內部的合理化管理。而想要有效的發揮出企業內部控制體系的真正作用，就需要企業的管理者不斷優化創新自己的管理理念和管理體系，不斷完善對于企業內部的管理制度。除此之外，隨著目前我國業財融合新經濟理念的不斷推行，相關的企業管理者就需要積極的把業財融合嵌入模式融入到企業的內部管理體系之中，以此來保證企業內部管理水平的不斷提高，進而促進企業的良好發展。

1 業財融合嵌入企業內部控制的運行機理分析

簡單的來說，業財融合就是把企業的業務與財務管理進行有效的結合，以此來實現企業業務財務一體化的體系。而想要把業財融合理念有效的嵌入企業內部控制的體系之中，就一定要體現出以下一些運行機理。

首先，將業財融合理念嵌入企業內部控制的信息溝通之中。因為企業的內部控制管理包含著多種企業經營的信息收集、分析以及處理等，而把業財融合理念嵌入企業內部控制的信息溝通之中可以有效的溝通企業的業務部門與財務部門之間的有效交流，以此來減少企業內部部門之間的隔閡。

其次，將業財融合理念嵌入風險評估之中。在企業內部控制體系的風險評估中融入業財融合理念，可以及時的對企業的盈虧情況進行合理的評估分析，然后會積極和財務部門以及管理部門進行溝通交流，以此來確保對于不同風險的有效控制。

最后，將業財融合理念嵌入企業的內部控制活動中。在企業的內部控制體系中有效的融入業財融合理念不僅可以促進內部管理體系的進行，更可以通過一些必要信息的分析和控制來保證整個內部控制目標的順利進行。

2 業財融合嵌入企業內部控制體系的運行方式

2.1風險評估環節

企業的風險評估工作主要是對其風險的辨別和應對、風險目標的評定以及分析等。企業的事務部門和財務部門通過對企業發生的風險問題以及其他企業的一些問題進行風險評估和總結，然后對自身企業可能發生的風險問題進行分析和處理，在此過程中會涉及到企業的一些資源配置、投資融資以及稅務處理等工作的進行。業財融合嵌入企業的內部控制體系是根據通過模擬企業的財務報表然后對企業的項目進行分析和預測，然后再對項目所需要的人力、物力、財力、所處的環境以及可能虧損或者盈利的情況都進行全方面的分析和預測，以此來保證可以科學及時的整改內部的控制管理，把企業的風險問題降到最小，進而確保企業的可持續發展。

2.2資金及運營控制環節

對于一個企業的生產經營來說，其中最為重要的風險就是其資金的風險，資金風險主要包含了企業對于一些資產和存貨的管控，在整個企業的經營管理以及內部控制之中占據著至關重要的地位。而業財融合嵌入企業內部控制的資金控制之中以后，一定要建立一個完善的資金預算管理系統，然后對企業每天的所有資金流動做好嚴格的統計，然后相關的企業財務人員要對次日的預算表進行及時的分析和預算，并且對每天的資金余額進行記錄和管理，最后要嚴格審核企業的所有資金流動情況并確保企業資金管控工作的順利進行。

2.3企業內部監控環節

一個好的企業的經營管理工作是離不開必要的企業內部監督管理工作的，通過企業內部的監督管理工作可以有效的減少企業員工的徇私舞弊情況，而且企業監督管理工作更加注重于管理工作的進行，相關的管理人員要及時對所有的員工進行考核監督，并且要改正其不正確的工作模式以及自己的管理方式。在企業內部的監督環節融入業財融合之后，一定要對內部的各個部門人員進行科學的評估工作，然后要著重加強對每個員工執行力的監控，以此來確保企業的良好發展。

3 業財融合理念嵌入企業內部控制體系的具體路徑

3.1明確業財融合理念嵌入企業內部控制的基本原則和思路要求

在企業內部控制體系中嵌入業財融合理念，一定要明確一些基本的原則和思路要求。首先，企業要堅定靈活性的原則然后根據企業管理的多樣性來分類選擇對于企業有用的信息，進而確保所有員工們的執行力。其次，企業要確定一致性的原則并圍繞企業的發展創建統一的經營目標，然后加強管理制度。最后，要確定企業的可控原則，要保證各部門之間的聯系并可以科學的管理掌控。

3.2優化業財融合理念嵌入企業內部控制體系的具體實施路徑

在企業的業財融合過程之中，首先要確保企業的財務管理，然后把企業的財務與業務緊緊的聯系在一起，進而確保企業的財務轉變為前端的服務，以此來不斷實現業務與財務的合理管控、信息溝通以及風險評估等多方面的完美結合，進一步促進企業戰略目標的順利實現。其次，企業還要注意對于業財融合的流程性優化，然后著重加強對于業務和財務的合理控制，并且要確保在企業經營過程中可以收集并分析對企業有效的信息和財務分析，進而發現企業經營過程中容易出現的差錯。最后對于企業的財務管理來說，一定要著重凸顯業務能力對于財務管理的指導，及時轉變雙方的信息數據并進行全面的分析處理，以此來逐漸形成對企業較為有效的信息數據。

4 總結語

綜上所述，把業財融合理念有效的嵌入企業內部控制體系是當前企業發展的必要趨勢，因此相關的企業管理人員一定要全面分析企業的財務和業務情況，然后明確業財融合的理念，進而制定科學合理的策略來把業財融合理念嵌入到企業的內部控制體系之中，以此來促進企業管理模式的優化改革，進而保證企業的可持續發展。

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