關于企業加強應收賬款管理與核算的策略探討

張琳婧

摘 要：在經濟快速發展的今天，賒銷信用交易已經成為企業經營的常用模式，其不僅能夠緩解企業巨大的經濟壓力，同時還能全面提高企業的財務管理效率。但由于應收賬款涉及到企業現金流量以及資金周轉周期，因此如何加強企業的應收賬款管理與成本核算成為諸多企業財務管理的難題。本文以海信科龍河北分公司為實例，對企業加強應收賬款管理中的弊端進行了分析，并提出了相應的優化措施。

關鍵詞：應收賬款；管理；核算；策略

在激烈的市場環境中，單純的產品服務以及快銷模式逐漸成為過去式。為了能夠提升企業的核心競爭力，賒銷模式應運而生。其能夠將潛在的客戶挖掘出來，對于企業、消費者和銀行結構都是三盈的局面。所以，加強企業應收賬款的綜合性管理意義深遠。

一、企業應收賬款管理與核算中存在的問題

1.1企業在經營過程中缺乏有效的對內對外評估體系

從企業的整體層面上來講，賒賬模式對于企業來說十分常見。不僅表現在企業資金的周轉周期較長，同時企業對于市場經濟的變化也要進行風險的評估。因此，很多企業對于應收賬款的整體風險無法良好的把握。

從財務數據中能夠清晰看到，在2016年12月31日，公司共計收款總額達到30256.34萬元，在流動資金份額比中占據28.05%。從營業數據來看，在不同的數據比重下，其比2012年的總應收賬款增加了大約11324萬元。其應收賬款的總額度從2012年的24.1%增長到 28.05%。導致該問題的主要原因在于公司在應收賬款過于集中，增長的整體速度過快。最終增加了呆賬壞賬風險。

1.2企業應收賬款流失問題十分嚴峻

首先在管理機制上，企業的銷售人員和其他員工對于應收的賬款并未做出統計。導致很多款項沒有真正通過財務部門，部分員工利用采購或者出差等投機取巧的方式進行中飽私囊，虛報、假報賬款的現象時有發生。導致企業的應收賬款無法及時性的到賬。

例如：“海信科龍河北分公司”由于應收賬款的數據流失嚴重，從2012 年開始，海信科龍河北分公司應收賬款占營業收入比重過高而且高于行業平均水平。且這個現象長期性的持續，對企業的現金流量造成極大的影響。

從表2中能清晰的看到該公司在2012年的應收賬款比例遠遠高于市場平均水平，且正常的應收賬款處于逐年上升的狀況，而該公司卻出現反比現象。由此可見，其應收賬款的流失現象十分嚴重。不僅是企業內部制度不完善所致，更因其賬款體系不完善，讓企業的現金回收周期增長，導致財務管理的風險全面性增加。

二、企業加強應收賬款管理與核算的策略探討

2.1企業應該提高對內對外評估能力

想要使得應收賬款的管理周期全面縮短，在進行賬款管理與控制的過程中，首先需要做好應收前的財務預先管理。財務部應當建立相應的信用評估部門，對采購人員直接負責，同時還要對賒銷客戶的管理關系、企業資質、業務收益狀況、股東構成以及信用水平等信息進行詳細調查和備份，全面提高企業的核心競爭力。還應制定合理的賒款制度。讓各個款項流程能逐步地透明化以及清晰化。

2.2企業應該制度完善的應收賬款核算體系

在進行賬款的整體核算中，企業更應該結合小組或者部門對一些壞賬進行批量的處理。歸納整理出企業應收賬款準確情況，制作出企業應收賬款回款表。企業財務部門對于順利回款的應收賬款進行及時記錄。同時，還要對賬款進行時時的數據更新。這樣，在多層化的賬款數據應對中，其賬款的整體管理以及相應的核算水平也能逐步得到提高。

例如：“海信科龍河北分公司”通過市場的檢驗對應收賬款的財務指標進行評估，并對核算體系標準進行明顯的分數評判。對應收賬款的回款周期以及流動比例進行科學合理的核算評估，其風險系數也應當做出相應的評判，將其控制在合理的范圍之內。這樣，在多層級的數據核算以及控制中，應收賬款的回款周期就能逐漸地縮短，從而使得企業能夠可持續發展。

三、結論

對于企業而言，加強應收賬款管理與核算并不是一項短期工作，其需要通過多方位的嘗試以及改變才能得以實現。在進行賬款的收集以及管理過程中，需要結合企業的實際情況對內外進行科學合理的評估。同時，對應收賬款的流程以及整體的核算體系進行應收賬款的加強。這樣，企業的資金周轉效率就能得到相應的提高。

參考文獻：

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