試析國企政工與人力資源管理的有效結合

張滔

摘 要：經濟的不斷發展讓市場競爭變得越來越激烈，人力資源在企業的發展中起著重要的作用，國企不管是在日常管理還是企業決策等方面都需要人力資源的支持，但目前人力資源管理存在一些問題，不能和企業的政工工作相結合。基于這些原因，本篇文章就探討了國企政工和人力資源的關系以及兩者結合所存在的問題，同時也提出了解決方法。

關鍵詞：國企；政工；人力資源

一、國企政工和人力資源的關系

在對企業進行管理時可以發現，人力資源的管理和政工工作有一些相同之處，這兩者都是堅持以人為本的理念，并在此基礎之上展開工作，因此二者的工作目標是相同的，都是為了培養出更加優秀的人才，讓他們能夠在不斷的發展中展現自身的價值。另外，企業的人力資源管理和政工工作都有相關的管理條例，會對員工進行嚴格的監督和管理，同時也會對員工進行思想教育，讓員工能夠更好的投入到工作中，發揮自己的最大能力，推動企業的向前發展。

二、國企政工和人力資源結合的基礎

將國企的政工工作和人力資源管理進行有效結合存在一定的基礎。首先，兩者都是堅持以人為本的理念，在思想教育上主要是以提高員工的思想水平為主，要讓員工在不斷的學習發展中培養團隊意識，從而推動企業的向前發展，另外，人力資源管理中也是以應聘高素質的人才為主，將重點放到提高員工的專業技能和綜合素質上才能夠為企業的發展注入新鮮力量。其次，企業文化是二者發展的基礎，企業文化中體現了企業的發展特色，政工工作和人力資源管理都是企業發展過程中的重要環節，因此必須要時刻堅持以企業文化為基礎來進行發展。最后就是企業的發展目標，政工工作和人力資源管理都是企業的重要職能部門，必須為企業的向前發展提供推動作用，這也為二者的結合提供了基礎。

三、目前國企中人力資源管理存在的問題

1.管理理念落后。管理理念落后是目前國企人力資源管理中存在的最主要問題，造成這一問題的原因主要有以下幾點。首先是領導者對于人力資源管理的重視程度不足，很多企業都出現了嚴重的形式主義，另外就是很多國企企業只是在表面上將人力部門轉變成人力資源部門，而并沒有進行實質性的改變，這就導致國企的人力資源管理落后，形式主義的出現嚴重阻礙了企業的發展。而且很多國企在人力資源管理上只是對人員的選拔以及工資的計算進行管理，這不是人力資源管理的主要工作內容，并且在這種管理過程中，工作人員也并沒有被視為是公司發展的重要推動資源，這也影響了企業的發展。

2.工資體制落后。目前很多國企都沒有對自身的工資體制進行改革，這也導致人力資源管理相對落后，在很多企業中，不同崗位、不同工作的員工的薪資水平相同，這樣就嚴重影響到了員工的工作積極性，進而也就影響到了人力資源管理的實際效果。如果這一問題不能得到很好的解決，就會導致國企自身的人力資源管理出現漏洞。

3.員工缺少積極性。在對目前企業的發展進行調查時發現，企業的發展和員工的整體素質有著非常密切的聯系。在企業的內部管理中，如果不能對員工進行正確的引導，就會讓員工缺乏工作的積極性，在工作時處于機械狀態，影響企業的發展。

4.缺少有效的工作團隊。目前很多國企在內部管理中都只注重和經濟發展的相關部門的管理，因為大部分企業都是以獲得更高經濟收益為主要發展目標的，這種現象長期持續就會影響企業政工工作的發展，導致政工工作隊伍人員的消極，也不能對員工進行有效的思想教育，使員工對企業的發展目標產生誤解，最終會影響企業綜合實力的提高。

四、政工與人力資源結合的問題

1.領導者思想工作不足。在企業內開展思想政治工作主要是為了提高員工的思想道德水平，而這不能直接對企業的經濟效益產生影響，因此很多企業的領導者都忽視了員工的思想政治建設，這也就導致企業內政工工作和人力資源管理的結合出現矛盾。調查結果顯示，領導者對思想政治工作的忽視主要體現在以下幾個方面，首先是領導者將企業的運營管理和經濟收益作為主要的觀察對象，沒有正確認識到思想政治教育對企業長遠發展的重要影響。另外就是在選拔人才時，很多領導者都更傾向于選擇學歷高的人，而忽略了應聘者的思想道德水平。最后就是對于政工工作隊伍建設的忽視，很多企業的思想教育工作都只是表面形式，并沒有真正落到實處，這樣就影響了員工思政水平的提高，也就影響了企業政工工作的實際效果。

2.政工和人力資源是相互獨立的。在企業的組織結構中，政工和人力資源管理是兩個互相獨立的部門，不管是工作職能、工作流程還是管理方案等都是獨立的，兩者在平時的工作中并沒有交集。另外，政工和人力資源管理部門的員工普遍缺乏強烈的管理意識，導致實際管理效率低下，這也影響了兩個部門之間的溝通合作。

五、加強政工和人力資源結合的方法

1.提高領導者的重視程度。領導者在企業發展的過程中起著非常重要的領導作用，是企業政治思想工作開展的策劃者和主要實施者，領導者對思想政治工作的重視程度直接影響著政工工作的效果，所以要想提高企業思想政治工作的實際效果，就必須要提高政工部門在企業發展中的地位，為政工部門和人力資源管理部門進行有效的結合奠定基礎。為此，領導者必須要提高對于政工工作的重視程度，為企業的長遠發展考慮。要注意加強政工隊伍的建設，創新政治教育的主要方式，并對員工的思想政治水平進行定期的考核和培訓，以提高員工的工作積極性。

2.加強政工和人力資源管理部門的合作。要想加強政工和人力資源管理部門的合作水平，就必須要從工作流程和事務管理等各方面來提高雙方的理解，這樣才能夠為開展更好的合作奠定基礎。而在實際的企業結構中，兩者的組織構成存在很大的差異，具有很強的獨立性，這就嚴重影響到了雙方的溝通和合作，因此，加強兩者的合作才是有效結合的關鍵。首先，可以讓政工部門參與到企業人才的招聘選拔過程中，由人力資源管理部門對應聘者進行專業技能的考核，由政工部門的人對應聘者進行思想道德水平方面的考察，以二者的綜合結果為準來選擇適合的人才，在對人員進行入職培訓時，也要加強對于他們的思想道德培訓，讓員工的專業技能和思想水平能夠得到同步提高，除此之外，兩個部門也要互相派工作人員到對方的部門進行調查，以熟悉對方的工作流程，為開展更加有效的工作提供依據。

3.建立完善的工作制度。制度是一切工作的保障，要想讓政工和人力資源管理能夠有效結合，就必須要建立完善的管理制度，讓兩個部門之間的合作能夠長久。這一工作制度的制定可以以之前兩部門的管理制度為基礎，通過整合職能、工作范圍等來對制度進行完善和調整。工作制度的制定必須要遵循每個人的意見，收集不同員工的想法，聽取他們的意見，另外要對制度進行不斷地完善，根據發展的實際情況來進行適當的調整，這樣才能夠更好地調動員工的積極性，讓員工能夠在工作中去探索。

4.正確發揮企業文化的作用。企業文化是整個企業發展的重要推動力量，對員工的個人行為等也起著無形的約束作用，同時它也是促進政工和人力資源管理部門合作的重要基礎。因此在企業發展的過程中必須要重視企業文化的建設，要讓員工在工作的過程中找到自己的歸屬，要為員工提供舒適的工作環境并提高他們的責任意識和文化認同感。企業文化能夠讓政工工作和人力資源管理工作更好的結合，從而推動企業的不斷向前發展。

5.提高員工的思想素質。要想讓國企的政工工作和人力資源管理進行有效結合，除了要制定完善的制度以外，還應該加強員工的思想道德素質建設，員工必須要在工作期間做好自己的本職工作，并且要不斷提高自身的專業技能和思想道德水平，另外在制定規章制度時也要堅持以人為本的原則，積極聽取員工的意見，這樣才能夠更好地推動制度的建立和實施。

6.培養專業的政工隊伍。一個優秀的政工隊伍必須要有高素質、高學歷的專業人員組成，同時要選擇最優秀的成員擔任組長，來對其他組員進行定期的培訓和考核以提高所有人員的綜合素質。另外，在每次培訓結束之后應該讓小組的成員深入到基層去鍛煉自己，了解不同員工在工作中的實際需求，及時解決員工所遇到的問題，讓員工在企業工作中能夠感受到家的溫暖，這樣能夠調動員工的工作積極性；還要對人才進行合理的管理和分配，保證服務的完善。

總結

總之，將企業的人力資源管理和政工工作相結合能夠更好地推動企業的發展，提高企業的整體管理水平。為此我們必須要對目前國企中所存在的問題進行有效解決，要建立完善的工作制度、提起足夠的重視，要加強兩個部門之間的協作并且不斷提高員工的思想素質和工作積極性，建立一支完善的政工隊伍，正確發揮企業文化的推動作用，讓企業的管理效率得到不斷的提高，為社會的發展做出更大的貢獻。

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