淺談新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施

劉恩民

摘 要：在市場經濟不斷發展的過程中，各個行業之間的競爭日益激烈，建筑工程項目中的市場競爭日益突出。再加上建筑工程的耗時長、投資大等因素，使得工程經濟管理所面臨的風險更加巨大。因此施工單位需要基于自身情況對不確定因素進行把控和掌握，對各種可能影響施工進展的不良因素進行規避。鑒于此，本文就新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：企業；人力資源管理；激勵機制；應用

引言

隨著城鎮化建設的快速推進，國家對基礎設施的投資力度不斷加大，公路工程經濟管理的意義也越來越重大，并且公路工程建設呈現出前所未有的發展趨勢。我國公路工程面臨著一系列的問題，存在因成本過高而出現透支的現象。因此。解決公路工程經濟管理問題刻不容緩。

1.新時期做好風險防范工作的必要性

更大的發展空間與更大的風險挑戰并存，這正是對目前公路工程建設成果的概述。為了在風險日益加大的發展環境之中實現穩步前進，做好風險管理與防范措施就成為了公路未來發展的必由之路。降低工程風險：風險與機遇結伴而行是當今中國公路工程的發展之路，面對工程復雜程度與風險度日益增加，我們必須做好一系列的準備，降低風險，或者在發生事故時盡可能地將損失降到最低。讓整個工程的推進更加連貫：工程量巨大與工期不斷延長是現代公路修建的最新特點，為在長期的工作中將施工原材料、工人、設備等多方面因素綜合在一起，我們必須在整個工作計劃中做好防范工作，由此才能讓施工的風險不斷下降，得到工程流程連貫，工程操作嚴密的要求。提高工程質量：縱使在建筑速度不斷加快的今天，想要立足最為關鍵的因素還是要以質量取勝，這就要求我們在整個工程的方方面面以提高質量為目的，做好一系列的工作。這其中就不可避免地涉及做好經濟管理的安全工作，做好這一項工作就等于為工程質量建造了一道牢固的安全門。

2.新形勢下工程經濟管理風險產生的原因分析

2.1工程施工消耗過高、經濟效益低下

據有關數據統計，目前我國絕大部分的工程項目經濟管理仍采用傳統的粗放型方式，并未能形成適合當前時代發展的、科學合理的管理方式。由此，在施工過程中產生了不少的資源浪費和人力浪費，而且無法保證建筑工程的施工質量。這不僅導致過量的資金損耗，而且還不利于工程的建設施工，也影響了工程的經濟效益。

2.2缺乏完善的工程風險管理和防范機制

由于工程風險管理技術的欠缺，導致企業不能科學合理的作出風險評估，無法避開施工過程中可能突發的一些不確定因素。工程風險也有一部分是因為市場上價格變動所引起的并發癥狀，導致可能出現購買的材料不足從新再買，但市場材料價格變動過大，導致成本不斷提高，開支變大，形成入不敷出的不利狀況。再者因為市場材料價格的提高，施工方極有可能以降低施工質量或暫時停工的方式來應付這一狀況。所以需要建立完善的防范機制，以預防各種不確定因素的發生。在工程施工過程中，也可能出現因為施工人員綜合素質的不足，導致施工過程中留下了隱患，在工程質量方面埋下了危機。

2.3合同鑒定過程中的風險

之所以施工雙方需要在施工開展之前，簽訂合同是因為合同作為一種具有法律效力、能夠保護施工質量的文件而存在具有十分重要的意義。我們在簽訂合同之前一定要對合同的內容做出細致的檢查，尤其是合同中所涉及的關鍵數據都需要在反復確認之后才能作為最終的成品合同。一份存在漏洞的合同將會給后續的施工工程帶來無窮的后患。

2.4不能按時完成工期風險

工程總量的增加是未來工程發展的必然趨勢，面對越來越大的施工總量，經濟發展的加速要求更為高效的施工水平，能否克服各種突發問題，按時完成工程也是一項艱巨挑戰。單純的關注速度就會導致質量問題難以兼顧，找到兩者之間的平衡點才是關鍵。

3.工程經濟管理在新形勢下的風險防范措施

3.1提升工程項目經濟管理意識

在如今科技大爆炸的時代，一個企業想要獲得長遠的進步離不開先進的科技，同樣離不開先進的經濟管理方式。作為施工單位的基礎員工，不僅要做到聽從上級指揮，更要具備規避工程經濟管理風險防范的施工意識。對于施工單位的領導來說，更要盡力盡責地去完成每一項工作，既不可以以自己為核心，對基礎員工頤指氣使，更不能一事不做，濫用職權。作為領導而言，就必須做到身先士卒，加強對工程經濟管理風險防范措施的重視，并對施工過程做出有效的控制和指揮，避開各種不確定因素，提高工程建設的質量。

3.2健全公路經濟管理體制

加強我國公路工程經濟管理工作的重要途徑，一是健全公路經濟管理體制。完善的經濟管理體制是公路工程經濟管理的又一重要條件。健全公路經濟管理體制應該先健全公路經濟管理的相關法律，運用法律建立一套科學的、完整的法律保障機制，從而保證公路工程有序健康發展。二是建立健全公路經濟管理的規章制度。執法人員是重點，只有健全了相應的規章制度，執法人員才能夠有規則可依。因此，制定一個嚴格的公路經濟管理制度才是重中之重。三是健全公路經濟管理的工作標準。嚴格的工作標準才能加快發展。一個企業想要成功僅僅做到這三點是不夠的，應該加強對公路工程各個方面的管理，顧全大局，實現公路工程經濟管理良好發展。

3.3嚴苛合同鑒定流程

合同作為整個流程的法律保護，其存在的意義是建立在合同的合理、合法性之上的，這就要求我們在合同制定與簽約的過程中，做到細致再細致，讓專業的技術人員和法律專業人員參與到整個流程中來，保證合同在防范風險與提升質量的過程中發揮積極有效的作用。

3.4保證工期

工期問題之所以一直困擾大型施工，是因為計劃的階段沒有充分的將惡劣天氣、工人熟練度等不確定的因素考慮進去。在定制計劃的階段多多的考慮不確定因素，并留有適當的機動時間會讓整個工程的風險降低。

3.5完善公路經濟管理的相關工作

公路經濟管理主要包括成本預算、材料管理、監督管理等一系列內容，完善經濟管理的工作，是加強我國公路經濟管理的重要措施。首先，加強預算管理，一個企業的成功，關鍵在于它的管理，加強預算管理有利于公路工程經濟的發展。預算成本是經濟管理的重要組成部分。其次，加強材料管理。管理到位才能加快公路工程的發展。不論是什么，只有管理到位，才有成功的可能。最后，加強設備管理。公路工程的建設離不開完善的設備。公路施工應該想到設備數量的變動和設備維修的花費，有效控制成本支出，加強對公路工程建設中的設備的管理。

結語

當今社會，隨著我國經濟的快速發展，城市化建設不斷推進，各地的建設項目日益繁多，導致國內的市場經濟競爭愈加激烈，工程建筑方面也產生了一定的經濟管理風險。想要將其風險有效的降低或排除，需要施工作人員按照科學化的工程經濟體制執行，對于施工過程中所出現的問題及時分析并排解，保證工程建設的施工質量。

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