房建工程質量控制中施工現場管理

翟思敏

摘 要：隨著現代社會經濟的發展和進步，施工技術水平提高，尤其是施工現場管理有了很大的進步，使房建工程質量控制效率更高。質量終身責任制是當前施工單位控制施工現場管理質量的模式。本文主要分析了施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用，并介紹了施工現場管理的要素，希望可以為相關人員提供參考意見。

關鍵詞：房建工程；質量控制；現場管理

引言

在對房建工程施工相關工作的質量做出一定程度的保證的前提條件之下，自然也就可以對施工現場中返工問題出現的幾率形成有效的控制，在此基礎之上也就可以使得施工單位盡可能少的向這個領域中投入資金，建設單位在房屋產品成型之后也就少花費一些維修費用，在此基礎之上自然也就可以使得建設工程的正常使用年限得到一定程度的提升。

一、房建施工現場管理的意義

房建施工過程中，涉及的內容較為駁雜，尤其是的現場施工，材料、施工工序、施工技術等內容，如果不能得到有效的控制，就會導致安全隱患的發生，影響房建工程的后續使用。這時，房建施工現場管理就顯得十分重要，施工技術人員展開施工現場管理，科學的展開施工組織規劃，促使施工技術和施工工序可以順利實施，減少各類失誤操作導致的質量問題，促使房建工程符合現代城市居民的實際需求。科學的施工現場管理，可以有效的對施工材料和資源配置進行控制與優化，促使施工材料得到有效的檢測檢驗，保障施工材料的質量，規避各類材料引起的質量問題，發揮材料和資源的效用，促使施工的進度可以進一步提升。針對房建工程的基本情況，科學展開施工成本的控制，在確保工程質量的基礎上，促使房建工程的成本降低。房建施工現場管理，促使房建工程的整體質量提升，實現房建工程項目的效益和價值。

二、房建工程施工現場管理現狀、問題

針對房建工程施工現場管理的現狀和問題進行分析和解讀，為房建工程的質量控制施工現場管理的強化提供參考，推動的房建工程的質量提升。

2.1房建工程施工現場管理現狀

現階段，多數房建工程施工企業都重視到施工現場管理的重要性，并制定相關決策和實施策略，提高施工現場管理，促使其滿足房建工程的實際需求。但是由于相關制度和體系不夠完善，導致施工現場管理的效用不能得到有效的發揮，甚至會出現的被忽視的情況，嚴重影響的房建工程的建設質量和建設效率。隨著社會經濟的不斷進步與完善，國家對房建工程的相關制度不斷健全，使得房建工程的現場管理的應用價值不斷提升，提高施工現場管理的適用性，推動房建工程的價值，滿足人們的實際生活需求。

2.2房建工程施工現場管理的問題

盡管國內施工現場管理的方法不斷完善，但是一些問題是切實存在的，影響房建工程的建設質量和建設效率，使得房地產開發的質量不佳，房建工程施工現場管理的問題主要表現在：

（1）施工材料檢測檢驗不夠全面，房建工程涉及的材料十分復雜，房地產開發企業如果不能的嚴格對其進行監督，這也就會導致的施工材料控制不夠徹底的情況，致使部分質量不達標的材料流入到施工現場，影響房建工程的安全。此外，由于房建工程中的材料使用量巨大，房地產企業的相關監理人員數量有限，不能對所有的施工現場進行監督和控制，可能會導致部分施工現場的檢測檢驗不夠徹底，可能會出現以次充好的情況，制約房建工程的安全性和功能性。

（2）人員問題，人員是實現房建工程質量的關鍵因素，在實際的房建工程建設過程中，人員流動的情況是切實存在的。為此，房地產企業需要重視對人員培訓工作的監控，如果施工人員的培訓工作不夠徹底，可能會導致施工過程中的相關規范和施工工序不能得到有效實施，可能會導致的房建工程的質量不能得到保障，進而導致安全問題的發生。

（3）安全意識和成本意識不強，安全意識關乎整個房建工程的順利實施和建設，房地產開發企業需要重視施工單位的安全意識和成本意識強化工作，但是在實際的施工過程中，房地產開發企業沒有合理的展開成本意識和安全意識的養成工作，導致施工人員缺乏良好的成本意識，致使施工過程中，出現各類危險行為，導致安全事故頻繁，不但影響工程的效益還影響施工人員的安全。成本意識是提高工程項目效益的關鍵部分，房地產企業沒有科學的對技術和造價進行調控，必然會導致技術和成本失調的情況，制約房建工程的質量。

三、有效實施房建工程施工現場管理措施

針對房建工程的基本情況，明確施工現場管理的基本問題，房地產企業需要制定有效的現場施工管理措施，推動房建工程的順利建成，提高人們的生活質量。

3.1制定合理施工計劃和施工方案

在房建工程施工當中由于工期緊、任務重等原因，造成施工期間較為混亂。因此在施工前要做好規劃，包括材料放置位置、施工進度、作業方案、關鍵作業點、注意事項等。施工前還應做好當地地質條件、水質、氣候特征等情況的勘測，方便施工中針對性進行材料配比。

3.2加強新進原材料的管理

工程建筑當中原材料就好像是人體每天進食的食物，原材料質量不過關直接會導致整體工程出現問題。因此應嚴格把關原材料的質量，貨比三家，優選性價比高的供貨商，并且對供貨商進行評級，出現原材料問題的供貨商應及時剔除出去；對于新進材料要做好計劃，嚴把質量關，當場驗貨，杜絕不合格材料進庫；另外在使用中應做好記錄，避免發生錯用的現象。

3.3加強施工環節的質量控制

施工環節是房建工程的重要環節，也是出現問題最多的環節，因此在施工中應嚴格控制施工質量。①對全體建設人員加強相關法制學習，充分認識徇私舞弊承擔的后果，提高對工程質量的重視度。②進一步提高房建工程施工質量管理體系的執行力，監督“三檢制”的質量控制方法落到實處，確保質量管理體系有效運行。③從人、機、料、法、環五個方面查找質量管理不足之處，并從這五個方面進行質量監督。④質檢人員應進行巡回檢查，不定期抽查，對整個施工過程進行動態質量控制，遵循“施工前預防，施工時監督，施工后檢測”的原則來執行。⑤加強對監理人員管理，使監理人員起到應起的作用，承擔該負的責任，監督施工人員嚴格按照設計圖紙相關技術規范執行。

3.4加強危險作業管理

房建工程施工中存在很多危險作業，包括動火作業、動土作業、高處作業、吊裝作業等，對于這些高危作業要特別加強管理，實行作業許可管理制度。由批準人在作業前進行實地勘察，檢查對應作業的安全措施是否到位，全部合格后方可開具危險作業票開始實施作業，且在作業當中由專業安全人員現場監護。特種作業人員應持有效證件上崗作業，防止因操作人員過失導致質量問題。

四、結束語

房建工程是城市建設的重要內容，對城市規劃建設具有積極的影響和推動力量。針對房建工程質量控制的基本情況，科學的展開施工現場管理工作，并分析施工現場管理的現狀和存在問題，并制定有效的強化措施，促使房建工程的現場施工管理質量和管理效率可以得到進一步的提升，進而使得施工過程中的材料、施工工藝等得到妥善處理，并優化成本與技術之間的關系，提高施工的有效性，促使相關施工人員嚴格按照施工規范和施工流程展開施工，提高施工的質量，實現房建工程項目的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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