淺析人力資源管理與經濟可持續(xù)發(fā)展

趙倩男 徐芹

摘 要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理既是對企業(yè)經濟上的推廣與發(fā)展，同時又是企業(yè)內部軟實力的一種體現(xiàn)。在經濟發(fā)展的過程中，企業(yè)一方面應當考慮是否能夠實現(xiàn)經濟的持續(xù)性，另一方面應當考慮如何結合人力資源管理來促進經濟的更好更快發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；管理；經濟；可持續(xù)；發(fā)展

1人力資源管理的概念與內涵

人力資源管理就是以人為中心，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，掌握相關實用技術，促進人的全面發(fā)展，從而利用人力資源助推經濟的可持續(xù)健康發(fā)展。所以，經濟的可持續(xù)健康發(fā)展離不開人力資源這一重要的客觀因素。

1.1資源與人力資源的核心概念

自然資源是指大自然賦予人類的寶藏，也是人類物質財富創(chuàng)造的基礎與賴以生存的物質基礎。而“人力資源”就是指人類自身所具有的智力和體力，在過去一段時間，人們想要生存，必須向自然伸手獲取資源維持生計。但隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以自然資源為財富的主要形式，逐步演變成以人的智力和能力為主的人才資源。人才資源分為兩種。第一種是指智力正常的個體；第二種在國家經濟發(fā)展的過程中，憑借個人優(yōu)秀的專業(yè)技能，為國家和社會做貢獻的個體。

1.2人力資源管理的目標

總體地說，人力資源管理目標分為基礎目標和最終目標。它的基礎目標就是充分利于人的創(chuàng)造力，也就是知識產權，為企業(yè)獲取最大的經濟效益，說得通俗一點就是為了賺錢。而最終目標就是培養(yǎng)人的能力，開發(fā)人的潛力，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展，為我國經濟發(fā)展注入新的血液，新的發(fā)展動力。

1.3人力資源管理的特點

人力資源管理主要有三個特點。第一個特點就是人力資源管理隨著經濟全球化進程的不斷加快，人力資源在管理工作方法中呈現(xiàn)出不同的變化，從過去單純的強制性管理員工轉變?yōu)楣膭顔T工發(fā)揮自己的想象力與主觀能動性，創(chuàng)造性地提出建設性的觀點與建議，從而為企業(yè)帶來良好的經濟效益。第二點就是人力資源管理工作中體現(xiàn)出了豐富的管理手段，其目的就是合理配置人力資源，好鋼用在刀刃上，實現(xiàn)經濟效益最大化。最后一點就是人力資源將以人為本，把人看作最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，重視人才的培養(yǎng)以及合理激發(fā)人才潛能。

1.4人才資源管理的內涵

所謂的人才資源管理就是指合理運用科學，高效的管理方式配置、安排人才的去留。它的服務對象主體是人。人具有主觀能動性，在企業(yè)合理配置人力資源時，運用科學的管理方式協(xié)調員工與員工之間的工作關系或員工與高管之間的關系，再充分發(fā)揮每個人的工作潛能，保障企業(yè)所賺取的利潤最大化。人力資源合理配置，直接影響經濟是否可以持續(xù)健康發(fā)展。

2人力資源創(chuàng)新管理的重要性

戰(zhàn)略性人力資源管理使組織目標與人才獲得、使用統(tǒng)一起來，而人才是企業(yè)技術創(chuàng)新獲得成功的關鍵。技術創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產經營系統(tǒng)，從而推出新產品、新的生產（工藝）方法，開辟新市場、獲得新的原料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織。企業(yè)技術創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、生產制造、市場營銷等各個方面。

在企業(yè)競爭過程中，人力資源的重要性明顯超過資金和物質資源。高素質的人才是企業(yè)技術獲得成功的關鍵，因此對人力資源的創(chuàng)新管理，尤其是對知識型人才的管理成為企業(yè)技術創(chuàng)新的核心內容。技術創(chuàng)新作為一項知識高度密集的經濟活動，必須要有多學科、多專業(yè)、多種技術人才的通力合作，才能順利進行產品開發(fā)、生產和銷售等一系列工作。

3人力資源管理與經濟持續(xù)發(fā)展的關系

3.1人力資源發(fā)展為經濟持續(xù)發(fā)展的動力

在當前來看人力資源管理的主要目的和作用是為了促進企業(yè)的經濟可持續(xù)發(fā)展，經濟的增長除了企業(yè)內部的財務增長和發(fā)展之外，還包括人力方面的進步、人力資源對于企業(yè)來說也是至關重要的方面。尤其是當前的知識經濟的發(fā)展階段，人力資源的數(shù)量以及質量都是非常重要的，我們在進行人力資源管理的過程中應當重視其勞動力素質的管理工作，通過人力資源的規(guī)范化管理使得其能夠成為經濟可持續(xù)發(fā)展的重要推動力。

3.2經濟可持續(xù)發(fā)展提高了人力資源管理的水平

在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)的企業(yè)都開始重視可持續(xù)發(fā)展的空間，希望能夠在市場的發(fā)展過程中越走越遠，同時資源的不同管理方式在一定程度上也決定著經濟發(fā)展的模式。我國目前的企業(yè)市場發(fā)展過程中一方面包括人力資源、技術資源，同時也包括自然資源以及資本資源，在進行管理過程中人力資源往往是最為重要并且有效的，人力資源管理的效果決定著經濟可持續(xù)發(fā)展的空間。

經濟的可持續(xù)發(fā)展在目前是衡量一個企業(yè)發(fā)展效益以及發(fā)展?jié)摿Φ闹匾矫妫虼水斍敖洕沙掷m(xù)發(fā)展的本質要求企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，人力資源管理工作應當采用動態(tài)化的管理辦法以及管理內容來進行，有效的提升企業(yè)的管理發(fā)展模式，使得企業(yè)內部的軟實力得到顯著的提升。

4企業(yè)完善人力資源管理信息化的策略

4.1做好企業(yè)員工的意識轉變

針對員工對信息化管理抵觸的心理，企業(yè)管理階層要提起足夠的重視，不要只看到高效化管理給自己帶來的便利，還要深入考慮管理執(zhí)行者和被管理者的狀態(tài)。對此，管理階層要擺正心態(tài)，不將信息化管理看成是一種立竿見影的管理模式，而要做好可持續(xù)管理的準備工作。另外管理階層要體諒員工的心態(tài)，將信息化管理與實際情況契合起來，不給員工造成太多的負擔，并且從言行上向員工表達信息化管理的優(yōu)點，改變他們對信息化管理的厭惡心理。

4.2提高員工的整體素質

員工是企業(yè)的主要成員，他們的能力素質直接影響到企業(yè)的發(fā)展狀況，高效化的管理就要搭配高素質能力的員工，所以企業(yè)要加強對員工能力的提升，經常舉辦一些培訓活動，讓員工的整體素質得到提高。另外，針對信息化管理，企業(yè)必須要讓員工對于管理系統(tǒng)有充分的了解，提升他們的計算機專業(yè)技能水平，以更加良好的狀態(tài)應對信息化管理。

4.3提高技術研發(fā)的能力

由于人力資源管理信息化技術的不發(fā)達，目前大部分企業(yè)都是依賴于外部途徑獲取，這么做固然可以節(jié)省精力和投入，卻有不少弊端。外部獲取的技術大多是通用性的，很難適應企業(yè)的自身狀況，如果要定制適合自己管理的信息化技術，造價又太高，所以大部分企業(yè)很難做到對癥下藥，即使愿意定制個性化的管理系統(tǒng)，也需要付出巨大的代價。所以，企業(yè)將一部分資金投入到技術的自主研發(fā)上面，會有更良好的效果。

4.4優(yōu)化人力資源管理模式

隨著科技的進步，公司需要不斷地優(yōu)化人力資源管理模式，更新流程數(shù)據(jù)管理的方式，人力資源管理者應注重人才的提升，采取獎勵的制度來提高員工士氣，注重員工的定期培訓，強化人才管理的方法。在大數(shù)據(jù)時代，需要進行企業(yè)人力資源管理的綜合學習，同時還應該增加互聯(lián)網(wǎng)投資，實現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的相對完善和準確。

結語：

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，經濟可持續(xù)發(fā)展的同時也是人才的發(fā)展，人力資源是經濟持續(xù)健康發(fā)展的基礎與前提，人力資源的質量也直接影響社會經濟發(fā)展的走向。想要確保我國經濟持續(xù)健康發(fā)展，必須建立與完善人力資源管理體系，提升人力資源管理工作水平，優(yōu)化產業(yè)結構，引領企業(yè)走出國門，面向世界，而對人力資源管理進行適當?shù)恼吓c變革，積極尋找先進的人力資源管理模式，促進我國經濟健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]曾昌良.把人力資源打造成企業(yè)核心競爭力——評《世界500強人力資源總監(jiān)管理日志》[J].企業(yè)管理，2018（09）：114-115.