新形勢下如何圍繞項目建設開展黨建思想政治工作

張飛

摘要：思想政治工作則是黨建工作中的重要內容。在從嚴治黨、深化國企改革的環境下，黨建思想政治工作也被賦予了新的內容，在建筑企業經營管理活動中展現出了新的變化和特點。而項目是建筑施工企業予以發展的重要支撐，是企業的經濟命脈，也是企業黨建思想政治工作開展的主要陣地。但通過具體工作的觀察發現黨建思想政治工作的效果并不明顯，處于一種遺留問題與新變化、新情況并存的尷尬局面。究其原因大多是由于傳統經濟體制的影響、項目本身存在的屬性、企業各項制度和措施的滯后以及施工人員思想多元化的發展不平衡而導致的。而如何圍繞項目建設來推進黨建思想政治工作的深入開展是目前企業最需要重視和解決的問題。在此，文章就分析了新形勢下項目黨建思想政治工作面臨的新情況和新要求，并從理念制度的改善上、工作模式的創新上及人員素質和能力的提升等方面提出相應的對策。

關鍵詞：黨建思想政治工作;新情況;新要求;開展途徑

在施工行業里項目之于施工企業是經濟來源的基礎和源頭，也是黨建思想政治工作開展的重要陣地。而在新的形勢下，企業黨建思想政治工作也被賦予了新的工作內容和要求。因此在具體的項目建設中，企業要以十九大精神為指導思想，突出黨組織的核心領導地位，切實的貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大科.學發展理念，緊緊圍繞著企業項目建設和管理活動，遵循一切從實際出發的原則，結合人員的組成特點來創新黨建思想政治工作模式，從而提高建筑人員的思想覺悟、提升項目整體的管理水平，并讓安全生產意識落實到項目的每個環節、每個角落、每個人員，從而確保項目質量，為企業的轉型升級提供堅實的政治和群眾基礎，進而促進企業的長效發展。

一、新形勢下項目黨建思想政治工作面臨的新情況

（一）工作內容上

在傳統的黨建工作內容中，黨組織只是通過一些會議、文件宣傳等傳統媒體形式來向職工們傳播一些國家政策、黨政方針等，內容基本都是千篇一律。黨組織在企業中所起到的黨群聯系的紐帶和橋梁作用無法發揮出來，職工們的訴求也得不到關注和及時的處理，導致工作脫離了職工實際。另外，黨建思想政治工作對企業經濟領域的涉及并不多，兩張皮的現狀就是對當前黨建思想政治工作做好的說明。但在新形勢下，黨建工作的內容也豐富了起來。除卻原有的政治性基礎工作，也包含了參與企業各項決策、科學管理企業經濟活動、平衡職企關系、穩定職工隊伍、為職工的成長發展提供平臺等經濟領域、文化領域內的相關內容，最重要的是對項目的管理思想也發生了根本性的變化，突出了市場在整個管理活動中的主導地位和作用。因此從整體上看，黨建思想政治工作涉及的范圍越來越廣，內容越來越細致和繁瑣，所承擔的重任也愈加沉重。

（二）工作環境上

在過去的項目建設中基本都是一大兵團作戰的方式為主，但現在項目各工程標段劃分相對來講有所延長，所跨區域也越來越大，由此所需要面對的對外協調方面的工作也就增多了。當前項目建設都是通過投招標的形式在眾多的經濟組織機構中選擇最佳的合作伙伴，各中標企業也多是單兵上陣，人員組成上也不再是參差不齊，而是配備相對專業、素質較高的人員，注重的是人員的質量而非數量，導致對外協調的能力呈現出局限性。該項目的黨組織機構也就需要額外的精力和時間來參與到對外的協調和溝通工作中。

（三）人員的穩定性上

在最初的建筑企業發展過程中，職工們對于外界的思想比較單純和單一，相對來講職工流失現象并不嚴重。但在當前日益復雜的社會環境中，互聯網的使用、經濟條件的提高以及人們社會需求的轉變，職工們的思想也在向著的多元化方向發展，導致他們在自我價值的認定、目標的追求等方面都呈現出不同的特點。有些會認為自己在企業中得不到重視、有些認為各種保障和待遇到不到自己的標準，甚至有些存在著“那山要比這山高”的思想，將本企業作為自己工作的“備胎”，或者經受不住高新待遇的誘惑，這些都會導致人才隊伍的不穩定性，因此要實現職工思想、行為方向的統一是十分困難的。

二、新形勢下基層黨建思想政治工作的新要求

（一）工作目標的正確性

在新形勢下思想政治工作作為一項重要的內容被納人到了企業的發展章程中，突出了其科學性，目的就在于提升企業的精神文化軟實力。尤其是在人才和科技為核心競爭因素的市場經濟環境下，企業職工的思想、行為的正確與否直接影響企業的穩定和發展。因此在面對思想多元化、環境復雜化的情況下，思想政治工作更要堅持原則，以引導職工保持堅定的理想信念、保持工作激情為工作目標。

（二）工作方向的正確性

思想政治工作的開展是為了更好的服務企業，促進企業的持續發展。也就說明在新形勢要轉化傳統的理念，將思想政治工作與項目建設融合起來，以黨建促發展。這是思想政治工作在當前形勢下的工作方向。同時要注意在黨建工作過程中不僅針對的是企業項目的領導和管理層面，更重要的是走進一線，從一線施工現場發現、彌補工作的不足，將思想政治工作逐漸的滲入到項目的每個環節、每個人員。

（三）工作模式的創新性

思想政治工作要打破陳規，與項目實際、職工需求結合起來，增加工作的實際性和可操作性，把握住工作的規律性、加強針對性、體現時代性，將工作重心轉移到人才的全面發展上，在短期目標上凝聚人心，增加活力，在長期目標上培育職工愛崗敬業的精神，在整體上提高職工思想政治素質和科學文化素養，開創工作新局面。

（四）工作機制的完善性

對于項目建設和管理參與者而言，他們潛能的發掘取決于思想政治工作開展方法的科學與否。因此思想政治工作與否不僅取決與模式和人員，也需要有完善的機制予以規范和保障。完善的競爭激勵機制能讓職工以公正、公平的態度和行為開展工作，從而營造出和諧、穩定、積極向上的工作環境。而對優秀的于部、職工進行公開表揚、獎勵都是對他們的肯定，同時也給他人提供了榜樣和模范。

三、新形勢下圍繞項目建設開展黨建思想政治工作的途徑

（一）強化科學管理

首先基層黨組織要緊緊圍繞黨建工作服務中心、建設隊伍兩大任務，從組織、思想、作風、制度建設著手，結合工作特點和實際，積極推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，不斷增強執政能力。不但要堅持落實十八大重要講話、學習十九大精神，黨支部成員圍繞“七個專題”，結合工作實際開展專題講座，提高黨員干部破解難題的能力，切實加強學習型隊伍建設，實現科學管理，提高執政能力。

（二）增強黨組織的凝聚力

首先，積極推行民主管理，全面激發創新活力。黨組織、黨員群眾都要以“圍繞中心抓黨建，創先爭優促發展”的理念，將的黨建工作與業務緊密結合，并擺正工作態度和心理態度，以身作則，發揮自己的聰明才智，激發工作積極性，深入到一線職工群眾中，鼓勵他們參與到行業的發展規劃中，并聽取他們的意見、關注他們的實際需求、反饋他們的實際問題，切實解決職工們的困難，從而增加工作的說服力，提高凝聚力和號召力。

其次，工程項目具有一定的流動性，黨組織、各級部門以及各個施工隊伍也都會隨著新項目而進行重組，這就加大了黨組織的建設那難度，也阻礙了黨建工作的順利銜接。

因此企業要在每一個項目實施后都結合項目的地域、特點、人員組合等主動跟進，統一建帳，對項目的分布、人數、年齡、文化等情況進行全面調查。同時多方納言、聽取支部建設的好意見、好“點子”，統一謀劃，確保項目黨組織建設工作的可操作性。同時根據項目的實際情況包括距離的遠近、黨員人數的多少等設置聯合黨組織機構，從而確保項目部的黨員都能夠在黨組織管理的范圍之內，能在聯合支部的統一安排下，正常地參加組織活動，有利于黨組織管理黨員，進而更好地開展黨建工作。而對于有兩級管理、多單位參與施工的規模較大的施工項目，參與施工的各單位項目部要成立黨組織機構，負責指揮協調、管理整個項目運作。這些因地制宜、靈活有效的支部設置形式，有效地發揮了基層黨組織應有的作用，從而促進黨建思想政治工作的全面性和持續性。

（三）轉變思想

企業必須從思想上進行轉變，從細微處進行黨員群體的黨性教育。黨建思想工作開展的出發點在于提高職工群眾的思想境界，更好的平衡黨群關系，更好的服務職工群眾。由此企業就要明確這個工作重點，讓黨員干部在開展黨建工作時不至于脫離正確的方向。與此同時，在工作中表現出來的行為、習慣也都要與精細化的要求相符合，讓黨建思想工作實現與生產經營的緊密結合，以此增加黨建思想工作的渲染力和影響力。對于黨建工作的基礎落實者，要將領頭羊的作用發揮出來，以身作則，為職工群眾提供典范，尤其是在施工中出現的一些與群眾切身利益相關的問題、困難等，都要及時的發現、反饋和處理，不能畏縮和推諉，肩負起應該肩負的黨的責任，給群眾一份滿意的答卷。如此才能增加群眾的信任和支持，進而推動黨建思想工作的深入開展。

（四）創新工作模式

首先要加強各部門之間的互相溝通和監督力度，有效的將黨建工作與項目施工的各項發展環節緊密聯系起來，以工期、安全、質量作為全部工作的基石，成為黨建工作與項目管理融合成效的驗證指標，并且要緊抓管理中的出現和潛存的重難點，確保工作的針對性和可操作性。

其次，利用量化的方式來完善考核制度。企業要將考核的指標、考核的方式、考核的內容等各方面的規定都要詳細的標注。尤其是在對考核的結果如何懲處和獎勵、標準如何都要事無巨細，以此讓黨政人員在開展工作時、企業懲處時能夠有據可依。

再次，當前企業要用品牌意識來進軍國際市場，讓企業生產變成企業品牌，從而占據更多的國際市場。那么在黨建思想工作的精細化管理中，也要吸收、利用、借鑒品牌經濟發展的經驗，實行自身的改革和創新。企業在開展的一些黨政群體活動時要抓住關鍵，找出重點，結合自身的實際情況開展2-3個主題較為突出、能代表項目特性、用途以及企業形象和品牌的一些政治活動，用特色來打響企業品牌建設的戰斗。

四、結語

黨建思想政治工作的開展是企業發展的政治優勢，但項目由于自身的不穩定性使得該項工作的開展無法做到全面和系統，效果也無法長久的持續下去。因此企業要針對項目的這些特殊性，結合企業和市場實際情況和需求，從思想、責任和制度等方面對該工作進行調整和強化，實現該工作的科學化和精細化，從而更好的服務企業、服務社會。

參考文獻

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