單井標準化管理對單井管理效益的提升

周杰

摘要：油田生產中，推廣單井標準化管理對提高生產效益有著非常重要的意義。實際工作中，需堅持與基層企業文化相結合的原則展開這方面的實踐，引導采油對爭創良好標準化行為，具體工作內容應體現在開發管理、安全生產以及清潔生產等方面。如此才能夠在提升單井標準化管理水平的前提下優化生產管理、提升管理效益。下文中筆者分析了通過單井標準化管理提升單井管理效益的問題，希望對進一步推進相關工作的優化落實有所啟示。

關鍵詞：標準化管理；單井；管理效益；提升

優化基層生產班組建設水平，促進基層采油隊伍的均衡發展是石油企業日常生產經營管理中非常重要的一部分工作。新形勢下，我們需要通過單井標準化管理以及實際管理效益的提升規范采油隊的行為。眼下國內石油企業正處于轉型發展的重要契機，因此應當依靠這方面的實踐為企業營造全新的生產模式。

一、依靠單井標準化管理提高單井管理效益

單井管理是采油隊技術管理體系中涉及到的相對基礎的一部分工作內容，更是油田企業宏觀生產管理工作的重要組成部分。石油企業轉型發展需要的是高效、長壽的“綠色單井”載體。為提高整體生產效益，實際工作中需以此為目標開展單井技術管理的優化改革，以“全員參與”為核心逐步構建起分層次、分節點的閉環管理模式，從而逐步提高單井標準化管理水平并提高整體效益。

1、單井標準化管理流程的具體優化分析

對現行的單井標準化管理流程進行優化改革，首先需要對整體管理流程、生產過程進行梳理。通常情況下，可以按照實際工作流程和油井分類設立89個分級節點，從而明確分層次管理的具體權責歸屬。之后，還應對涉及到的71項工作質量標準進行規范、判明，需要以“人與人”、“人與節點”、“指標與節點”為核心來明確其對應關系，這便能夠使各個層次的工作人員明確自己“應該做什么”并“做到什么程度”。以電器設備巡檢這一崗位為例，日常工作中，相關負責人員需要檢查“變壓器、電纜、控制箱和電機”四個部位。班組內的管井工按標準流程、規范要求執行，以保證巡檢工作的質量，及時發現問題并及時處理。在監督部門的引導下，需要實現“節點與節點”、“流程與節點”間的零縫隙管理，嚴厲杜絕“掛空擋”、不作為以及“相互扯皮”等問題，從源頭提高管理水平。

2、優化工況診斷模式

實際工作中，需依托計算機信息技術建立起以“日監控”、“旬診斷”、“月總結”為運作特點的工況電子圖版診斷標準工作程序。在此基礎上，應進一步構建起“通過日常監控診斷發現問題 ”、“月末工作總結歸納提煉問題并加以解決的運作模式”。總結出潛力油井向合理油井轉變的“三步走”原則，推動油田生產工況管理向地下以及地面延伸。上述實踐改革是為了使不合理油井向著更合理、產量更高、更悠久的方向發展。

3、優化單井效益考核標準

要想推動油井順利生產就要優化單井效益的考核標準，完善現有的考核機制。從歷史角度以及油井的藏油量出發，要創新目標免修期的計算方法，提高其實際應用能力。考核原則要始終圍繞真實情況，對員工的工作量和工作質量進行科學評定，只有這樣才能為后續工作的開展提供科學依據。此外，這一環節的改革同樣有利于提高員工的責任意識和管理素質，營造良好的工作氛圍。

二、通過標準化班組建設營造清潔、健康的生產環境

1、推廣清潔標準，展現綠色生產精神面貌

新時期，石油企業應當將清潔生產納入企業品牌戰略體系之中，積極推行綠色、清潔生產標準，完善綠色生產管理機制。眼下，國內部分石油企業提出了“采油不見油，注水不見水”的生產管理口號，正在積極調動各方資源、投身于這方面的優化改革之中。未來一段時期內，這方面的改革將會持續深入。其次企業需要對生產管理全過程、涉及到的生產設備進行重點摸排，優化生產工序、對不達標的生產設備要堅決予以取締。針對實際生產中日漸嚴重的井噴危害，可以實施井控“443”管理模式，即從排查、設計、作業以及應急處理對井控工程流程進行梳理，通過“油性層物、聲波時差、自然電位、同層鄰比”展開對比，通過對“井”和“人”實施三級管理制定不同的工作模式，最終確保綠色生產的目標能夠順利實現。

2、推行5s管理制度，打造綠色環境

5s管理以后對于提升人與自然和諧發展具有重要意義，運用“一規范、一手冊、一表格”的方式對現場實施全方位管理。“一規范”即重新規范化驗室、油料庫等重要場所生產工具和防護用具的使用標準，“一手冊”即針對辦公區、生活區以及公共區域制定專門的管理手冊，“一表格”即運用點檢表的形式強化現場管理標準，加大對抽油機、拖拉機等設備的監管力度。就拿應急物品的擺放來說，如果遇到突發事故，工作人員能夠在第一時間進行處理，這最大限度的縮短了處理時間，降低了經濟損失，還能夠有效降低對自然環境的污染。

總結

通過單井標準化管理來提升單井管理效益有著非常重要的意義，我們需要在進一步推進細節把控的前提下展開這方面的實踐，逐步提高單井管理以及生產效益。上文中筆者對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優化落實有所啟示。

（作者單位：大慶方興油田有限責任公司興源采油作業區）