低碳環保經濟視角下石油企業管理與創新探討

宋鑫 齊麗 于亞軍

摘要：近幾年來，在社會大力發展的背景下，國家也在大力地倡導低碳環保理念。而社會中各大企業的發展，也需要在低碳環保的環境中開展。因此，從這個角度來看，企業若是想要得到穩定的發展，那么就必須要積極地相應國家的政策。但是，在低碳環保經濟的視角下，石油企業的發展卻面臨著很大的挑戰。因此，在這種環境下，石油企業若是想要得到健康的發展，那么就必須要進行管理方面的創新。在本文中，就針對這部分的內容進行了分析，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：低碳環保經濟；石油企業；管理創新

近幾年來，在社會飛速發展的過程中，國家對于低碳環保的重視程度也在不斷加強。在當前社會中，針對社會中各大企業的生產和發展，都必須要在低碳環保的環境中進行。當然，石油企業也不例外。從當前社會的實際情況來看，石油企業若是想要得到可持續的發展，那么就必須要積極地貫徹低碳環保的理念，積極地改變傳統的發展模式，創新以往的管理模式，促使自身的發展能夠滿足當前社會的低碳環保經濟的發展目標，從而實現更健康的發展。

一、關于石油企業管理的相關內容

（一）特點

從實際情況來看，石油企業管理的特點是十分鮮明的。比方說，在企業的日常生產活動中，需要大量的資金支持，而且所涉及到的范圍也十分廣泛，需要的人力、物力等資源也要遠遠超過其他類型的企業。而且，石油企業與發電、化工等產業的發展也存在著直接的聯系。因此，在企業內部的管理工作中，通常還需要系統、科學的管理方法。

（二）創新石油企業管理模式的重要性

1、有利于促進資源的合理分配

在低碳環境經濟的視角下，石油企業積極地創新管理模式，是實現自身持續發展的重要途徑，而且也是一項必要措施。另外，在創新企業內部管理模式的時候，以往傳統的、陳舊的、不適合企業發展的管理模式也會進行改革或者是更換，而這，也就可以更好地實現資源的合理分配，促使石油企業堅持科學的發展觀。

2、有利于促進管理模式的完善

從本質上來說，加強企業內部管理模式的創新，其實是促使企業可以永葆活力的重要手段，在低碳環保經濟的視角下，很多企業都非常重視管理模式的創新，以此來促使自身可以更好地適應社會的發展。而對于石油企業來說，管理模式的創新也是不可忽視的，這是完善企業管理模式的一個重要步驟。

3、有利于提高企業的競爭力

近幾年來，社會經濟在大力的發展，社會中各大石油企業之間的競爭也非常激烈。在全球經濟一體化的背景下，跨國石油企業、國際石油企業等都對國內的石油企業帶來了很大的挑戰。為了能夠積極地應對這些挑戰，石油企業就必須要積極創新，積極地學習先進的管理理念和管理方法，以此來提高自身的競爭力。而這，也是石油企業實現可持續發展的必要措施。

二、關于石油企業創新管理的有效措施

（一）積極地摒棄傳統的生產模式

在低碳環保經濟視角之下，石油企業必須要積極地變更現有的管理模式，積極地契合低碳環保經濟發展的要求。只有這樣，才能夠充分地發揮出石油企業的競爭優勢，從而實現可持續發展。對此，石油企業必須要積極地摒棄傳統的生產模式，促進產業結構的全面調整，積極地淘汰生產中的落后產能。優化內部資源，充分地控制傳統生產模式中的“高消耗問題”。當然，在科學技術大力發展的背景下，石油企業還應該積極主動地去研發或者是引進新技術，推進高新、綠色產業，摒棄傳統的污染環境的生產模式，從而減少在生產過程中對環境的污染。并且，通過高新技術的引進和生產模式的創新，石油的利用價值也將會大大提高。除此之外，在改變傳統生產模式的過程中，石油企業還應該積極地拓展管理創新的領域。在這里，可以從以下幾點入手：其一，企業需要將生產經營過程中所存在的重點問題繼續當作是創新的重點問題。其二，由于石油企業本身屬于一種資源消耗大戶，因此，企業還應該根據自身的實際情況來建立起資源節約型的生產管理模式。

（二）促進生產技術的創新和改革

從本質上來說，科技，才是第一生產力。近幾年來，科學技術的大力發展，也帶動了社會經濟的飛速發展。從本質上來說，石油本身是一種不可再生的能力。經過多年的開采，石油的儲存量也在大大減少，而新油田的發現也非常困難。因此，石油企業就必須要注重技術的創新和突破。從實際情況來看，石油企本身也屬于一種技術密集型的企業，因此，石油企業的發展，也離不開先進技術和工藝的支撐。在低碳經濟環境的視角下，為了確保企業能夠在市場競爭中占據優勢，就必須要加強對新技術的研究，確保這些新技術的利用可以實現資源配置利用的最大化。

（三）根據企業的實際情況來改善管理制度，并進一步優化管理流程

在低碳環保經濟視角下，石油企業要想實現管理的創新，那么首先就需要創新原有的制度。而這，也是管理創新的一項重大基礎。為了能夠更好地契合低碳環保經濟的要求，石油企業需要充分地了解自身的實際情況，并且根據自身的實際情況和行業的發展要求來改善企業的管理制度，優化內部管理體系，提高企業的管理水平。對此，企業可以從以下幾個方面來進行：首先，企業需要建立起完善的激勵機制，進一步強化內部的管理制度。在這里，企業不僅要考慮到對員工的物質獎勵和精神獎勵，也需要加強對員工工作情況的考核，以此來提高他們的工作積極性。另一方面，針對已經完善的管理制度，企業需要嚴格地落實制度的執行，確保各項制度都能夠落實到具體的工作當中，并且充分地發揮出自身的作用。其次，企業還需要積極地優化管理流程，根據自身的實際經營情況來合理地壓縮中間管理層，提高信息的傳遞效率。

結束語：

總而言之，在低碳環保經濟視角下，積極地創新管理模式，樹立起科學的發展觀念，是石油企業獲得更高經濟效益、實現可持續發展的重要途徑。因此，在這樣的情況下，石油企業就必須要全方面地考慮到自身的實際情況，并且根據自身的實際情況來進行全面、系統的創新，以此來達到低碳環保經濟發展的要求。

參考文獻

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（作者單位：1長慶油田分公司第一采氣廠；

2長慶油田分公司儲氣庫管理處）