房屋基建維修工程項目要點與施工管理策略

姜彬

摘要：對房屋建筑采取定期或不定期的修補能夠讓房屋建筑使用中出現的小問題得到有效的彌補，讓問題不再擴大化，是提高房屋建筑使用舒適度和延長房屋建筑壽命的必要手段。房屋建筑的修補工程可大可小，采取何種修補方案更加有效需要房屋建筑修補工作者根據實際情況進行判斷。基建房屋建筑的維修工作同人們的日常生活有著十分密切的關聯性，并且對國家經濟發展也帶來了較大的促進作用。為了能夠讓基建房屋維修項目的施工水平出現大幅度的提升，讓建筑企業能夠得到更大的經濟收益，針對加強基建房屋維修工程項目管理的相關措施展開詳細的分析，是筆者乃至所有工程施工參與者都要認真對待的一項任務。

關鍵詞：基建房屋維修；工程項目；項目管理；模式

房屋建筑作為人們開展日常活動的基礎設施，是歷史發展和社會進步的實體見證者。但房屋建筑隨著使用時間的增加，受自然因素或人為因素的影響，難免會出現不同程度的破壞。做好房屋建筑的維修工作，一方面是為了美化建筑環境和給人們提供更加舒適的居住體驗，另一方面也是為了緩解當前城市房屋建筑用地緊張的問題，降低房屋的自然淘汰率。當前房屋建筑維修已經發展較為成熟，諸多新技術手段的涌現使得房屋建筑維修的水準得到極大的提高，房屋建筑維修正在發展成為一個獨立的科學體系。

本文針對如何加強基建房屋維修工程的項目管理一題展開了較為深入的研究，并同時結合房屋維修施工項目管理的基本內容與筆者的自身經驗總結出了幾點比較重要的的管理要點，其中包括房屋維修計劃管理、房屋維修預算及成本管理以及基建房屋維修工程的現場施工管理等等。

1基建房屋維修施工項目管理概述

1.1維修施工項目管理概念

簡單一些解釋，基建房屋維修施工的項目管理及即為對建筑基建房屋的整個施工過程展開動態化的監管工作，根據不同的管理主體，基建房屋維修的是施工項目管理能夠被分成是甲方乙方兩種，二者出去管理目標不同和管理地位不同以外，在管理內容的制定上都基本一致。

1.2維修施工項目管理的主要任務

基建房屋維修工程項目管理工作的主要任務包括如下幾點：首先，嚴格按照施工工序來進行作業，從根本而上提高人力資源、物力資源以及財力資源分配的合理性，讓施工單位的生產率以及成本支出率均可以得到不同程度的下降；在項目的施工作業中，管理人員要根據科學化的管理方法來對維修工程的方案、技術、工藝以及人力物力資源展開科學化的監管，并在保證施工質量的基礎之上對工程進度展開動態化控制。

1.3維修施工項目管理的基本內容

基建房屋建筑的維修工程與施工作業是并行存在的，內容包括如下：①將維修計劃進行落實，與施工一方簽訂好承包合同；②在施工正式開始之前要將基建房屋原住用于的遷移工作做好，并保證基本的水電與道路等設施都保持通暢，按照最優路線將施工設備運到場地中；③對流水立體交叉施工作業展開均衡的分配，同時按照施工方案來對工程質量展開全面的組織與協調工作；④進一步加大對維修施工現場的平面空間管理，為施工團隊營造一個按安全有序的施工環境；⑤做好各個施工方之間的協調和組織工作，并保證所有施工參與者都要按照合同中的內容來進行作業。

2基建房屋維修工程項目管理的要點分析

2.1基建房屋維修計劃管理

①基建房屋維修的施工計劃管理要以維修輔助計劃為管理核心，并在此基礎之上針對其他實行計劃展開編制。在具體的施工過程當中，維修施工計劃包含了施工作業的建筑名稱、需要維修的部位、維修施工的行性質、維修作業的規模、所需的施工成本、各項維修項目的進展以及新型維修技術設備的使用情況等等；②基建房屋建筑維修的輔助計劃應包含如下的幾項要點：基建房屋建筑維修的人力資源分配、基建房屋建筑維修施工材料的采購與供應計劃、基建房屋維修施工的工具與機械的供應計劃、維修技術的應用計劃、維修施工資金的分配和使用計劃以及施工企業所能夠得到的經濟收益計劃等等。各個建筑基建房屋的物管企業應當結合管轄區域內的基建房屋受損情況來制定出適用度較高的維修方案；③為了能夠保證維修項目管理工作的順利進行，施工一方還需要有計劃的對年度維修資金以及工程預決算進行合理化的修正。

2.2基建房屋維修預算及成本管理

基建房屋維修工程的預算管理是在施工作業正式開始之前所完成的，管理部門要將有關于維修工程造價的相關計劃文件進行預先整理，進而為日后工程款的核算以及工程造價的制定積累可供參考的真實數據。基建房屋維修工程的預算管理要建立在維修工程對象的基礎之上，結合相關的預算定額以及建筑單位的估價表來有計劃的開展。另外，按照規定所額外收取的場地費用、其他直接或間接費用都應當被歸入到維修工程的總體費用當中。

通過上文中的介紹可知，成本管理工作的主要目的就是降低施工的成本支出，利用最低的損耗量來獲得最高的施工效率。①施工企業要盡快建立起一個以項目管理人員為中心的管理小組。而維修工程的項目經理因擁有著法人賦予的代理權利，所以他必須要對整個管理工作負有絕對的責任，而對工程項目所開展的成本控制只是其中的一個環節；②進一步完善原有的管理責任制度。成本管理的責任制度所面向的是維修項目中的所有管理人員和施工參與人員。基于此，為了能夠讓項目管理工作可以開展的更加順利，工程企業的管理者應當優先對管理責任制度進行優化和完善，為項目目標的實現打下夯實的基礎；③做好成本分析與考核工作。項目的成本面分析所針對的是施工開始之前的人力資源費用、施工材料費用、結構件費用以及施工機械設備的購進與維修費用等等。針對職能不同的管理部門來說，要根據他們具體的管理工作內容來制定出不同的考核標準，認真按照獎罰分明的原則來落實管理工作，從根本上提升工程項目的最終收益所得。

2.3基建房屋維修工程的現場施工管理

2.3.1技術儲備管理

基建房屋維修工程有別于其他建筑施工工程，它是對正在建設或是已經建設完成的基建房屋展開相應的補救措施，在施工工藝的應用上會更加的復雜和繁瑣。①管理人員要對施方案與圖紙內容進行全面的掌握，并結合施工團隊的硬性條件來對原有的施工方案作出適當的調整，同時將施工內容也歸入到項目的管控范圍之內；②應當結合工程的建筑特點來做好人力資源的儲備工作，在施工正式開始之前做好相關的培訓交底，讓技術人員能夠熟練的掌握并應用新型工藝于新型材料的使用方法與注意事項。

2.3.2維修工程的材料管理

基建房屋維修工程所能夠用到的施工材料數量較少，所以在質量的管理上也會顯得更加的嚴格。①在施工材料的采購環節中，采購人員要對材料的品牌、生產場地、材質、規格以及價格等方面進行全面的調查和了解，一旦發現有劣質和不達標的材料混入應立即進行處理，從根本上杜絕因施工材料而帶來的施工質量影響；②管理人員要結合施工進度的完成情況，針對施工現場的材料實行抽樣檢查，并做好材料的存放和報關工作，委派專人來做好登記；③施工方案要嚴格按照施工進度來對已經發放的材料展開跟蹤管理，爭取將材料的浪費率降到最低。

參考文獻

[1]郝林.探討如何加強房屋維修工程項目管理[J].建筑與裝飾，2017（3）.

（作者單位：勝利石油管理局有限公司培訓中心）