軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

周春芳

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)為了能夠加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，需邁上軋鋼機(jī)械設(shè)備管理轉(zhuǎn)型的道路。提高企業(yè)效益的核心便是科學(xué)運(yùn)用軋鋼機(jī)械設(shè)備以加強(qiáng)生產(chǎn)力。為了可以持續(xù)維持我們國(guó)家鋼鐵領(lǐng)域的全球領(lǐng)先水平，其便需要人們對(duì)于現(xiàn)代化軋鋼技術(shù)不斷的作出變革創(chuàng)新，在日常生產(chǎn)中增強(qiáng)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)。本文主要針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理存在問題存在的問題進(jìn)行分析，并提出軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)策略。

關(guān)鍵詞：軋鋼企業(yè);機(jī)械設(shè)備;維護(hù)管理;問題;策略

一、軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理存在問題

1、管理體系不健全

軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作離不開健全的管理體系，在相關(guān)管理制度中通過明確不同工作人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)，從而順利開展日常的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作。對(duì)于很多大型企業(yè)，一旦開啟軋鋼生產(chǎn)流水線，其整個(gè)人員和設(shè)備的調(diào)動(dòng)都比較復(fù)雜，然而很多企業(yè)都沒有構(gòu)建健全的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理制度，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，甚至缺少專業(yè)的管理和維護(hù)人員，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)認(rèn)識(shí)不到位，過度精簡(jiǎn)管理部門，在一定程度上造成操作層和管理層之間相互脫節(jié)，對(duì)于軋鋼機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)管理缺失的問題，嚴(yán)重影響了軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作的落實(shí)情況。另外，很多企業(yè)的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作都不嚴(yán)格和完整，軋鋼機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案構(gòu)建不完善，在日常工作中只是盲目地進(jìn)行追蹤軋鋼機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)，管理秩序比較混亂，某些單位和企業(yè)添置了一些新的軋鋼機(jī)械設(shè)備，無法及時(shí)入賬，造成很多人隨意操作使用這些設(shè)備，操作方法不當(dāng)，給軋鋼機(jī)械設(shè)備造成損壞。

2、企業(yè)軋鋼裝備落后

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，需要軋鋼企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和先進(jìn)的軋鋼設(shè)備。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有的企業(yè)軋鋼生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備存在老化情況，但是為了節(jié)省投資成本，未能及時(shí)的更新設(shè)備，從而導(dǎo)致大型項(xiàng)目生產(chǎn)無法及時(shí)有效投入生產(chǎn)，在很大程度上影響了企業(yè)的未來發(fā)展。并且隨著鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有的企業(yè)沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，也沒有建立完善的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致有的機(jī)械設(shè)備在投入生產(chǎn)以后，無法滿足實(shí)際要求，降低了使用效率。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，還有的企業(yè)盲目的追求生產(chǎn)效率，甚至增添大型設(shè)備，而且沒有考慮到能源消耗、環(huán)保節(jié)能的要求，不僅增加了企業(yè)的投入成本，也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備平均使用率很低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停機(jī)處理的情況，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3、全員生產(chǎn)維修并未全面落實(shí)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)為了能夠促進(jìn)工作效率的不斷加強(qiáng)，運(yùn)用了TPM管理模式，全員生產(chǎn)維修需要“加工維修”和“全員融入”經(jīng)過創(chuàng)建起所有工作人員融入維護(hù)行為的制度，以促使設(shè)備性能能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)，防止故障發(fā)生以后再進(jìn)行維修。然而在具體操作環(huán)節(jié)，部分公司由于規(guī)模、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的約束、管理者并未充分意識(shí)到軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，造成全員生產(chǎn)維修無法全面貫徹，操作工作者僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工作，同時(shí)完全忽視了軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，進(jìn)而導(dǎo)致軋鋼機(jī)械設(shè)備所能運(yùn)用的時(shí)間大量減少。

由于目前大部分企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)防、及時(shí)修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

二、軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)策略

1、建立健全相關(guān)規(guī)章制度

首先需要?jiǎng)?chuàng)建、優(yōu)化與軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)有關(guān)的制度，全面落實(shí)統(tǒng)一性規(guī)劃，安排專門人員的進(jìn)行負(fù)責(zé)。運(yùn)用專業(yè)管理與群眾管理相互融合的管理模式，指明專管和群管具體的責(zé)任與權(quán)限，盡可能地激發(fā)起各個(gè)層級(jí)職能工作人員的熱情，全面調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性，以促使全部和軋鋼機(jī)械設(shè)備相關(guān)的工作人員均可以自行維護(hù)設(shè)備。全面落實(shí)“定人、定機(jī)以及定崗”的三定機(jī)制，以使得全部軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理工作均能夠完全落實(shí)到所有人的身上。由于“三定”機(jī)制是企業(yè)機(jī)械化加工的重要基石，因此在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)不僅需安排相應(yīng)的工作人員，并且還需不得胡亂改變其工作崗位，如此才可以更加好的完成軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

2、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度

對(duì)于任何類型的軋鋼機(jī)械設(shè)備來說，都可以從維修、使用以及保養(yǎng)等三方面進(jìn)行處理，并且三者之間需要同時(shí)進(jìn)行，缺一不可。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。對(duì)于企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)維護(hù)管理人員的培訓(xùn)

在軋鋼機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過程中，人才是最重要的因素，需要鋼鐵企業(yè)結(jié)合情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，建立有效的人才儲(chǔ)備機(jī)制，更好的為企業(yè)軋鋼設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，及時(shí)有效的解決設(shè)備故障等問題。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合維護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行情況，制定完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃，明確管理的目標(biāo)，提升維護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)軋鋼企業(yè)而言的，需要高精尖的專業(yè)技術(shù)人才，可以說人才的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，軋鋼企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)維護(hù)管理人員的培訓(xùn)，為以后設(shè)備管理維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)提升培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，加強(qiáng)對(duì)人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升專業(yè)維修人員的核心素養(yǎng)，從而提升設(shè)備的性能，滿足企業(yè)生產(chǎn)水平，融入更多的科技含量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)需要高度重視軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，并建立獎(jiǎng)懲制度，通過抽檢或者是固定檢修的方式，開展定期與不定期的檢查與評(píng)比工作，根據(jù)評(píng)比和檢查結(jié)果來實(shí)施獎(jiǎng)懲。其中，對(duì)于使用和維修工作較好的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于違規(guī)操作和管理較差的員工進(jìn)行批評(píng)教育和懲罰措施。

結(jié)束語

軋鋼機(jī)械設(shè)備屬于重型設(shè)備，在實(shí)際生產(chǎn)過程中的移動(dòng)和操作都是非常困難的。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的日常檢修工作，并采取有效的管理措施和維修手段，對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與維護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升添磚添瓦。

參考文獻(xiàn)

[1]馮紅玉，宋舒，孫家勇.論軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].中外企業(yè)家，2015，09：128.

[2]陳雪蓮.現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，09：123.

[3]張健.淺談軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].青年與社會(huì)，2013，02：211-212.

[4]曾康生，胡乃聯(lián).軋鋼系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)模型與組合預(yù)測(cè)[J].河北冶金，2008，33（10）.

（作者單位：黑龍江建龍鋼鐵有限公司）