成功需要福氣 福氣背后是順勢(shì)而為

俞永福

6年的投資過(guò)程

像喝了6年的濃縮液

2001年，我在深圳的一家小公司工作了3年，一直想去個(gè)大點(diǎn)的公司，看一看規(guī)模企業(yè)的發(fā)展路徑，所以我就給聯(lián)想投了簡(jiǎn)歷。聯(lián)想當(dāng)時(shí)還沒(méi)有成立投資公司，那是很保密的項(xiàng)目，他們看我也有金融工作的經(jīng)歷，就把我招到了聯(lián)想。

進(jìn)入聯(lián)想的第一年，讓我做了很多會(huì)議紀(jì)要，我從心里來(lái)講是有點(diǎn)煩的。我是名牌大學(xué)畢業(yè)的，也算專業(yè)人士。后來(lái)我理解了，會(huì)議紀(jì)要需要做到三會(huì)：會(huì)聽、會(huì)想、會(huì)說(shuō)，這是最基本的訓(xùn)練過(guò)程。

在那里，我看到的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不下500家，6年的投資過(guò)程，像喝了6年的濃縮液。那些CEO把對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)五年、十年經(jīng)營(yíng)管理的積累，在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)和你分享。如果要我從頭摸索，自己去積累這些經(jīng)驗(yàn)，可能一輩子都積累不下來(lái)。所以那幾年對(duì)我的幫助是極大的。

2005年，我已經(jīng)在聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)資本）工作了5年，馬上就到30歲了。從25歲時(shí)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資，我成為聯(lián)想投資最年輕的副總裁（27歲升到了副總裁），也創(chuàng)造了很多紀(jì)錄。到了這個(gè)階段，我開始想我的下一個(gè)10年，我的職業(yè)生涯、發(fā)展方向是什么。

當(dāng)時(shí)我有幾個(gè)判斷。第一，從上世紀(jì)七八十年代開始，信息產(chǎn)業(yè)保持著差不多10年一次的“產(chǎn)業(yè)斷代”機(jī)會(huì)，比如硬件的10年，全球王者是IBM;第二個(gè)1 0年是微軟，帶來(lái)了個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代;2000年開始經(jīng)歷第三個(gè)1 0年，關(guān)鍵詞是Internet，美國(guó)成就了Google等，中國(guó)成就了BAT。

我在聯(lián)想的那個(gè)投資組是投互聯(lián)網(wǎng)的，我當(dāng)時(shí)總結(jié)第4個(gè)10年是無(wú)線。一直站在岸上，看著水里游的人很熱鬧，也覺得癢癢，總想跳進(jìn)去自己游。當(dāng)時(shí)從投資到實(shí)業(yè)的成功案例就倆人，一個(gè)是沈南鵬，一個(gè)是蔡崇信。對(duì)我來(lái)說(shuō)，岸上看過(guò)了，還是想到水里體會(huì)完全不一樣的感受。我覺得第4個(gè)10年如果不抓住，會(huì)很遺憾。

此外，我看到未來(lái)的中國(guó)不缺投資人。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，越來(lái)越多外國(guó)人的錢進(jìn)入中國(guó)，大家覺得做實(shí)業(yè)很辛苦，都去做了投資人。我看到中國(guó)未來(lái)缺兩種人：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家。這個(gè)社會(huì)要進(jìn)步，最重要的推動(dòng)力是企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，所以我希望去創(chuàng)業(yè)。

如果回到創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)

你的選擇是什么

在我的內(nèi)心，UC是什么？其實(shí)UC是我們事業(yè)的稱謂，是刻骨銘心的。如果用一個(gè)關(guān)鍵詞的話，我會(huì)用“初戀”這個(gè)詞。

我和何小鵬、梁捷第一次見面是2006年，我還在聯(lián)想。經(jīng)過(guò)一個(gè)朋友的介紹，我從北京專門飛到廣州。當(dāng)時(shí)他們遞給我的名片，到今天也作為我的珍藏和紀(jì)念。這兩張名片上兩個(gè)人都是副總經(jīng)理，我想投資這件事情肯定是老大談，就問(wèn)總經(jīng)理是誰(shuí)，他們的回答讓我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有很深的看法。

第一段話，他們說(shuō)有時(shí)候遇到一些客戶比較難談，有不太方便立即回答的問(wèn)題時(shí)，就說(shuō)我們回去跟老大商量商量。這很聰明，如果你印的名片是CEO，客戶就說(shuō)你是老大，你得表態(tài)。

第二段話，他們說(shuō)我們兩位是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等方面并不擅長(zhǎng)，未來(lái)我們需要再找一個(gè)合作伙伴。

中國(guó)人天生有一個(gè)特點(diǎn)，大家都有官癮，當(dāng)自己能力不足的時(shí)候，第一反應(yīng)是以后找一個(gè)能力強(qiáng)的副總就行，沒(méi)人會(huì)想給自己找個(gè)老大。這很現(xiàn)實(shí)。

所以他們這叫有大智慧。這家公司只有十一二個(gè)人，這么小的公司就能有這樣的想法，真不容易。技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的時(shí)候明顯會(huì)有天花板，公司發(fā)展到一兩百人，收入發(fā)展到一兩千萬(wàn)，公司再也做不大了。為什么？創(chuàng)業(yè)者本身成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸，突破不了。

我最早是幫助UC的兩位創(chuàng)始人爭(zhēng)取投資，但在投資決策會(huì)上少了一票。我告訴他們時(shí)，他們對(duì)我說(shuō)，永福，你愿不愿意加入，我們一起干？這是個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，能創(chuàng)業(yè)，我毫不猶豫就跳下去了。

答應(yīng)加入U(xiǎn)C之后，2007年的第一天，我拖著行李箱從北京到了廣州。當(dāng)時(shí)我們辦公室在一個(gè)很老式的、七八層住宅樓改建的一個(gè)園區(qū)，辦公室在六樓，沒(méi)有電梯。

我扛著行李箱就上去了，小鵬和梁捷出來(lái)接我，我揮揮手說(shuō)，等會(huì)兒，讓我喘口氣。我原來(lái)的工作環(huán)境在甲級(jí)寫字樓，現(xiàn)在到了一個(gè)老住宅樓。那天晚上我寫了一篇日記，創(chuàng)業(yè)從爬樓開始。我保存了很久。

我們開了第一次全體會(huì)，有1 5個(gè)人，算是宣告了UC的第二次創(chuàng)業(yè)。我沒(méi)有那天開會(huì)的照片，但是有當(dāng)天那1 5個(gè)人一起的照片，一眼看上去，那種青澀，像學(xué)生。

從2007年到201 0年，我們的目標(biāo)是把UC發(fā)展壯大。在201 0年，我們看到了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)全球化的機(jī)遇，但我們內(nèi)心知道，這其實(shí)是很大的挑戰(zhàn)：第一，沒(méi)有一家中國(guó)公司曾經(jīng)成功地走出中國(guó)，更多的是失敗案例;第二，UC本身還是創(chuàng)業(yè)公司，不知道有沒(méi)有能力同時(shí)打兩仗——中國(guó)和海外。最終做出這個(gè)決定的原因，就是一個(gè)詞：勇氣。

我后來(lái)在每一次重大決策時(shí)，都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如果今天回到創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)，無(wú)產(chǎn)階級(jí)的時(shí)候，如果面對(duì)同樣的問(wèn)題，選擇是什么？今天某種角度來(lái)講，我們是有產(chǎn)階級(jí)，所以做決定時(shí)有更多顧慮，這是現(xiàn)實(shí)的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)是樂(lè)觀的保守主義者，因?yàn)槿绻忝鎸?duì)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有樂(lè)觀精神，你天天想這事太難了，愁都把你愁死了。樂(lè)觀精神讓你看到的更多是機(jī)會(huì)，而不是挑戰(zhàn)。

你實(shí)質(zhì)上還應(yīng)該是個(gè)保守主義者。創(chuàng)業(yè)路上最大的責(zé)任是你帶著一票兄弟，你不光是飆車，車上還坐著人，你把車撞了，不光是你出事，你一票兄弟也跟著出事。所以，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，還需要你有保守主義，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和管理。

成功需要福氣

福氣背后是什么？順勢(shì)而為

UC從2004年剛創(chuàng)立的時(shí)候就非常清楚自己不會(huì)做一個(gè)軟件公司，所以從來(lái)沒(méi)有一天考慮自己的瀏覽器怎么向用戶收費(fèi)。但我們也不是雷鋒，我們也得活著，所以UC有一個(gè)很重要的基礎(chǔ)創(chuàng)新，就是用云計(jì)算架構(gòu)去做了手機(jī)瀏覽器。