楊秀紅 張建鋒 韓舒淋
2018年1月2日,元旦后的首個工作日,在北京市東城區安定門西濱河路22號,中國神華總部,召開了一場重要的董事會。這場會議后,中國神華迎來了一位新的掌門人,時年54歲的凌文。
彼時,凌文已在中國神華任職多年。2017年3月,公司前任董事長張玉卓調任天津濱海新區區委書記,凌文此后一直擔任中國神華代理董事長一職,直至此次董事會被正式選舉為董事長。與此同時,中國神華也正經歷多年未遇的變革——控股股東神華集團和國電集團完成一場央企超級合并重組,中國神華急需一位堪當其任的掌舵者。
“如何看待當前國企對民企的并購,這是不是一種國進民退?”
“中國神華被譽為A股‘分紅王,公司高額分紅的邏輯是什么?”
“在中美貿易戰硝煙四起后,你們和比爾·蓋茨的合作進展如何?”
“從一名工程院院士,到一家世界級航母公司的董事長,這中間如何平衡?如何更好地扮演兩個角色?遇到哪些沖突與矛盾?”
2019年初,坐在北京金融街威斯汀大酒店寬敞明亮的貴賓廳,《財經》記者獨家專訪了凌文。

作為大型央企的高級管理者,一向在業內保持低調的他,鮮少接受外界專訪。這也讓外界以為,他和很多央企管理者一樣,是一位古板而恪守成規的官員。但在專訪開始前,這位董事長即打破了記者對央企高管的固有印象。
“你們提的問題我已看過,今天可以聊點別的內容,比如一些更有趣的。”他笑著說。
僅一句話,就讓在場所有人為之驚訝,與他隨行的工作人員,更是滿臉緊張。在凌文幽默而坦誠的開場白后,記者提出了開篇的多個問題。在貴賓廳璀璨的燈光下,笑容溫和的凌文坐在主座上,侃侃而談,對于很多尖銳問題也毫不回避。
凌文直言,受中美貿易戰影響,曾寄希望很大的一個核電項目現已停擺。并慨嘆,“國家需要自強,應依靠自己的能力,讓美國人對我們由衷尊重。”
對于神華集團與國電集團兩大巨頭的合并,他稱已初步帶來了雙贏的局面;而國企對民企的并購,并非國進民退,反而可以實現國民共進。
對市場關心的分紅問題,他說,公司所做的分紅方案均是在規范、透明的制度下完成的,這是公司回報投資者的一種方式。“市場認為中國神華是分紅王,并不確切。”
2019年3月23日,中國神華披露年報及分紅方案。公司2018年實現營業收入2641億元,同比增長6.2%;實現凈利潤438.67億元,同比下降2.6%。擬每股派發現金0.88元,總計175.03億元,分紅比例40%。這與中國神華最近幾年的分紅比例相當。
至于如何成為一名出色的CEO,凌文認為最為重要的方法,就是掌握行業規律,腳踏實地做事。
作為中國神華董事長,凌文還有一個身份:國家能源集團總經理、黨組副書記。
國家能源集團是中國神華的控股股東,于2017年11月28日掛牌成立,該集團是由中國神華原控股股東神華集團與國電集團這兩家世界500強企業合并重組而來。作為兩大重量級央企,雙方的重組曾轟動一時,重組后的國家能源集團成為能源界的巨無霸。凌文自2017年11月起擔任該集團的總經理。
作為中國神華新一代的掌舵者,凌文在掌控這一巨頭的運營時,還在努力實現一個夢想:讓煤炭成為清潔能源。這與中國神華的戰略目標相契合,即“建設世界一流的清潔能源供應商”。
在很多人眼中,作為中國最大的煤炭生產企業和規模龐大的發電企業,中國神華帶來的污染難以避免。但凌文介紹,目前中國神華的煤炭開發利用技術已達到世界先進水平。將科學技術放在首位,應用先進的技術,讓煤炭成為清潔能源,是中國神華鮮為人知的另一面。
《財經》:2017年,中國神華控股股東神華集團和中國國電集團的重組備受矚目,這是目前能源領域最大的合并,也是新中國成立以來央企層面規模最大的一次重組。為什么這兩家公司會首先被選中?

凌文:煤炭、電力是我國能源行業的主要能源,在能源格局中占有基礎性地位。長期以來,煤炭與發電企業歷來呈現出此消彼長的態勢,就像是一對“冤家”,當煤企處于黃金時代,電企就基本上處于虧損狀態;而煤炭市場進入寒冬,電力企業則會盈利大增。雖然近年來國家積極推進煤電協同,但效果一直不是特別理想。
基于此考慮,黨中央、國務院將煤炭和電力央企重組作為能源供給側結構性改革的重要內容,以解決煤電矛盾。
《財經》:國內一直存在煤電矛盾,國家能源集團經營利潤很高,但近幾年來全國火電企業普遍經營困難。神華與國電合并后,是否給行業帶來壟斷問題?
凌文:歷史地看,煤炭、電力行業都曾多次交替陷入困境,當前火電企業經營出現困難,煤炭價格只是一方面的原因,火電企業經營效益與機組利用小時不足、電力交易價格偏低也有直接關系,背后反映出火電機組裝機過剩、其他電源替代加快等一系列深層次的問題,需要全面客觀地看待(全國火電設備利用小時數2018年4361小時,較2013年5020小時減少13%。火電發電占比2018年為70.4%,較2013年78.5%下降8.1個百分點)。