海洋工程項目管理的特點和細節控制

陳林

摘 要：海洋工程項目是一項系統性工作，并且復雜性程度高，在具體建設過程中，要投資大量的資金、機械設備及多個專業方面人才。隨著中國海洋工程朝著國際化方向發展，隨之對海洋工程項目管理工作提出了更高的要求。所以，為了保證海洋工程項目管理工作的質量和效率，必須要有一套科學的管理組織及方法來控制項目中各個環節，這樣才能實現海洋工程項目經濟效益最大化。

關鍵詞：海洋工程;項目管理;特點

1海洋工程項目的特點

1.1涉及范圍廣，管理全面

在我國的戰略性發展方案中，海洋產業特別關鍵。海洋工程工程建設與一般普通的工程建設來說， 不僅工期長且工程造價也高， 要求龐大的建設團隊來完成復雜而高質量的建設質量， 另外部分建設項目需要高質量專業人才來完成特殊項目，海洋工程工程項目對自然條件要求十分高， 必須要進行科學合理的管理， 為施工工程建設提供最全面的管理， 所以必須要從各個環節進行嚴密科學的管理， 使管理過程和內容更加周全。在最大限度之上來確保海洋工程整體的技術含量。

1.2 影響因素較多， 安全性要求較高

海洋工程建設風險較大，所以必須要制定嚴格的安全管理制度， 確保海洋工程施工相對安全， 另外也是保護施工人員的生命財產安全， 對施工過程的所有內容進行全面管理和把握。海洋工程設計不同于其他工程設計， 首先表現在施工環境比較復雜， 施工過程中存在很多不確定性因素和風險， 所以有關海洋工程建設單位和部門都要做好全面準備工作， 施工前進行全面分析， 確認風險并對可能發生風險的事項做好應急方案，把海洋工程項目建設風險降到最低。那么在管理過程中， 需要對各個部門和單位進行明確的分工， 管理內容和管理主體要清晰明確，項目負責人要時刻了解工程建設進度，并全面監督各個環節施工狀況， 安排具體的人員對其進行監督。避免施工過程中出現疏忽現象，提高海洋工程建設管理的綜合質量。

1.3環保意識要求高

在我們國家各項發展產業之中，海洋產業十分關鍵，因此參與建設的企業諸多，海洋產業建設環境變幻多端，先前較為傳統化的管理方式已經不適應目前海洋產業建設發展的實際需求，但是海洋工程項目管理方式必須要在最大限度之上來加大自身的管理質量。在我們國家環保意識逐步得到強化的背景下，在進行海洋產業建設的過程之中，也相應的提出了“低污染，高環保”的理念。在海洋項目之中要盡量的做到零污染。相應環保技術的具體實施，在整個工期之中所占的比例相對較小，嚴格化的管理施工工期，保證了安全環保的質量。為了可以在最大限度之上來進一步的加大海洋建設企業的環境保護意識，管理技術與產業標準均有著明確的規定，海洋項目工程的管理也都會由專業化的人員來實施，環保工作也都是由統一的專業化人員來實施。

2 海洋工程項目管理現存問題分析

2.1專業管理人員缺失

管理人員必須具備專業的技術與技能，但縱觀我國目前的海洋工程管理，普遍存在著從業人員水平不夠高、專業人員缺失等現象。一些海洋工程的管理人員，無論是專業水平、管理經驗乃至知識儲備都無法適應海洋工程管理工作。大部分海洋工程的管理人員都沒有經過專業的技術、能力培訓，對新技術以及相關專業知識缺乏理解能力，從而使新技術無法應用到海洋工程管理當中去，影響了管理工作效率的發揮。高素質的專業技術人才的缺失，特別是能按照國際通行項目管理模式、程序以及標準來進行項目管理的通用型、復合型人才的缺失，制約了我國海洋工程的發展以及國際化的發展。

2.2管理意識的淡薄

在我國海洋工程管理領域，一直存在著“重技術、輕管理”的思想，管理觀念淡薄。具體表現在：管理人員的管理認知能力不足，沒有意識到科學海洋工程管理的作用;對管理人員的責任劃分不明確，導致在具體管理工作中會出現重復管理或者無人管理的情況。管理人員對工程的總體規劃把握不夠，欠缺總體的、長遠的思考，做出不合實際、不科學的管理行為。

2.3管理缺乏規范性

在項目管理中，管理的基本需要具備管理體系以及制度，在體系和制度的約束下，項目管理才能得到約束，更加規范的實施管理工作。在現有的管理體系中仍然存在明顯的不規范問題，導致項目管理上存在較為嚴重的隨意性。在管理體系缺乏規范性的情況下，企業若存在執行力上的問題，必然會導致施工管理出現各種各樣的問題。例如：管理流程得不到完整落實，很多管理環節未得到實施，部分環節重復管理等問題，這些問題的出現都是由于缺乏規范的管理體系造成的，因此企業必須要著重于規范管理體系。

2.4管理、施工部門缺少溝通

項目管理是一項長期復雜的工作，必須要得到多個部門的支持和合作，才能得到落實。但是事實上，管理工作成為了管理部門自己的責任，各個部門之間缺少合作意識，在工作過程中缺乏溝通，也很容易出現工作矛盾。在這樣的情況下，如果工程出現問題，那么必然會出現互相推卸責任的問題。例如：在施工中收到投訴，要想提高工程的滿意度，需要多個部門共同配合，但是部門之間缺少合作意識，必然會導致投訴問題得不到合理的解決，工程滿意度必然會出現下降。

3 海洋工程項目管理細節控制措施

3.1健全海洋工程項目管理模式

首先，必須有創新的想法，并為之付諸行動。項目管理應以營利為目標，以科學決策管理為特征來進行創新和發展。項目管理是為了實現目標而進行的一系列行動，作為最根本的目的。同時，要注意這些行為的合理化、科學化和制度化。但是也不能一概而論，每個建設主體都必須根據自身的特點，制定相應的建設項目目標。

3.2落實責任制

在新的時代下，項目安全管理應由一套系統的體系來負責。作為公司安全生產的第一責任人，企業的法人代表、項目負責人分別承擔安全生產責任。在公司中，管理者、部門對安全生產負有責任，一旦發生安全生產事故，相應的負責人應當承擔經濟責任。在安全機械設備的保護中，由于安全生產造成的經濟損失和不利影響遠遠大于安全設備的投入，投資不能減少。項目部在承擔項目合同時，在合同承諾的執行中發揮重要作用，這種安全責任制可以使項目負責人更加明確自身的責任，按照項目總分階段的目標，可以逐層負責安全生產控制，完成各個環節的任務，從而提高建設項目的管理水平。

3.3優化資源分配

資源管理薄弱的原因在于缺乏系統的資源管理方法，缺乏最大限度地調動員工的積極性，缺乏資源的合理配置。因此，應該在工作中優化資源配置，使所有資源都能得到最大利用率，合理配置資源，物資采購，專業分包等選擇誠信、低價格的供應商合作，這樣才能有效控制成本。除此之外，施工管理人員可以根據工作類型的需要，合理協調不同層次人員之間的關系，根據施工計劃的重點，合理配置資源。

3.4積極運用現代化技術

根據管理技術的發展，海洋工程項目管理應該有巨大的進步空間。要抓好現代化管理，創新建設理念。隨著中國技術的發展，各行各業不斷進行技術創新，以滿足市場的要求，并在海洋工程項目管理中應用計算機。要在原有的基礎上，改進計算機軟件的應用，把計算機應用融入到日常管理中，提高現代管理意識，利用計算機輔助作用，提高管理水平，同時，結合人性化管理，以實現管理的規范化和理想化。

結語：對于海洋工程項目管理工作的落實，其面臨的難度比較大，可能在整個管理過程中表現出較多的問題和缺陷，如此也就必然需要重點圍繞著整個工程項目進行詳細分析，這樣才能加強整個管理過程的監督，提升管理效率。

參考文獻：

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