淺談經濟管理模式在現代企業中的規范化

劉婕

摘 要：在當代企業管理過程中最重要的組成部分就是企業內部財務管理，同時在企業經濟發展過程當中，有著不可替代的價值，近些年，我國經濟建設不斷發展和完善，特別是以市場經濟為主，新時代企業通過在社會中不斷發展，已經逐步形成了一個制度化的財務管理方式，雖然財務管理方式給企業帶來了很多發展優勢，但是由于這種財務管理方式不夠成熟，有很多干擾因素影響了企業的經濟發展，因此就需要對當代企業內部財務管理模式制度化中存在的問題進行解決，來不斷推進我國企業經濟建設步伐。

關鍵詞：制度化;對策;當代企業;財務管理方式;應用

引言：隨著新時代不斷進步和發展，社會中當代企業在市場財務管理體系優勢之下，得到了快速的發展，它具有指導性強、關聯性強以及綜合性強的特征，這是先前的企業內部財務管理模式并不存在的基本特征，所以說，在企業內部財務管理問題上，企業運營的各項活動都需要根據制度化的管理模式進行經濟上的管理，在企業內部財務管理方面做決策時，應當根據財務管理方式的相關數據以及信息來確定。一個企業在財務管理上最終的目標就是為企業謀取最大化的經濟效益，所以說在企業管理問題上要高度重視財務管理，因為它關乎著整個企業經濟利益的創收以及綜合實力的提高。

1.企業內部財務管理現狀

一個企業最重要的任務就是優化企業經濟建設，那么負責這一項工作就需要十分專業的企業內部財務管理人才，財務管理，無非就是對企業的資金正常流轉進行完善，都是為了企業能夠在經濟上完成宏偉的目標，在企業社會經濟活動和生產活動中，開展的計劃、組織、監督、指揮和協調等一系列相關的活動，所以說，企業內部財務管理方面的管理實質就是科學規劃的管理個性企業經濟運行活動，當前社會中很多企業為了提高自身企業的經濟建設水平，往往科學規范整個財務管理過程，以幫助企業謀取最大化經濟效益為目標，不斷提升一個企業在經濟活動中的經濟效率，企業應當明確，生產經營的規律和企業自身的特征是開展企業內部財務管理的前提條件，在企業商品價格制定過程中，一定要遵循著合理科學的原則，從而優化企業內部財務管理的過程，提高最終的經濟效益。

2.企業在財務管理方式中常見的問題

2.1財務管理方式陳舊

現在的很多大型企業雖然從一定程度上高度重視企業的財務管理，改變先前的財務管理方式，實施新時代下完善的財務管理體系，已經從先前的生產管理模式跳躍到了新時代企業生產經營模式，這一變化即便給企業內部財務管理帶來可喜的成績，但是就目前來看我國很多企業還是沿用先前的財務管理方式，并且在先前管理模式影響下，在實際的財務管理工作中，存在著效率不高和質量不高的管理問題，企業的很多財務管理人員只是表面化處理，并且企業中的財務管理人員對自身企業品牌的優勢推廣意識比較低，在宣傳工作上并沒有大力度進行推廣，對整個企業內部財務管理制度化十分不利，很多企業將商品的生產過程作為主要管理范圍，所以對企業在社會中經濟發展帶來了嚴重的制約。

2.2沒有完善的組織機構

在企業內部財務管理過程中，常常會出現很多影響企業經濟效益的干擾因素，對企業經濟發展帶來了嚴重的制約，其中在企業組織機構方面，社會中存在的很多企業并沒有將組織機構建設高度重視起來，即便建立的組織結構也十分缺少靈敏性，沒有對企業內部財務管理的組織機構進行完善和調整，不考慮新時代下企業經濟建設的社會需求和企業發展趨勢，嚴重違背了當下市場經濟建設的重要目標，雖然當前我國市場經濟進行了發展和改革，但是我國很多企業并沒有根據市場經濟發展的趨勢做到組織結構的自我完善和修整，這就會導致企業在社會中經濟發展和市場經濟建設發生沖突，企業忽略了對組織機構的建立和調整，而將重點放在了企業發展的經濟創收方面。

2.3財務管理制度不完整

社會中的企業要想科學合理的規范整個企業內部財務管理過程，首先應當提供十分健全的理論作為支撐，目前很多企業雖然從一定程度上認為企業的財務管理十分重要，但是并沒有構建相應的財務管理體系，現階段我國社會中存在的很多企業為了更好的管理企業的經濟建設，所使用的財務管理制度大多都是在歐洲很多發達國家引入的，我國社會中存在的絕大多數企業在使用外來的財務管理制度時，往往不會考慮到制度本身是否適應，社會中的企業要想科學合理的規范整個企業內部財務管理過程，首先應當提供十分健全的理論作為支撐，目前很多企業雖然從一定程度上認為企業的財務管理十分重要，但是并沒有構建相應的財務管理體系，所以就會導致所以你用的財務管理體系不能真正的發揮出作用來，對于當下我國企業內部財務管理的工作帶來了不利影響。

2.4人力資源管理問題上存在不足

在企業內部財務管理過程中，常常會出現很多影響企業經濟效益的干擾因素，對企業經濟發展帶來了嚴重的制約，其中在企業組織機構方面，社會中存在的很多企業并沒有將組織機構建設高度重視起來，即便建立的組織結構也十分缺少靈敏性，沒有對企業內部財務管理的組織機構進行完善和調整，不考慮新時代下企業經濟建設的社會需求和企業發展趨勢，嚴重違背了當下市場經濟建設的重要目標，雖然當前我國市場經濟進行了發展和改革，但是我國很多企業并沒有根據市場經濟發展的趨勢做到組織結構的自我完善和修整，這就會導致企業在社會中經濟發展和市場經濟建設發生沖突，企業忽略了對組織機構的建立和調整，而將重點放在了企業發展的經濟創收方面。

3制度化財務管理方式中企業實現的對策

3.1人力資源的管理強化

企業在財務管理工作上，一定要注重對企業人力資源的管理工作，現在企業實行制度化財務管理已經成為企業發展的必要需求，所以就需要從人力資源方面進行規范和管理，從人力資源管理人員角度來分析，高質量高素質的管理人員能夠更好的運營整個企業經濟建設工作，并且在資源分配上能夠給企業節省大量的成本，所以就需要企業在聘用人力資源管理人員時，一定要拼用社會上有經驗的管理者參與企業的人力資源管理工作。

3.2構建健全的財務管理體系

針對目前我國企業在管理制度不健全問題上，企業應當找出自身發展的特征，并且制定與之相對應的財務管理體系，另外，在企業內部財務管理制度不完善問題上，應當做到保留先前的適應企業內部財務管理工作的規章制度，摒棄一些陳舊過時的財務管理體系，特別在企業整體員工管理體系制作過程中一定要注意，不管是低層員工還是高層員工，都需要有明確的財務管理體系進行支撐，同時要做到，各個階層管理人員能夠進行及時溝通和意見反饋。在完善財務管理體系工作當中，企業管理人員一定要十分清楚每一個階層工作人員的任務分工，加強各個階層管理部門之間的團結協作，推進企業內部財務管理工作的順利開展。

3.3對企業經濟目標的規劃優化

一個企業在財務管理工作上，最重要的就是制定明確的經濟發展目標，要想制度化管理一個企業的經濟問題，就需要企業自身根據發展情況，制定出科學合理的企業經濟目標，并且通過企業在社會發展中不斷實踐，要重視對財務管理目標的制度化，企業還應該了解到在社會發展過程當中，自身企業所處的位置以及企業在未來發展中的趨勢，只有將目標規范明確，才能夠為企業內部財務管理模式順利實施奠定良好的基礎。

結束語

經濟全球化的今天，我國企業利用國際間日益密切的貿易活動以及國內市場經濟發展的優勢，通過不斷的社會實踐，企業了解到先前的財務管理方式已經遠遠不能夠滿足當下社會企業發展的需求，所以，制度化管理企業經濟問題，已經成為當代企業在社會發展中的必要管理問題，規劃好自身企業的財務管理方式，推動我國企業在社會發展過程中取得可喜的成績。

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