橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理

魏依莎

摘 要：交通運輸領(lǐng)域是確保我國經(jīng)濟高速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在經(jīng)濟建設(shè)中占據(jù)不可替代的作用。最近幾年，為了進一步促進地域經(jīng)濟和跨區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，我國已經(jīng)開始建設(shè)交通設(shè)施，而橋梁工程是交通中的主要組成元素，在整個交通系統(tǒng)中占據(jù)非常重要的位置。以下將結(jié)合我國橋梁施工單位管理實際狀況，分析物資精細(xì)化管理的運用。

關(guān)鍵詞：橋梁施工企業(yè);物資管理;精細(xì)化管理

引言

為了更好的減少成本投入，大多數(shù)橋梁施工企業(yè)已經(jīng)開始實施資料精細(xì)化管理，以此，不僅僅提高了項目質(zhì)量和工作效率，還可以確保工程按照要求完成。以下將簡單分析橋梁施工單位物資精細(xì)化管理，以便找出更好的措施，提高工程管理效率。

一、橋梁施工單位物資精細(xì)化管理簡述

所謂的精細(xì)化管理主要指的是利用便捷、精確、詳細(xì)、合理的物資管理，減少成本投入，從而為企業(yè)管理技能和利益的提升做好準(zhǔn)備。橋梁施工單位在進行物資精細(xì)化管理的時候，應(yīng)當(dāng)將原先模糊化的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的詳細(xì)衡量管理模式，以此才能確保管理的科學(xué)化和合理化。施工單位實施精細(xì)化管理對于促進企業(yè)健康發(fā)展和滿足新經(jīng)濟條件需求意義重大。在進行物資精細(xì)化管理的時候，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)掌握各操作環(huán)節(jié)所需要的工藝和流程，以此確保項目工作質(zhì)量。值得注意的是，物資精細(xì)化管理注重的是便捷、精確的供應(yīng)，因此需要管理者快速的整理物資的名稱、數(shù)量、型號等數(shù)據(jù)。施工單位只有完成對項目所需要的所有物資變化，才可以完成精細(xì)化管理。

二、橋梁施工單位物資精細(xì)化管理實際運用

（一）針對戰(zhàn)略型物資

所謂的戰(zhàn)略型物資主要指的是在市場上具備高風(fēng)險，且影響因素較多的產(chǎn)品，一般情況下，此類物資應(yīng)當(dāng)占據(jù)施工單位的80%，因此價值非常高。在施工單位施工中，戰(zhàn)略型物資供應(yīng)商的補貨和價格對于企業(yè)運用非常重要，并且對成本的降低影響也非常大。

（二）針對主要型物資

此類物資主要指的是風(fēng)險和影響因素次于戰(zhàn)略型物資的產(chǎn)品，然而在項目實施中仍然占據(jù)不可替代的位置，因此對于企業(yè)管理的影響力也不可忽視。在實際操作中，大多數(shù)供應(yīng)商都可以提供此類物資，所以不會出現(xiàn)物資短缺問題。

（三）針對瓶頸型物資

在橋梁施工過程中，對于瓶頸型物資的要求較低，然而由于該類物資也存在風(fēng)險高和影響因素較多的特征，因此在一定程度上也容易出現(xiàn)短缺問題。而一旦出現(xiàn)補給不及時，也將直接影響工程周期。

（四）針對一般物資

此類物資的采購一般占總工程采購的20%，與此同時，一般物資所起到的作用相對來說也是最低的，因此其風(fēng)險和影響力都不足，缺貨的現(xiàn)象也不太可能產(chǎn)生。但是在實際操作中，此類物資往往會添加一些附加值。

三、橋梁施工單位物資管理存在的困難

（一）物資管理者素質(zhì)偏低

目前，我國橋梁施工單位中的物資管理者很少是專業(yè)人員，以此在實際管理中很難滿足精細(xì)化和信息化發(fā)展要求。在進行物資管理時，大多數(shù)管理者素質(zhì)偏低，且由于物資管理工作者薪酬水平不高，使得他們的工作熱情缺失，且不創(chuàng)新力。大部分企業(yè)為了減少成本投入，在實際施工過程中會規(guī)定崗位職責(zé)，然而很多時候這些人員都是普通農(nóng)民出身，不懂得或者沒有聽說過精細(xì)化管理，使得管理難度增大。此外，大多數(shù)工程管理者都缺少對先進技術(shù)的使用，使得精細(xì)化管理水平不高，無法提升管理效率。

（二）缺少健全的物資管機制

橋梁施工單位為了實施精細(xì)化管理就需要做好采購方案、物資驗收和管理、物資發(fā)放和回收、物資監(jiān)督、物資定期檢查和考核等等工作，且要保證每一環(huán)節(jié)的工作都需要合理的機制加以支持，以此才能進行規(guī)范化操作。但是在實際操作中，橋梁施工單位物資管理并沒有與之相匹配的機制加以支持，使得精細(xì)化管理無法順利進行實施，從而限制了企業(yè)精細(xì)化管理價值發(fā)揮。

（三）信息化管理水平偏低

在實際操作中，大多數(shù)企業(yè)都都忽視了對物資管理的關(guān)注，使得企業(yè)忽視對此類人才的培養(yǎng)和發(fā)展，從而極大程度的約束了橋梁施工單位物資信息化管理質(zhì)量的提升。原有的物資管理形式在目前的橋梁施工當(dāng)中雖然還會運用，但是很多時候都無法解決現(xiàn)有遇到的問題。又或者有些企業(yè)雖然已經(jīng)實施了信息化體系，然而僅僅運用在物資管理過程中，其他環(huán)節(jié)的管理還沒有設(shè)置，使得信息化體系缺少整體性，從而喪失信息化管理的真正意義。

（四）缺少對物資管理的正確認(rèn)識

橋梁施工單位的主要構(gòu)成元素之一就是企業(yè)工程管理，而工程管理的核心就是物資管理。然而在實際操作，大多數(shù)施工單位都缺少對物資管理的關(guān)注度，一般情況下，只需要保證物資及時供應(yīng)即可，所以，一旦出現(xiàn)供應(yīng)不及時，將直接影響工程進程。此外，橋梁施工單位的特征是成本投入大、工程周期長，而施工成本的影響因素又比較多，所以，施工單位的不關(guān)注容易導(dǎo)致成本投入的增大。

四、優(yōu)化橋梁施工單位物質(zhì)精細(xì)化管理的對策

（一）加強物資管理的成本投入

不管是什么樣的管理，究其本質(zhì)而言就是對人的管理，所以橋梁施工單位要促進物資管理有條不紊，就需要注重人才培養(yǎng)，以此才能滿足精細(xì)化管理要求。橋梁施工單位還需要創(chuàng)建人才培養(yǎng)中心，使用有效的方式促進管理者個人素質(zhì)，并加強人員工作態(tài)度和綜合素質(zhì)，以使得物資管理更為精確、詳細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）健全物資管理機制

科學(xué)合理的物資管理機制是橋梁施工單位精細(xì)化管理實施的基礎(chǔ)。在實際操作過程中，可能會涉及到很多的機制，比如，物資監(jiān)督機制、物資保管機制、物資驗收機制、物資采購機制和有關(guān)計劃等，因此，其操作范圍非常的大。與此同時，企業(yè)管理工作者在有關(guān)工作中應(yīng)當(dāng)充分運用以上機制，經(jīng)過對物資采購方案、驗收、儲存的規(guī)范化管理，提高整體精細(xì)化管理質(zhì)量。另外，針對工程管理部門和物資管理部門還需要配備有關(guān)監(jiān)督和管理操作步驟，并通過科學(xué)的指導(dǎo)，確保物資的采購和運用的合理性。值得注意的是，為了更好的刺激員工積極性，還需要設(shè)置有效的激勵機制。

（三）加強信息化體系建設(shè)

隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸運用到各個領(lǐng)域當(dāng)中，為促進企業(yè)工作效率和管理效率的提升提供幫助。橋梁施工單位利用信息化體系不僅僅確保物資精細(xì)化管理的有效實施，還可以發(fā)揮其最大價值。橋梁施工單位應(yīng)當(dāng)加強對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并引用信息化管理系統(tǒng)，以此才能減少材料損耗、掌控成本投入。橋梁施工單位為了確保自身最大化利益，就需要注重物資精細(xì)化管理，使得工程質(zhì)量始終保持在實際要求當(dāng)中。

（四）加強對物資精細(xì)化管理的關(guān)注度

施工單位為了加強對物資的科學(xué)管理，就需要給予一定的關(guān)注，尤其是企業(yè)管理層和工程管理層做到帶頭作用。施工單位物資精細(xì)化管理的實施需要一個良好的環(huán)境，以此才能確保所有管理者在實施精細(xì)化管理時滿足所有機制要求。比如，物資管理人員要學(xué)習(xí)和掌握最新精細(xì)化管理理念、知識和技能，利用科學(xué)的方式促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以此才能為決策的提出提供幫助。在項目建設(shè)前期，還需要做好對物資的存儲管理，并利用對物力的科學(xué)管理促進管理者和監(jiān)督材料的運用、物資驗收和采購，以及有關(guān)計劃的規(guī)范化實施。

結(jié)束語：

橋梁施工單位在實際施工過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身和項目發(fā)展要求實施精細(xì)化管理，與此同時還需要找出實際存在的問題，以此才能給予針對性解決措施。另外，橋梁施工單位在物資精細(xì)化管理中應(yīng)當(dāng)與時俱進，使用科學(xué)的方式提升精細(xì)化管理質(zhì)量，并不斷的加以創(chuàng)新，以此才能最終提升管理質(zhì)量和管理效率，為交通行業(yè)的進步奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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