新時期企業戰略管理淺析

吳夢蕎

摘 要：為了實現在新時期企業的穩定順利發展，離不開企業的戰略規劃，應充分認識到企業戰略管理的重要性，結合企業發展實際制定科學的企業發展戰略。本文主要通過分析企業戰略管理的含義、特征，指出企業在戰略管理過程中存在的問題，并采取相應措施以加強和完善企業的戰略管理，以提高企業的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：新時期;企業 ;戰略管理;路徑選擇

進入21世紀，全球的經濟更加緊密的聯系在一起，開放的國際環境給企業帶來更多的發展機會，但同時企業也面臨著諸多挑戰，經濟市場的競爭日益激烈，牽一發而動全身。企業要想在激烈的市場競爭中立足離不開企業的戰略規劃，對企業進行戰略管理有利于幫助企業尋求發展機會、規避風險;有利于企業從全局性角度出發，用戰略性眼光看待問題，找到自身的核心競爭力和弱點，取長補短;有利于構筑企業文化、營造良好的企業氛圍;有利于企業根據市場變化做出調整以滿足消費者的需求，這樣就增強了企業對市場反應的靈活性。因此企業戰略策略的制定、執行關系著企業的長遠發展，我國企業要高度重視企業戰略與經營策略以更好地應對挑戰，實現企業的長遠發展。

一、企業戰略管理的含義、特征

（一）企業戰略管理的含義

企業戰略管理指的是將企業作為市場經濟的主體，企業在未來一段時間內的發展目標和方向，并圍繞目標與方面而實現企業資源的有效配置。企業的戰略管理具有長期性、全局性、系統性等特點，包括戰略的制定、執行、評估、反饋等環節，企業的戰略管理涉及范圍廣泛，比如競爭戰略、營銷策略、運營策略、人才開發策略、資源開發策略等等，盡管戰略的種類繁多，但本質是一樣的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀，都是為了企業更好的發展。相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次和角度。簡言之，筆者認為凡是涉及企業長期性、全局性、整體性、基本性的問題，都可將其劃分為企業戰略管理的范疇。

（二）企業戰略管理的特征

企業戰略管理具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。所謂指導性指的是企業戰略管理在企業的經營管理活動中起著導向作用;全局性指的是企業戰略立足于未來，具有戰略眼光，對企業未來的發展方向做全面的規劃;長遠性指的是企業要確立長期發展目標，具有前瞻性，針對的是長遠利益而不是短期收益;競爭性指的是競爭在市場中是不能避免的，正是有了競爭才顯出戰略管理的重要性，面對競爭，通過設計恰當的戰略管理規劃增強企業戰斗力;系統性指的是立足長遠發展、確立遠景目標，從企業的整體、全局進行考量，進一步明確企業的未來發展方向;風險性指的是企業做出任何決策都存在一定的風險性，即使是戰略決策也不例外，需注意的是戰略管理能夠對未來的不確定性進行預測，可采取措施有效控制，實現降低風險的目的。

二、實施企業戰略管理存在的問題

（一）部分企業戰略意識和能力不足

企業戰略意識和能力欠缺在中小企業以及私立民營企業中表現明顯，對戰略管理重視度不足，在考慮問題、做出決策方面容易受眼前因素的影響，不能全面、系統、客觀的認識情況，導致做出的規劃、決策不利于企業的長遠發展。有很多企業管理者對市場分析不夠準確，對自身經營發展狀況掌握不夠全面，存在盲目追求利潤、想在短時間內做大做強而忽視了實際情況，在戰略意識和能力方面十分欠缺。有很多企業領導依靠以前的自身經驗管理企業，對于企業的發展缺乏科學的分析，不能根據市場環境的變化及時調整，對企業的管理難以上升到戰略管理的高度。

（二）企業戰略管理體系不健全、不切實際

為了實現更好的發展，企業加強了對戰略管理的重視，并取得了一定成效。但是在企業戰略管理體系方面仍存在不足，在企業管理過程中關注目標的實現，缺乏戰略方針的制定、執行、評估、反饋以及根據市場的變化進行調整的管理體系，在某一環節可以做的很好但是從整體來說仍存在薄弱環節，影響了戰略管理的質量。有些企業并不是根據自身實際經營管理狀況確定戰略管理體系，而是委托一些規劃公司幫助謀劃企業的未來發展趨勢，因為對企業的了解是有限的，制定出來的戰略規劃可能表面光鮮但卻不適用于企業，不切合企業發展需要，不利于對企業進行經營管理，戰略管理也就容易失敗，甚至對企業的發展產生不利影響。

（三）企業制定戰略容易出現偏離

部分企業在制定戰略規劃的時候，容易出現偏離。究其原因可以從以下幾方面入手：對企業的發展方面和目標不清楚、不明確導致戰略定位不準確;不能正確、全面的把握企業的優勢和弱點，取長補短;對競爭對手認識不清，不能正確分析競爭對手帶來的風險以及自身抵抗風險的能力;對市場需求認識不清，如今消費者的消費需求隨著時代不斷變化，對產品提出了更高的要求，不了解消費者的需求勢必會失去市場。因此盡管很多企業制定了戰略規劃、實施戰略管理，但效果并不明顯，戰略管理形同虛設、流于表面。

三、加強和完善企業戰略管理的路徑選擇

（一）準確進行戰略定位

首先，企業要加強對市場的調研、分析，明確企業未來的發展方向和目標;其次，企業要對自身的經營管理狀況、產品在市場中的占有份額、消費者滿意度等進行把握，對企業產品的優勢與弱點有一個客觀、直接的認識，根據實際情況制定戰略規劃;最后，要加強對競爭企業的認識，沒有壓力就沒有動力，通過對其他企業的了解，明確自身企業存在的不足，學習同行的優勢、補足自身短板，提高企業競爭力。此外，還要加強與消費者群體的溝通交流，通過多種途徑，比如網絡、電話、市場調研、調查問卷、訪問等形式了解消費者的最新需求，根據需求對產品升級改造，對企業提出了更高的要求，以便占據更高的市場份額。由此可見，準確進行戰略定位是非常必需的，關乎企業的長遠發展。

（二）健全戰略體系

企業戰略管理的實施需要健全的戰略體系提供保障，企業要明確戰略管理的重要性和必要性，培養企業的戰略管理意識、提高企業的戰略管理能力，注意戰略管理的制定、實施、評估、調整，注意完善戰略管理體系，確保每個環節都得以確切落實。通過對企業內外部環境進行分析，確定適合自身的戰略規劃，采取相關措施確保規劃的落實，對規劃帶來的利弊進行分析，優點繼續發揚、缺點予以改正，對戰略規劃進行調整、不斷完善以適應企業的順利發展，提高戰略管理的科學性和有效性從而實現企業收益與發展。

（三）加強企業文化建設，提高企業素質

企業文化是一個企業在長期發展過程中積淀起來的核心競爭力，對于增強企業凝聚力、向心力具有重要作用，有利于吸引人才、留住人才。企業文化的建設不是一朝一夕可以完成的，而是貫穿于企業生產、經營、建設、發展的整個過程。企業在經營管理過程中要堅持以人為本的理念，從員工的角度思考問題，重視員工的感受;率先垂范、身體力行，要求員工做到的自己首先做到，員工做不到的，自己也要做到，發揮好示范作用;大力宣傳、樹立榜樣，把企業精神所提倡的觀念、意識和原則等進行大力宣傳，使其深入人心、潛移默化，讓員工在企業活動中不自覺的表現出來，增強員工的主人翁意識。此外，在加強企業文化建設的過程中，要堅持社會主義方向、強化以人為中心、表里一致、注重個體差異，要加強對企業員工的相關培訓，切實提高企業素質。

四、結語

綜上所述，面對復雜的市場環境、激烈的市場競爭，要想實現企業的順利長久發展、提高市場競爭力需要企業制定合理、科學的戰略發展目標，促進目標任務的完成，對戰略規劃進行評估，根據分析評判對戰略規劃進行調整以適應不斷變化發展的內外部環境。在新時期企業只有通過戰略管理才能實現企業的穩定可持續發展，實現收益進而促進我國國民經濟的繁榮、進一步提高人民的生活水平。企業的戰略管理是一個復雜的系統工程，需要企業全體人員的共同努力，企業的領導與員工要群策群力、貢獻力量、實現自我價值，為企業戰略管理的成功不懈努力。

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