企業經營戰略和企業文化

摘 要：企業文化與企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯系，企業的成功往往取決于企業文化對戰略的支持程度。

關鍵詞：企業經營戰略;企業文化;發展

在國際經濟一體化的大環境中，企業面對的市場競爭愈加激烈，要實現企業保持可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合。一方面企業戰略發展需要不斷地更新和創造新的文化觀念，建立適合企業自身的企業文化;另一方面新的企業文化又影響著企業競爭力的提升和促進以人為本管理制度的形成。如果不能正確處理兩者之間的關系，企業的經營戰略目標就很難實現。

一、 企業經營戰略與企業文化的定位

企業的經營戰略是通過目標規劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成經營目標的實施，其重點是從企業管理制度和企業文化兩個方面著手。在企業范圍內，作為企業經營戰略的管理內容主要有：企業決策（戰略）、行政管理、生產經營、人力資源、利益分配和公共關系。企業文化的特點是：非決策、非經營、非制度、非管理、非功利。企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力，是企業經營理論的人性的反映。

二、 企業經營戰略與企業文化的關系

企業文化與企業管理制度并存，共同作用于企業中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度，二者之間的相互作用決定了企業的興衰與存亡。

（一） 企業文化引導著企業的戰略選擇

企業文化能突出企業特色，形成企業成員的共同價值觀念，而且因其鮮明的個性，更有利于企業制訂出與眾不同、克敵制勝的戰略。隨著市場經濟商業環境的瞬息萬變，因勢而變成為現代企業的生存之迫。“變則通，不變則亡。”這里的“變”首先是指企業的經營戰略之變，一旦這個大前提改變了，其他因素也必然隨之發生變化。以企業文化來說，它的變化是隨著經營戰略的調整而變化的。

（二） 企業經營戰略推動企業文化發展

企業經營戰略要受企業文化的制約，但經營戰略并不總是被動的。當人們作出新的戰略選擇之后，新的經營戰略必然與滯留于企業中的某些文化傳統相抵觸。因為要實施一項新的戰略，就要按一套新的規則行事，而每個卓有成效的企業都有一套慣例，例如，決策有一定的程序，工作有一定的標準，內外信息交流與物質交換有清楚的渠道，利益的分配有一定的政策規定，等等。這一整套標準與觀念成為人們普遍接受的規范，久而久之形成了慣例。

（三） 企業文化必須與企業戰略相互適應和協調

由于一個企業的企業文化是相對穩定的，不易變革，有一定持續性。因而，企業戰略的制定和實施都必須適應已有的企業文化，不能過分脫離企業文化現狀。從戰略實施的角度來看，企業文化既要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。當企業新的戰略要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰略作出反應，這時企業原有文化就可能成為實施企業新戰略的阻力，因此在戰略管理過程中，企業內部新舊文化更替和協調是戰略實施獲得成功的重要保證。

三、 企業經營戰略和企業文化兩者都很重要

（一） 企業經營戰略是企業賴以生存的基礎，企業文化是企業跨越騰飛的翅膀

一個企業要想生存就離不開經營，沒有業績和利潤的企業永遠沒有市場，也沒有生存的權力。作為企業經營者和管理者首先要考慮到的是企業的生存。如果企業連生存條件都達不到，那么你還讓他談什么企業文化，這無疑是癡人說夢。

（二） 經營戰略由“實”就“虛”，企業文化由“虛”就“實”

企業經營戰略由“實”就“虛”，企業文化由“虛”就“實”。企業的經營戰略是實實在在的，很容易理解和執行，但是執行的效果可能會“千企千面”。企業文化是“虛”的，但是絕對不是虛無縹緲的，雖然很難理解，但是企業文化的確存在于企業員工的一言一行和企業的每個角落。那么是什么影響著人的理解進而又影響到人的行為呢？其實就是企業文化起到根本作用，如果一個企業有優秀的企業文化，那么就從最大限度上保證了執行到位。無論企業經營戰略和企業文化，最終目的就是讓企業保持健康、持續、穩健的發展。著名的經營專家松下幸之助說：“一個企業最主要的是他的精神，從工廠的面貌和工人的言談舉止就能了解和認識他們的文化。”

（三） 相互協調、相互促進的企業文化和企業經營戰略更能保障企業持續健康發展

企業利潤就像人體需要氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但是這些不是生命的目的和意義，而企業經營戰略的實施是獲得企業利潤的唯一途徑。但是物質資源終會枯竭，只有精神的力量生生不息。企業文化是一種致力于物質生產的精神氣質，是一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。不應該討論文化與戰略誰先誰后、誰重誰輕，應該看到文化與戰略的相互作用。

四、 總結

總之，企業只有生存，才能發展，才能談文化;麗企業要樹立自己的文化，就必須有堅實的物質基礎保證。以企業文化為底蘊，全面系統地分析、運作和管理企業經營戰略活動，是對商品經營和資本經營的涵蓋和升華。因此，文化經營將成為企業新的飛躍，必將把企業經營戰略活動帶入新的境界。

參考文獻：

[1]劉永濤，楊大彩.企業文化建設之我見[J].產業與科技論壇，2011（7）.

[2]王言.探討我國中小企業經營管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2018（3）：93-94.

作者簡介：

李端，河北省邯鄲市，邯鄲市第一中學。