加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)與管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

陳超

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)也隨之有了翻天覆地的變化。煤礦物資目前是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。物資供應(yīng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。煤礦物資供應(yīng)與管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高，關(guān)系到煤礦企業(yè)能否生存與長(zhǎng)久發(fā)展。本文就煤礦物資供應(yīng)與管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相關(guān)解決措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦物資供應(yīng) 管理 存在問(wèn)題 解決措施

一、引言

煤礦企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前，我國(guó)煤礦企業(yè)開(kāi)采技術(shù)不斷提高和創(chuàng)新，開(kāi)采設(shè)備不斷更新和完善，煤礦開(kāi)采能力越來(lái)越大，傳統(tǒng)的煤礦物資供應(yīng)與管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)物資需求量大，投入資金多，成本高，消耗大，因此，加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)與管理是非常必要的。

二、現(xiàn)階段我國(guó)煤炭物資供應(yīng)與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）沒(méi)有專業(yè)的物資供應(yīng)管理人員，職責(zé)不明確

在煤礦企業(yè)中，往往注重進(jìn)尺與產(chǎn)量，不注重物資管理這種經(jīng)營(yíng)管理崗位，對(duì)物資供應(yīng)管理人員沒(méi)有明確相關(guān)責(zé)任，使得煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的物資供應(yīng)管理人員。目前，在崗的物資管理人員學(xué)歷水平不高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平?jīng)]有明確的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)形象和素養(yǎng)也有待提高，缺乏創(chuàng)新的工作意識(shí)，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，不僅不能及時(shí)解決問(wèn)題，還會(huì)由于責(zé)任不明確，產(chǎn)生互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常不利的。

（二）沒(méi)有完善的管理體制，工作程序復(fù)雜

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，工作量大，目前，煤礦企業(yè)沒(méi)有完善的物資供應(yīng)管理體制，這在一定程度上限制了企業(yè)管理水平的提高，使得企業(yè)不能滿足煤礦現(xiàn)代化的要求，影響了企業(yè)的效益提高。

（三）沒(méi)有較高的現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，物資供應(yīng)問(wèn)題較多

由于沒(méi)有較高的現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，物資供應(yīng)過(guò)程中，分工不明確，責(zé)任不到人，在煤礦企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，非常容易出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)成本高，質(zhì)量差的現(xiàn)象，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于煤礦企業(yè)目前信息技術(shù)方面的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)了解市場(chǎng)信息，使得企業(yè)各項(xiàng)決策或者計(jì)劃等與實(shí)際工作情況不符，不利于煤礦企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)和相互溝通，容易造成定點(diǎn)采購(gòu)、供應(yīng)商壟斷供應(yīng)等問(wèn)題，降低了企業(yè)的工作效率，增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)發(fā)展的大局，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的有效措施

（一）提高思想意識(shí)水平，端正工作態(tài)度

要想加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理，首先，要增強(qiáng)工作人員服務(wù)大局的思想意識(shí)。物資供應(yīng)是為整個(gè)煤礦企業(yè)大局服務(wù)的，是為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)的，是為滿足企業(yè)發(fā)展需要服務(wù)的。其次，管理人員要有一個(gè)端正的工作態(tài)度。在工作中，工作人員要有良好的事業(yè)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作精神，企業(yè)要培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高責(zé)任意識(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。最后，要提高工作人員的工作積極性。培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新精神，遇到困難，積極主動(dòng)解決，而不是逃避、抵觸。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能

對(duì)管理人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，同時(shí)加強(qiáng)各崗位人員的技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能。只有不斷提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)員工的職業(yè)性和規(guī)范性，才能不斷提高企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平。一、對(duì)計(jì)劃員的培訓(xùn)。計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制各類物資的申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃，編制計(jì)劃要嚴(yán)肅認(rèn)真，做到計(jì)劃有依據(jù)，資金有來(lái)源。要依據(jù)審批的計(jì)劃，積極組織貨源，保證生產(chǎn)。計(jì)劃員在采購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。要掌握所管物資的儲(chǔ)備極限，了解物資的消耗情況，收集各種資料，及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。計(jì)劃員要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，注意物資價(jià)格浮動(dòng)，幫助企業(yè)降低資金投入。要認(rèn)真執(zhí)行礦規(guī)礦紀(jì)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，不以權(quán)謀私。計(jì)劃員在簽訂購(gòu)買(mǎi)合同時(shí)，注意合同條款用詞，認(rèn)真核對(duì)物資具體信息，避免產(chǎn)生不必要的損失。二、對(duì)驗(yàn)收員的培訓(xùn)。物資到貨時(shí)，負(fù)責(zé)物資的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、應(yīng)收實(shí)收數(shù)量、驗(yàn)收依據(jù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)證件、包裝情況、外觀情況等進(jìn)行查驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，及時(shí)詳細(xì)如實(shí)的填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，并建冊(cè)存檔。三、對(duì)保管員的培訓(xùn)。要嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，嚴(yán)禁發(fā)人情料，遵循物資先進(jìn)先出的原則。要搞好物資保管工作，物資保管保養(yǎng)、庫(kù)容庫(kù)貌符合達(dá)到要求，及時(shí)核對(duì)物資的“帳、卡、物、資金”四對(duì)口，做好倉(cāng)庫(kù)的日清月結(jié)工作。四、對(duì)結(jié)算員的培訓(xùn)。結(jié)算員要定期整理物資出庫(kù)信息，配合供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)。要嚴(yán)格審查發(fā)票信息，了解崗位風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)錯(cuò)，要配合財(cái)務(wù)部門(mén)，做好月度結(jié)算工作。

（三）建立煤礦物資供應(yīng)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物流服務(wù)

現(xiàn)代社會(huì)是信息高速發(fā)展的社會(huì)，信息掌握程度關(guān)系到對(duì)市場(chǎng)變化的了解程度。信息采集和數(shù)據(jù)分析對(duì)于煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)來(lái)說(shuō)是非常重要的。完善的煤礦物資管理信息系統(tǒng)有利于掌握各種物資信息，有利于實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的信息共享，有利于加強(qiáng)各部門(mén)的交流和協(xié)作，有利于提高工作效率，避免重復(fù)工作。同時(shí)，要提高物流服務(wù)水平，發(fā)展成為專業(yè)的煤礦物流服務(wù)，這樣既可以降低成本，又可以提高物流的流通效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）完善管理體制，強(qiáng)化管理職能？

建立完善的物資供應(yīng)管理體制，落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，有利于明確各部門(mén)職能，明確分工，責(zé)任到人。有利于發(fā)揮工作人員的積極性，提高創(chuàng)新能力。有利于加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。有利于加強(qiáng)企業(yè)管理職能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。將煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理規(guī)范化、制度化有利于企業(yè)又好又快的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，物資消耗大，成本高，這就要求我們加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)，吸取國(guó)外的有利經(jīng)驗(yàn)，不斷提高物資供應(yīng)管理水平，提高工作效率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。