國(guó)有企業(yè)員工離職現(xiàn)狀及原因探討

白琳

【摘要】人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在近年來(lái)深化國(guó)企改革的進(jìn)程中，員工外流與離職已成常態(tài)。人才流失對(duì)國(guó)有企業(yè)提升效益和可持續(xù)發(fā)展，都產(chǎn)生了極大的影響。基于此，本文分析國(guó)有企業(yè)員工離職現(xiàn)狀，并對(duì)其離職原因進(jìn)行探討，旨在為國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)踐提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 員工離職 離職現(xiàn)狀 離職原因

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由原來(lái)數(shù)量、價(jià)格等粗放式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬拧⒅R(shí)、技術(shù)為核心的資源競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為人才的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，提供了良好的環(huán)境與條件，也直接導(dǎo)致了企業(yè)核心人才的流失。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了根本性變化，讓國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力得以極大釋放。而進(jìn)入新的世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)已經(jīng)成為影響生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，掌握著各種知識(shí)的人才，則成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪的重中之重。但是，在企業(yè)不斷吸引和招攬人才的同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的人才流失卻日益嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)員工的離職問(wèn)題，不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還直接威脅到國(guó)有企業(yè)的生死存亡。

一、國(guó)有企業(yè)員工離職現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)用人制度更加靈活、合理，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制也產(chǎn)生了變化，其內(nèi)部原來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)法吸引職工的同時(shí)留住大量的高素質(zhì)人才，從而造成員工離職和外流等大量的人力資源問(wèn)題。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的思想也在不斷的發(fā)展，就職觀念在不斷變化，這也促進(jìn)了國(guó)企員工的外流問(wèn)題。人才問(wèn)題作為維持企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定的問(wèn)題關(guān)鍵所在，針對(duì)內(nèi)部人員流失的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)做了很大的努力來(lái)改善，取得了一定的效果，但是由于員工的離職是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)無(wú)法從根本上改變員工流失問(wèn)題，無(wú)法穩(wěn)定人力資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)企內(nèi)部的人力資源問(wèn)題還體現(xiàn)在許多高素質(zhì)的人才流失問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)之外的企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，國(guó)有企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的晉升制度并不明確，其競(jìng)爭(zhēng)力弱于其他外企和私企，這將造成研究生、博士生等一些專業(yè)人才的外流，這是國(guó)企人力資源外流問(wèn)題關(guān)鍵所在。而專業(yè)技能型人才的流失對(duì)于國(guó)企的打擊非常嚴(yán)重，將失去龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而雖然國(guó)企內(nèi)部部分核心的人員沒(méi)有脫離組織機(jī)構(gòu)，但是他們?nèi)狈Χ苏ぷ鲬B(tài)度，日常工作不積極，也不利于國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

二、員工離職原因

（一）員工個(gè)人方面的原因

第一，員工需求得不到有效滿足。國(guó)有企業(yè)員工流失的主要原因是外企或私企可以給出更為豐厚的薪資條件，這是國(guó)有企業(yè)員工離職的主要原因之一。具有專業(yè)技能和知識(shí)的人才，應(yīng)該憑借自己的長(zhǎng)處而享受相應(yīng)的工資待遇，而在國(guó)企內(nèi)部，高素質(zhì)的人才很難得到與自己技能高度相符的薪酬待遇，在此種情況下，員工會(huì)尋找可以提供相應(yīng)待遇的外資企業(yè)或私人企業(yè)，造成員工離職的情況發(fā)生。

第二，個(gè)人能力與崗位不匹配。國(guó)企內(nèi)部缺乏對(duì)于員工招聘機(jī)制的規(guī)劃與管理，相關(guān)招聘工作有失管理，招聘標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)不明確，這使員工無(wú)法充分發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，也影響了企業(yè)的效益發(fā)展，加速了人員的離職流失。國(guó)有企業(yè)的招聘工作比較單一，招聘方式固化，這種招聘方式導(dǎo)致招聘方無(wú)法從各個(gè)方面考察員工，了解員工的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，進(jìn)而做出合理的崗位分配，增加了人事工作的工作難度。另外，國(guó)有企業(yè)在招聘到高層員工之后，并未能及時(shí)給他們安排富有挑戰(zhàn)性的工作，從而降低他們的成就感與自我滿足感，促進(jìn)他們投奔其他企業(yè)以尋找這種滿足感。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的原因

第一，外資企業(yè)和私企待遇的吸引。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，人們的思想發(fā)生了很大的變化，國(guó)有企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)條件已經(jīng)無(wú)法在如今時(shí)代成為吸引員工停留的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，無(wú)法吸引更多的人才加入。反而外資企業(yè)和私人企業(yè)可以為員工提供更為吸引人的薪資待遇，從而促進(jìn)員工的離職。同時(shí)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的福利制度不斷地完善，這降低了國(guó)企對(duì)于人們的吸引力。另外，國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任，而這些社會(huì)責(zé)任也需要一定的支出來(lái)負(fù)擔(dān)，這從一定的程度上降低了國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而減少員工的收入，這也促使了員工的離職現(xiàn)象更為普遍。

第二，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。首先，國(guó)企內(nèi)部的工資待遇是按照資歷和輩分來(lái)區(qū)分的，而不適用多勞多得的原則，這種不追求經(jīng)濟(jì)效益的分配方法無(wú)法平衡員工的心理，促使員工失去工作興趣，進(jìn)而尋求擁有更為合理的分配方法的企業(yè)，造成員工離職。其次，國(guó)企內(nèi)部對(duì)于員工的激勵(lì)工作單一，只講究工資獎(jiǎng)金為主，無(wú)法以正確的方式激勵(lì)員工發(fā)揮工作興趣，忽視了其他的激勵(lì)手段。正確的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該重視其他激勵(lì)手段，例如精神激勵(lì)，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，以正確的方法激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，使員工找到工作樂(lè)趣，降低員工離職率。

（三）企業(yè)外部的原因

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了信息的互動(dòng)，使信息傳播的更加及時(shí)和廣泛。使得人們?cè)讷@取招聘信息更為迅速。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得更多的獵頭公司產(chǎn)生，使人們能夠更容易的從網(wǎng)絡(luò)上獲取到招聘信息，這成為近年來(lái)人員離職的主要原因之一。另外，由于政策的支持和人們思想的變化，社會(huì)為自由創(chuàng)業(yè)提供了更為豐富的機(jī)會(huì)，員工在國(guó)企內(nèi)部得到了充分的發(fā)展了之后開(kāi)始尋求更為有效的方法發(fā)展自身，在創(chuàng)業(yè)的誘惑下選擇離職。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)員工離職的原因來(lái)源于個(gè)人、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部三個(gè)方面。國(guó)有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)改革及人力資源管理實(shí)際，公開(kāi)企業(yè)企業(yè)改革信息，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度和合理的薪酬激勵(lì)制度，提高對(duì)人才因素的重視程度等，以留住人才，避免人才流失帶來(lái)的技術(shù)真空，為企業(yè)發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍體系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。