發(fā)揮物資消耗定額作用有效降低運(yùn)輸生產(chǎn)成本探討

常聰明

摘要：對(duì)于鐵路運(yùn)輸來說，經(jīng)營和管理鐵路運(yùn)輸工作有很多方面需要考慮。這其中有一項(xiàng)重要的工作就是物資的管理，這項(xiàng)工作通過字面理解，看起來可能較為容易，但其實(shí)十分值得我們?nèi)パ芯?，?duì)物資消耗定額作用做出分析，就降低運(yùn)輸生產(chǎn)成本做出討論，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資消耗定額；企業(yè)成本；經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)輸管理；儲(chǔ)備管理

隨著鐵路運(yùn)輸經(jīng)營的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理也有了更高的要求。企業(yè)需要不斷提升經(jīng)營管理觀念，根據(jù)企業(yè)的需求，降低成本，增強(qiáng)消耗額定的相關(guān)管理。對(duì)于物資的管理，企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)管理觀念，物資不多拿、不浪費(fèi)、不剩余，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增強(qiáng)。

一、物資消耗的定額總概

1.物資消耗定額管理的概念

物質(zhì)消耗定額是一個(gè)量，指的是在定量的生產(chǎn)條件下制造定量的產(chǎn)品所必需的的物資量。物資消耗定額是制定計(jì)劃的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，更是經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于目前企業(yè)的管理，把握好物資消耗定額具有重要意義。

2.物資消耗定額管理的重要性

物資定額管理可以避免物資的過度消耗和浪費(fèi)，能夠有效的對(duì)物資的使用進(jìn)行監(jiān)督，以保證物資利用更加高效合理。物資定額管理從根本生解決了物資過度浪費(fèi)和不足的問題，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的正常秩序。

3.物資消耗定額的特點(diǎn)

物資消耗定額作為一種簡(jiǎn)便實(shí)用的物資管理方法，也有著精確度不夠高的缺點(diǎn)。物資消耗定額對(duì)于目前來說是最適合物資管理的參考辦法，他通過對(duì)于物資需求的理論計(jì)算以及通過技術(shù)手段進(jìn)行測(cè)量去覺得物資需求。最終的確定結(jié)果還需要與日常的實(shí)際需求量等相結(jié)合，分析出最終的物資需求。一般情況下，企業(yè)對(duì)于物資的需求并不是一個(gè)穩(wěn)定不變的數(shù)，而是根據(jù)實(shí)際情況不斷的變化，雖然在一段時(shí)間內(nèi)物資的消耗額度會(huì)保持一定的穩(wěn)定不變，但是物資的消耗額度還是由外部因素所決定，外部條件發(fā)生變化，消耗額度也會(huì)隨之變化。面對(duì)外部因素的變化，物資管理有關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)改變物資管理額度，控制好物資的量。

二、制度物資消耗定額來降低成本的依據(jù)

降低成本的解決辦法就是制定合理的物資消耗定額，物資消耗定額不能隨便定，也不能簡(jiǎn)單定，需要考慮實(shí)際情況，盡最大可能的去保障物資消耗定額有效合理。對(duì)于物資消耗定額的制定，要多方面考慮，認(rèn)真考慮有關(guān)因素，從物資的生產(chǎn)到運(yùn)輸各個(gè)方面。制定合理的物資消耗額度，不僅僅避免了物資的合理利用，還能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。不同類別的物資要擁有相應(yīng)的物資消耗額度，不能所有額度依靠同一種消耗額度進(jìn)行管理，要將消耗額度做細(xì)、做精，真真正正的運(yùn)用到物資管理中，切實(shí)保障企業(yè)的利益和發(fā)展。

一旦物資的消耗額度制定，就要要求相關(guān)部門嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)于物資的需求量要嚴(yán)格按照物資消耗額度標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門更是要加強(qiáng)監(jiān)督，抵制違規(guī)行為，保障企業(yè)的有關(guān)權(quán)益。只要物資消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的合理規(guī)范，就必須按照要求執(zhí)行，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全方位保障企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定。

企業(yè)的物資消耗定額其實(shí)就是一種標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅要按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，還要盡全力的達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，日常生產(chǎn)或者運(yùn)輸工作中對(duì)于物資的消耗就有了概念，對(duì)于物資的消耗不符合物資消耗定額的原因作出分析，是什么原先導(dǎo)致多消耗了物資，不斷改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)輸中的問題，減少企業(yè)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過對(duì)物資消耗額度與物資實(shí)際消耗不斷作比較，找出其中出現(xiàn)的不利因素，對(duì)于物資管理有關(guān)部門的發(fā)展具有重要作用，為他們?nèi)蘸蟮奈镔Y管理工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。主要優(yōu)勢(shì)還是對(duì)于成本的降低以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、發(fā)揮物資消耗定額作用從而降低成本的方法

利潤不是得到了多少，利潤還和成本有關(guān)。企業(yè)要想獲取更多的利潤，降低成本就是一種很好的辦法，成本降低了，企業(yè)的利潤自然就提高了。企業(yè)要重視對(duì)于成本的控制，這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，控制成本并不代表失去質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，初級(jí)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于物流來說，鐵路物流固然占有很重要的地位，所以降低運(yùn)輸成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是一件十分有利的事情。

1.控制物資采購環(huán)節(jié)

物資的采購直接決定了物資到達(dá)企業(yè)的初始價(jià)值，所以物資的采購對(duì)于企業(yè)成本的降低具有重要意義，對(duì)于物資的采購，要做到掌握當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)采購數(shù)量以及企業(yè)實(shí)力等制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)，盡全力降低企業(yè)采購成本。物資的采購不僅僅要考慮當(dāng)前的因素，同時(shí)還要考慮采購?fù)暌约敖窈笮枨蟮鹊龋员ＷC物資采購不出差錯(cuò)，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

2.控制物資使用

物資的使用不僅僅包括生產(chǎn)需要，還有就是物資的運(yùn)輸?；鶎诱具€是要根據(jù)物資合理高效利用的原則，制定符合的配送制度，保障物資的合理使用。基層站要明確自身工作的主要任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)于物資的配送管理，控制好物資的消耗。

基層段應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)合理的進(jìn)行物資管理，確立責(zé)任管理制度，對(duì)于不同的車間和班組要有不同的管理計(jì)劃，從而使得物資管理高效進(jìn)行。物資消耗管理工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真記錄各車間各班組的物資需求，每一次都需要幾率在案。這種辦法對(duì)位于物資的管理十分有效，避免了物資的浪費(fèi)，而且將物資明確到了車間或者班組，可以大大減少無責(zé)任意識(shí)形態(tài)下的浪費(fèi)情況。

車站的中間站還需要一種裝備就是道岔鉤鎖器，這種物資不屬于常用物資，只有特殊情況例如施工時(shí)才使用，所以這種物資就不應(yīng)該配備到所有車站，僅僅需要配備到中間車站即可，避免出現(xiàn)浪費(fèi)物資的情況。

生產(chǎn)崗位也需要一定的配件物資，但是如果全部分發(fā)給生產(chǎn)崗位的話，就容易出現(xiàn)物資丟失以及故意損壞的浪費(fèi)情況，所以很有必要將生產(chǎn)崗位的物資集中管理。由于生產(chǎn)崗位對(duì)于物資的需求量較高，要做好登記工作，可以先將物資全部存放在維修班組，有專人專項(xiàng)管理，從而保障了物資的合理使用，避免了物資的浪費(fèi)。

四、控制管理物資儲(chǔ)備各環(huán)節(jié)

物資的儲(chǔ)備管理也是一項(xiàng)重要的工作，看似容易，實(shí)際有著很多的考慮因素。物資的儲(chǔ)備要從物資運(yùn)輸開始，保障物資的質(zhì)量以及數(shù)量。物資的儲(chǔ)備不能太多，太多了就會(huì)造成積壓，積壓物資容易導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的資金無法正常流轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。但是物資又不能太少，太少的話不能滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，所以物資的儲(chǔ)備也是一本學(xué)問，需要仔細(xì)研究，以保證企業(yè)的正當(dāng)發(fā)展利益。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及外部環(huán)境的情況，科學(xué)又合理的制定物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。

1.管理物資儲(chǔ)備

物質(zhì)儲(chǔ)備管理對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)很重要的內(nèi)容，物資儲(chǔ)備管理中的主要環(huán)節(jié)就是對(duì)于物資物流的管理。物資儲(chǔ)備管理對(duì)于物資的合理使用具有重要意義，管理好物資儲(chǔ)備，能夠保障物資的價(jià)值以及企業(yè)的生產(chǎn)成本。這就要求企業(yè)做好物資儲(chǔ)備的管理工作，做到合理儲(chǔ)備物資，控制好物資儲(chǔ)備量，避免出現(xiàn)物資儲(chǔ)備過度或者過少的情況。對(duì)于物資儲(chǔ)備工作，要制定合理的儲(chǔ)備制度，相關(guān)單位要根據(jù)形勢(shì)及時(shí)的作出調(diào)整，盡全力保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。基層站更要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)基礎(chǔ)站的內(nèi)部管理，根據(jù)不同的物資，制定不同的儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，精確儲(chǔ)備數(shù)據(jù)，做好儲(chǔ)備保障工作。對(duì)于不同的物資，要結(jié)合實(shí)際以及物資所需資金，根據(jù)所制定儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)合理儲(chǔ)備，相關(guān)人員要積極響應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)備制度，細(xì)化管理儲(chǔ)備工作，盡全力保障企業(yè)資金的合理使用。

2.處理預(yù)防呆滯料

物資管理工作中還有重要的一條就是物資的盤點(diǎn)工作，物資盤點(diǎn)要仔細(xì)，統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確，所有物資都要進(jìn)行盤點(diǎn)，不論大小和價(jià)值，準(zhǔn)確的計(jì)算出物資和資金之間出入，總結(jié)物資管理中的問題，以便于消除和解決。

呆滯料就是積壓多年的物資，造成呆滯料出現(xiàn)的原因有許多，這和企業(yè)物資采購、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)以及市場(chǎng)形勢(shì)有關(guān)。對(duì)于呆滯料的處理，要把握方法，以便達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。要及時(shí)處理，避免占用庫存，浪費(fèi)必要的資源。對(duì)于不同的呆滯料，采取不同的處理方式，提高企業(yè)物資儲(chǔ)備效率。

結(jié)束語

物資消耗定額對(duì)于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展具有重要作用，物資消耗額度的主要內(nèi)容還是降低企業(yè)成本，其中不僅僅是要加強(qiáng)對(duì)于物資使用的管理，還需要從物資的儲(chǔ)備以及運(yùn)輸多個(gè)方面保障物資的合理利用。由此看出，物資消耗定額對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定合理的物資消耗定額管理辦法。

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（作者單位：中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司）