黨小組課題攻關助力黨建工作與生產經營深度融合

秦俊肖 王志剛

【摘要】圍繞“穩產、降本、瘦身”三大任務落實，采油一廠興化采油管理區黨支部從自身工作出發，充分發揮黨員先鋒模范作用，開展黨小組課題攻關活動，通過圍繞生產難點立課題、創新形式抓課題，吹響了扭虧脫困攻堅仗的號角，為黨建工作與生產經營進一步深度融合提供了思路和辦法。

【關鍵詞】深度融合;扭虧脫困;課題化;黨員攻關

一、完善制度保障，確保攻關課題順利實施

（一）因地制宜劃分黨小組

管理區合并后，全區有57名黨員，分散在揚州、泰州、南通、鹽城四個市的12個班組，不便于日常黨員組織生活和教育監督的開展。對此，我們按照“便于教育管理、便于活動開展、便于技能交流、便于集中攻關”的原則，根據黨員工作地域、崗位性質和黨員分布等實際，劃分出生產動態管理黨小組、基礎管理工作黨小組、站庫管理工作黨小組、節能降耗工作黨小組、干線管理工作黨小組、油氣提升工作黨小組和形象提升工作黨小組等7個黨小組。將七名黨支部委員根據分管工作，分別編人七個黨小組。劃分后，不僅方便了黨員活動日常開展也有利于相同崗位性質的黨員工作交流，支委的參與也為黨小組日常活動開展提供了組織保障。

（二）圍繞中心任務制定課題

在課題制定中，我們圍繞“穩產、降本、瘦身”三大任務工作重點，結合年初務虛會工作思路，仔細梳理制約管理區扭虧脫困工作的難點和效益提升的增長點，篩選出降低動力費管理、修舊利費、油井工況優化、提高外銷天然氣量管理等7個項目課題。各黨小組通過領取任務和自主申報相結合的方式，選擇一項課題開展攻關。課題攻關實行組長負責制，黨小組長為課題攻關第一負責人，支委協助黨小組長制定工作實施方案和工作計劃，并明確降本增效等任務目標，確保課題攻關有針對性。

二、堅持三個結合，確保課題高效推進

（一）與專題討論相結合

在實施中，我們堅持政治引領，強化思想教育，結合“轉觀念，勇擔當，創效益”專題討論，以“當表率、站排頭，爭先創優促發展”為主題組織黨員開展討論，掀起“頭腦風暴”，進一步堅定扭虧脫困的信心，打開問題解決的思路。以往在油井管理中，員工普遍存在“回壓一高就開中頻”的思想誤區，關停中頻生怕出現生產事故，也造成動力費遲遲得不到下降。為此，負責動力費管控項目的干線管理工作黨小組，在專題討論中，詳細分析關停過程中的做法和思想，引導大家勇敢嘗試，不要怕出錯。在該黨小組的大力倡導和技術支持下，大家常溫輸送的意識更強了，關停中頻的膽子更大了，辦法更多了，信心也更足了，動力費下降也更明顯了。

（二）與精心育人相結合

課題攻關中，我們強化“黨員幫帶”，采取“干部黨員帶普通黨員，技師黨員帶群眾骨干”的方式，在發揮骨干黨員技能優勢同時，注重吸收非黨員骨干參與課題攻關。該黨小組在實施“油井工況持續優化”課題時，考慮到優勢互補，將此二人結為幫扶對子，讓非黨小組成員韓冠勇也參與到課題攻關活動中，一同想辦法、找對策。通過“黨員幫帶”，該同志解決實際問題能力大幅提升，逐漸成為油水井動態管理的技術骨干，提出油井工況優化建議22井次，創效近10萬元，進一步增強了青年技術干部攻堅克難的信心。

（三）與階段任務相結合

開展課題攻關，要緊緊結合階段生產任務，才能促進成果轉換，切實解決生產中凸顯的問題和矛盾，因此，在課題攻關實施中，我們定期下達階段性生產任務。站庫管理工作黨小組圍繞站庫“三基”工作提升開展工作，今年8月份，劉陸聯合站4～5000方儲油罐需要清罐，面臨這個從未經歷過的挑戰，黨小組長張福建帶領大家挑起了這個重擔，他們連續14天在近40度高溫的儲油罐內、外工作，分工協作、全力配合，清出574方油泥砂混合液，節約外務費用近6萬元。

三、客觀分析效果，促進課題攻關工作提升

（一）黨員素質有提升

通過黨小組課題攻關活動的開展，不僅亮明了黨員身份，影響帶動了周圍群眾，也促進了黨員個人綜合能力的提升。如干線管理工作黨小組組長沈繼軍，為提高油井加藥效率，減少套管氣浪費，開展了油井帶壓加藥的探索，成果實施后，油井投加清蠟劑時間下降了20多分鐘，提升了效率節約了停井時間，由于綜合能力突出，該同志榮獲2016年度局勞動模范和2017年廠優秀共產黨員稱號。

（二）生產經營有促進

在“穩產、降本、瘦身”任務落實中，降本增效工作黨小組圍繞“瘦身”開展工作，在花17班組積極開展班組崗位優化，將注水、集輸與采油三崗合并，以往3個人的崗位變為1個人，并率先實行了班組承包經營，班員從26人減少到13人，為班組經營承包改革提供了寶貴經驗;生產動態管理黨小組圍繞油水井管理，開展了“油井四級”管控的探索，將全區294口油井示功圖接入陳堡中控室進行集中監測，出臺《油井自動化監控四級管控實施細則》，進一步規范了油井日常監測、處理的程序，提高了處理效率，油井檢泵周期三季度延長到756天。

四、開展黨小組課題攻關的幾點思考

（一）黨小組長綜合能力需要加快培養

油公司模式下，黨員隊伍大而分散，支部建設及日常工作開展僅僅靠支部書記及幾位支部委員已很難落實，因此黨小組就成為落實支部工作的“最后一公里”，而成功打通這“最后一公里”的關鍵就是黨小組長作用的發揮。當前就我支部而言，黨小組長由干部、班組長、技師擔任，由于缺乏相應組織工作經驗，對日常活動開展也帶來一定挑戰，因此我們在黨小組設置中將支委分別安排到各黨小組，來為黨小組長開展工作提供支持和保障，并組織黨小組長進行了相關組織工作的培訓。

（二）需要進一步完善黨小組評比獎勵機制

在當前極寒期，我們認為“越是困難時期越需要激勵”，雖然通過黨小組課題攻關的開展，我們給予了黨小組相應的物質和精神激勵，黨員工作積極性有了一定提升。在但實際工作中，少數黨小組長由于工作任務重，存在畏難情緒，這就需要加快完善黨小組長相應待遇保障，完善黨小組長成長通道，進一步提升黨小組長的工作積極性。

（三）黨小組課題攻關活動需要常態化

在開展黨小組課題攻關活動中，我們發現黨員很愿意參加這類圍繞生產難題開展的攻關活動，尤其是在黨員技師的帶領下，其他普通黨員也能在活動中學到很多專業技能知識，促進自身能力提升，認識到通過黨員攻關活動開展，是一個黨員能力提升與企業發展促進互惠互利的過程。