匠心文化引領的基層培訓新模式的創建與應用

索燕

【摘要】在石油石化行業整體進入生產經營“寒冬期”的形勢下，企業文化建設和員工的能力素質是企業戰寒冬，求生存的重要保障，卓越的文化建設是激發員工創業創效最有效的方式，做好培訓工作是提升員工能力和人才成長最有效的手段，當前嚴峻形勢下，油田基層的文化建設和培訓工作只能加強不能削弱。該文對新形勢下油公司文化建設和培訓工作近況進行總結，總結基層在信息化管理模式運行后，如何變危機為動力，圍繞生產經營，在企業“匠心”文化引領下，創建“四點式”培訓法，完善“六個一”工作法，培養知識型、技能型、創新型的一流員工，打造一流采油團隊，助推企業和員工實現共同發展，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】油公司;“匠心”文化;培訓創新;人才成長

一、實施背景

近幾年來，隨著油田機構改革的不斷深入，采油管理區逐步改造成為精干高效的”油公司”，傳統的管理模式升級為信息化管理模式。新的管理體制要求員工職能從以前的單一專長型向”一專多能，一人多崗”的復合型轉變;如何圍繞企業生產經營充分發揮文化引領和培訓工作的關鍵作用？這是擺在采油區面前的一個需要不斷探索、創新的重要課題。

文留采油廠文南采油管理四區成立于201598月，由油藏經營管理四區與注氣站合并改制形成。該區地處黃河北岸的文南油田東南部，2014年3月，實施信息化試點，2015年7月底，該區“信息化”建設基本到位。“信息化建設”給該區提供了新的發展契機，實施油公司體制下，員工的生產經營壓力較以往大大增大，崗位職能對員工的技能水平和綜合素質要求更高，如何充分發揮企業文化和培訓工作的關鍵作用，與目前的信息化管理模式相適應，該區進行了積極的創新與實踐。

二、“匠心”文化內涵

（一）干部踐于行帶隊伍強核心

倡導每名管理干部發揚“走在前、干在先”的作風，身體力行當好表率，通過開展“聯系匯談”、“三找三送”、“四好干部”，評選等舉措，促進干部主動到一線班組了解情況，掌握實情，各項工作安排更加貼近班組，更加貼近實際，更加貼近群眾，變“領導”為“服務”，解決班組提出的實際困難問題，建設一流的干部隊伍，更好地發揮領導干部的以身作則、團結協作、求真務實的示范作用，帶動員工立足崗位，積極貢獻。

（二）支部精于工固堡壘筑基石

充分發揮油公司新體制下基層黨組織的政治優勢，完善制定支部“聯系匯談”、黨員“五在前”、“一諾三評一公示”“五高五看”，等考核機制，突出支部“進攻型”和“屏障型”堡壘作用，發揮在生產經營中的凝聚力和戰斗力，創效益型黨組織，全力構建黨建生產一體化格局。一年來持續推進黨員立項攻關，完成重點項目4項，創效160萬元。借助“走基層、訪萬家”活動，做到“三找三送”，即找問題送服務，找困難送溫暖，找亮點送激勵。干部主動到一線班組了解情況，掌握實情，各項工作安排更加貼近班組，更加貼近實際，更加貼近群眾，變“領導”為“服務”，一年來人戶169家，探望生病住院21人，幫扶困難家庭及個人13人，送慰問金2.3萬元，不斷增強

三、創新培訓做法

（一）創新“四點式”培訓法，實現員工技能增強

確立“以需求為導向”的培訓理念，開展“四點式”培訓法，即點餐式技能培訓：員工依據自己的培訓需求，自行選擇學習內容，培訓項目。在崗前培訓、考前培訓、賽前培訓時提出培訓需求。點人式導師帶徒：員工轉崗、考前、賽前需提升技能水平的，可以自行選擇認可的導師，簽訂師帶徒協議，納入年度考核。點井式解決問題：油水井遇到現場生產難題，集中現場協調解決。點題式技術攻關：對崗位員工反映的各類瓶頸問題，共性問題、進行立項攻關，集中智慧解決問題。通過開展“四點式”培訓，員工由原先的督促培訓積極向主動培訓轉變，使培訓更加有重點、有實效、有延展，全區員工技能大幅提升。為了滿足外部市場需要，該區主動做好外部市場需要的“孵化器”和“充電樁”，積極培養采油、注水、注氣各類專業人才，兩年來累計輸送90人次外出創效。

（二）創新“六個一”工作法，實現員工崗位增值

年初為每名員工制訂一份個人能力提升目標書，圍繞崗位技能和工作業績，做好本年度的提升規劃，同時安排相應的督導人來進行幫扶提升;班長為在崗員工排出每日一項訓練題目，要求提升人答題過關;每周團隊組織一堂培訓課，要求提升人做到以練促升;每月經營室組織一項專業考試，做到以考促升;每季度區部組織一場技能比賽，以賽促升;年終為每名員工進行一次達標考評，對效果好的提升人和督導人考核激勵，形成人才培養的長效機制。近年來先后培養出設備副經理趙俊剛、政工大咖董建華等一批優秀的管理人才，培養出主辦佟建成、王中、田龍、劉國恒等一批優秀技術、技能人才，在管理、技術、操作等崗位上實現價值增值，積極為企業爭光創效。一年該區參與研制成果、論文榮獲部級三等獎1項，局二等獎一項，廠二等獎三項，上報經營管理建議廠采納78條，解決生產難題46個，創效182萬元。注氣站成效尤為突出。該站負責采油四廠文88塊高壓注氣項目，是中石化唯一的超高壓注氣站，管理著美國進口設備52兆帕和國產35兆帕注氣壓縮機組2臺，該站17人，強化團隊學習，開展技術公關，連續兩年自行開展設備維修保養，兩年來解決生產難題26項，增效82萬元，節約外部維保費用110萬元，2017年獲得“全國青年安全示范崗”榮譽稱號。

四、幾點建議

在當前油田進入生產經營“寒冬期“的形勢下，各級行政、業務領導要正確認識和高度重視文化建設和培訓工作的軟效益，大力持續完善文化建設體系和員工培訓體系，體系構建和開展效果決定了企業發展的未來，決定了員IT作的積極性和工作效率，決定了能否造就高素質的員工，有了高素質員工必然會給企業帶來很高的經濟效益，才能提升企業的核心競爭力，助推油田從“油少人多、效益差的陰影中走出來。

緊緊圍繞目前的油公司改革需要，各單位要營造卓越的企業文化，大力優化技能人才成長環境，不斷創新和豐富企業高技能人才培養模式，充分發揮高技能人才的骨干核心作用，用工匠精神打造一流企業團隊，增強企業的創新能力和核心競爭力。