淺議如何提升我國企業核心競爭力應對國際風云的變幻

王樹聰

摘要：本文從結構和功能兩方面闡述了提升我國企業核心競爭力的重要意義，并從創新制度、創新技術、創新管理、創新企業文化等方面闡述了提升企業核心競爭力的途徑。

關鍵詞：企業；核心競爭力；提升

引言

企業的核心競爭力是在長期競爭的環境下逐漸形成的，其可體現出企業的本質，確保企業在市場競爭中充分發揮自身優勢，保持企業在國際市場中的主動地位。因此，我國企業要應對國際市場的風云變幻就應不斷提高自身的核心競爭力，促進企業的不斷發展。

1 提升我國企業核心競爭力的意義

首先，從結構方面來講，核心競爭力體現在企業中組織能力和各種資源要素協調能力。在企業的組織中，核心競爭力體現在內部組織的整體學習能力。其次，從功能方面來講，核心競爭力指的是企業對客戶需求的洞察力，并且為客戶提供的服務水平。通過以上兩方面可以看出，核心競爭力是企業技術、管理、產品以及文化等方面在市場上引起的反應。因此擁有強大的核心競爭力可凝聚企業各項業務，同時促進企業拓寬業務范圍，進而取得產品在世界上的領先地位，促進企業不斷發展，積極應對國際市場的變幻[1]。

2 如何提升我國企業核心競爭力應對國際風云的變幻

2.1創新制度，為提升核心競爭力奠定基礎

在我國的企業中，制度是將不同利益者之間的生產關系進行協調的有效手段，企業中的制度是由社會中生產力的發展水平綜合決定的。在科學技術的不斷發展下，提高了社會生產力的水平，導致我國企業內部的生產關系逐漸發生了改變，進而改變了企業的制度。因為，原有的企業制度不能很好地適應社會的發展，導致其對企業的發展形成阻礙；同時，企業的制度在制定方面不能超過社會生產力的發展要求，如果超出，企業則會失去發展的基礎，制度也不能真正發揮作用。因此，企業的制度在創新方面，應該將生產力的發展作為基礎，使創新的企業制度可適應社會發展需求，從而提高我國企業在國際市場上的競爭優勢。

我國當前屬于發展中國家，在現有的市場經濟體制下，既和資本主義形式的市場經濟存在共同點，同時還具備中國特色。我國企業中的制度是其對內部各項資源優化組合的體現方式，在完善的制度下，可將企業中的物質、貨幣、人力資源等資本合理安排，為企業創造出更多的經濟價值。我國目前的企業制度也在逐漸完善，尤其是在市場經濟出現之后，將企業中的制度進行改革，逐漸建立了現代化的企業制度，在此過程中，不斷將各項資源的利用形式進行創新。為提高我國企業在國際市場的競爭優勢，應具備完善的現代化企業管理制度，并且不斷創新，將明確產權、落實責任、區分政企、管理優化等作為創新原則，從而建立科學、規范的管理制度，促使企業向市場主體的方向前進。以制度的創新，實現企業對各項資源展開高效的管理，不斷提高企業在國際市場中的核心競爭力[2]。

2.2創新技術，為提升核心競爭力提供保障

我國企業要提升自身的競爭力，應將技術創新作為出發點，準確做好企業在市場中的定位，不斷開發具有自身優勢的技術。可通過集中企業的技術力量，加強對各種核心技術的研究力度，不斷開發新技術，改善原有技術，從而形成具備自身知識產權的先進技術。縱觀全國的優秀企業，其在特定的領域都具備屬于自身的技術內容，都能高效利用企業內部技術資源，不斷更新技術，并以此為優勢，為自身創造更多的價值。所以，企業要提高競爭力，應在先進技術的基礎上，創新核心技術，提高企業核心競爭力。

當前，我國企業在技術創新方面的能力和其他發達國家對比差距相對較大。主要體現在以下幾方面：第一，在技術的研究與開發等方面的資金投入不足。從國際上企業在技術方面的投入來看，研發基金和企業銷售額的比例在1%的企業很難生存；當比例達到2%時，企業只能勉強維持生存；當比例達到5%時，企業才能稱之為競爭實力較強。我國部分企業在研發經費方面的缺乏，導致技術的創新難以進行，同時研發經費和發達國家對比仍然差距明顯。第二，企業中創新型的技術人才缺乏。雖然我國企業中從事研究和開發工作的人數較多，但是由于現代科技的起步較晚，導致我國技術型人才的培養體系還不玩完善，相應的技術人才短缺現象明顯。第三，不具備技術創新體制，導致技術的創新和轉化等實力較弱。我國技術創新體制從教育方面、企業方面以及社會方面等來看仍然不完善，使其和世界上的知名企業之間的差距明顯。由于體制的問題，導致各種技術不能轉化為經濟價值，從而提升市場競爭力。

針對以上技術創新方面存在的問題，我國的企業應將自身作為主體，提高技術創新的能力，通過增加研究和開發資金的投入力度，為技術型人才的培養提供保障，進而不斷提高自身將技術轉化成經濟效益的能力，提高自身的市場競爭力。此外，企業還可通過對各種外部資源的獲取，提高自身的競爭力。例如：從外部購買先進的專利技術；兼并或者收購有技術特長的企業；和具有先進技術的企業形成戰略合作。

2.3創新管理，為提升核心競爭力提供環境

當前我國企業要提高自身在國際市場的競爭力，應提高管理水平，將創新管理作為重點，為核心競爭力的提升創造環境。當前我國的企業在管理方面還存在著如下問題：第一，缺乏先進的管理觀念。部分的企業管理者在管理上，應用的觀念不能適應市場經濟的需求，導致企業不能對市場、經營、風險、創新能方面有足夠的認識。第二，部分企業過于重視近期利益，缺乏長遠發展的戰略目標。第三，企業中管理人才缺乏，導致管理水平較低，難以應對激烈的競爭。

我國企業要實現不斷發展，提高自身競爭力，應重視管理工作的創新。首先，創新管理觀念。因為企業中的管理觀念對企業的各項決策的執行有重要影響，所以，只有在先進的管理觀念下，才能制定出符合市場經濟發展的決策，從而提高企業的核心競爭力。其次，提高企業戰略發展意識。企業在發展過程中，應具備明確的目標，并且有長遠發展的戰略規劃，要求管理者對市場的變化具有敏銳的意識，這樣才能對市場進行準確地分析，從而制定出長遠發展的戰略目標，提高企業競爭力。最后，培養人才，建立學習型的管理組織。企業應招聘具有專業管理水平的人才，同時對現有的管理人才進行培訓，不斷提高其管理能力，建立一個學習型的管理組織，從而在企業內部形成一個創新體系，提高其核心競爭力。

2.4創新企業文化，為提升核心競爭力提供動力

我國企業要應對國際市場上的風云變幻，應通過企業文化的創新，為提升核心競爭力提供動力。應從信息化與全球化的視野創新企業文化，并以良好的企業文化，提高整體服務質量。首先，優秀的企業文化可提高企業其他方面的創新能力。文化創新能促進制度的創新，當缺乏文化創新時，制度的創新就失去了根據，對制度的執行產生嚴重的影響。同時，企業文化也可對技術與管理等方面的創新產生影響，其可為這些方面創新提供思想保障。最后，企業中文化的創新利于各種信息的傳播和獲取。信息是決定企業是否成功的關鍵內容，也是企業之間展開合作的思想基礎，以優秀的企業文化，消除信息在傳播過程中的各種障礙，實現企業內部的資源合理配置[3]。

結論

綜上所述，我國企業要提高核心競爭力，面對國際市場的風云變幻，需要從制度、技術、管理、文化等方面不斷創新。作為高中生的我們，應努力學習，不斷提高自身的能力，這樣在未來走向社會時，才能為企業創造出更多的價值，助力我國企業的發展，迎接世界的挑戰。

參考文獻

[1]王翠燕.我國出版企業核心競爭力評價及提升策略研究[J].傳播力研究，2018，2（15）：158.

[2]張亞瓊.我國企業提升人力資源核心競爭力的路徑選擇[J].現代國企研究，2017（16）：174-175.

[3]劉祖源，唐太財.淺談我國中小企業品牌核心競爭力的提升之道[J].中外企業家，2015（30）：7+9.

（作者單位：沈陽市第四中學）