績效考核在企業人力資源管理中的應用淺述

杜慶志

【摘要】經濟快速發展，企業間的競爭也愈加激烈，但從根源上說其實是人才的競爭，為使企業在競爭中一直保持迅猛的發展勢頭，就必須要加強人力資源管理。人力資源績效管理是企業資源管理的重要內容，績效管理就是將員工與企業目標通過協商達成共識，放在相同水平上，更好的促進企業進步，保證企業獲得良好的經濟效益。本文就績效考核在企業人力資源管理中的應用進行了分析和探討。

【關鍵詞】績效考核 企業 人力資源 管理 應用

一、人力資源管理與績效考核概述

在現代企業管理中，人力資源管理是重要的方法，就是通過人性化的方法對企業員工進行管理，不同員工需要使用針對性的方法管理，對于不同表現的員工也需要給予不同層次的考核與鼓勵，因此在企業發展中，人力資源管理是重要的管理方法。企業與員工之間的對話交流也是通過人力資源管理這一平臺實現的，通過人力資源管理，企業能夠幫助員工成長，員工也可以通過人力資源獲得企業的認可，從而更好地提升自我。在人力資源管理中，績效考核是重要的考核方式，就是結合當前企業管理制度上的考核標準，選擇合適的方法，通過正規的方法對企業員工的表現進行科學評價與分析，評定企業員工對于企業發展的作用價值，進而給予員工一定的獎勵與懲處。在人力資源管理中，可以通過績效考核對員工的待遇進行科學劃分，并且企業也可以通過績效考核了解員工的工作狀態。通過科學的人力資源管理，績效考核能夠很好的對企業員工進行培訓管理，幫助企業儲備優秀的人才，更好的促進企業進步。

二、企業人力資源管理及績效考核的問題

（一）企業管理認識片面

為使企業人力資源管理工作有序開展，就必須要對其全面深入的認識，但是目前很多企業對于績效管理的認識比較片面，認為績效管理不過就是績效考評，管理工作中沒有關于績效的計劃與改進內容。企業在全面考核時也只是單純的進行績效考核。在每季度、每年度通知員工回報自己的業績。企業在發展管理中沒有科學的規劃企業發展方向，使得企業員工沒有明確的發展目標，員工無法認識到自身的責任，考核工作的作用也就無法充分發揮。

（二）缺少完善的管理體系

科學完善的人力資源績效考核體系是企業提升自身競爭力的重要保障，也能夠在一定程度上提高員工的業務水平，給企業的發展目標以及管理措施等指明方向，但是很多企業沒有將企業文化與員工的行為特點相結合，無法從全局的角度認識和制定高水平的績效管理。此外也缺少完善的資源管理體系，導致企業發展方向不明確。企業各部門的考核與企業自身發展的目標無法有效銜接，無法為企業發展做出積極的貢獻，甚至與企業發展目標相脫離，對于企業發展是極為不利的。

（三）績效考核標準不科學

人力資源績效管理的實施效果與企業績效考核目標設置的科學性有密切的聯系，只有設置科學的績效考核指標才能夠使企業有好的發展動力。若企業不能對員工進行教育培訓，就容易使員工失去凝聚力，對工作沒有信心，這對于企業發展是極為不利的，績效考核指標也無法發揮出良好的作用。績效考核太過主觀隨意，形式化嚴重，也無法將員工的真實情況反應出來。

三、企業人力資源管理及績效考核策略

（一）健全人力資源管理制度在企業績效管理中，績效管理制度是核心內容，為企業穩定發展提供保障。為此要實現良好的人力資源績效管理，就必須要有效的落實績效管理工作，使企業管理有好的基礎。企業要認真嚴格的將人力資源績效體系落實到位，并保證其有序執行，管理人員結合企業需要設置工作崗位，對于沒有必要存在的崗位需要裁撤，使企業的職位需要得到完善。讓員工認識到自身的工作標準，并對工作內容、崗位名稱進行規范。同時結合實際情況確定工作制度，保證企業標準與員工能夠有效結合。

（二）提高績效管理的重視程度

為使企業人力資源績效管理有序的推進，必須要提高對績效管理工作的重視程度，企業管理者需要轉變傳統的理念以及行為，制定切實可行的理念與績效考核目標。并加強員工的教育培訓，提高員工對績效工作的重視程度，認識到績效工作的重要性，并保證員工能夠將工作規定的績效有效的落實。此外企業還需要采用監督和主動懲處的方法提高員工的工作積極性，進而樹立正確的績效管理理念。

（三）完善績效考核標準

建立為實現企業的長久持續發展，企業必須要制定科學的績效考核標準，結合企業自身的發展特點以及員工的工作特點、工作崗位等，開展綜合性的評價。企業在對員工工作情況進行評價時需要做好公平、公正。并強化企業員工的競爭意識以及工作積極性，使員工之間能夠團結協作，提高凝聚力，讓每一位員工都對自己的工作充滿激情，用更加嚴格的標準要求自己，出色的完成自己的工作。

（四）提高人力資源管理能力。

企業的人力資源管理要談論研究績效管理的有效方式與方法，摒棄只注重事情不注重人員的思想觀念，轉變為人事合一的觀念，進而更好地提高人力資源管理能力。同時，企業應優先培養專業知識水平與綜合素質較高的管理人員，在績效考核期間起到監督管理職能，為績效考核的順利開展提供便利條件。

（五）合理安排職位工作。企業工作人員有較強的責任意識尤為重要。第一，明確工作職責。企業的人力資源負責人要樹立員工責任意識，一切以企業利益為出發點，將本職工作做好、做實。第二，分配員工工作崗位，企業應合理分配員工的工作項目，爭取做到每個企業的員工都能夠有適合自己的崗位，由此，合理安排員工職位工作，為企業的快速發展作出努力。

四、結語

總之，企業人力資源管理與績效考核中是有一定問題的，企業要實現自身發展，即必須要積極創新管理，轉變傳統的管理模式與方法，運用現代化的技術手段積極創新企業管理，人力資源管理中，科學的進行績效考核，通過全方位的考核為企業人力資源績效管理提供依據，保證企業管理有序、公平的開展。