淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性

張斯彤

【摘要】在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的考驗(yàn)。企業(yè)要想在越發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下更好地生存下來(lái)，企業(yè)的管理顯得尤為重要。本文主要闡述了財(cái)務(wù)管理在勤業(yè)管理中的重要性，以及針對(duì)我國(guó)的企業(yè)如何開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的工作。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 策略 企業(yè)管理

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)管理能力的大小，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，所以在當(dāng)今這個(gè)大環(huán)境下，重視并發(fā)展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一部分，在我國(guó)的企業(yè)越發(fā)關(guān)注財(cái)務(wù)管理的重要性，但是我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展還不太成熟，覆蓋范圍不如國(guó)外的廣，還需要提高財(cái)務(wù)管理的效率與范圍。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理有關(guān)概念

財(cái)務(wù)管理是指在可持續(xù)發(fā)展的背景下企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)收益，針對(duì)本公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和其他財(cái)務(wù)方面進(jìn)行相對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)走勢(shì)預(yù)測(cè)，規(guī)劃，決策，審計(jì)等一系列的企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理方法的匯總。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然存在的資金活動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，甚至可以這么認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理從某種角度來(lái)說(shuō)決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大環(huán)境下財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的這么一個(gè)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，提高財(cái)務(wù)管理的能力顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)擁有了高效率的財(cái)務(wù)管理能力，就擁有更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的能力，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，用最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的收益。

（一）企業(yè)對(duì)資金管理的不充分

企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對(duì)自己的管理不是很充分，還沉浸在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中。我國(guó)很多的企業(yè)沒(méi)有利用電算的意識(shí)，還是利用固有方法人工計(jì)算，后期考核，基本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能，這樣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分不利的。

（二）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有很好結(jié)合

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的指引，是對(duì)外部因素和自身因素相結(jié)合針對(duì)自身企業(yè)情況制訂的計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理能有效的預(yù)測(cè)資金的預(yù)算，分配資金的走向，能夠有效地控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)代很多的中國(guó)企業(yè)無(wú)法做到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，反而認(rèn)為兩者是相互獨(dú)立的。這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其作用，從而影響整個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)資金利用不合理

在我國(guó)，有很多的中小企業(yè)，沒(méi)有發(fā)展的規(guī)劃沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只是單單著眼于只在眼前的利益，只關(guān)注利潤(rùn)值的增加，沒(méi)有整體的規(guī)劃，過(guò)分依賴市場(chǎng)。市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，大量的中小企業(yè)很容易受到影響，資金分配的不均衡，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提出對(duì)策

（一）與時(shí)俱進(jìn)，提高電算化能力

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，但是在我國(guó)有很大一部分的企業(yè)仍舊在用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算等工作，這大大耗費(fèi)了許多不必要的時(shí)間，降低了處理工作的效率。當(dāng)代信息科技發(fā)展迅猛，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合信息技術(shù)，提高處理工作的效率與準(zhǔn)確性。對(duì)于財(cái)務(wù)部門成員來(lái)說(shuō)，如果只是一味的用傳統(tǒng)的方法，發(fā)揮不出資產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的決策者決策不及時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力降低，甚至在經(jīng)濟(jì)全球化中的大環(huán)境中被拋棄。

（二）深入研究財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自于國(guó)內(nèi)外。在此背景下，必須深入研究財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門相互溝通，研究資金的流通方向和項(xiàng)目進(jìn)展的可行h生，為企業(yè)高層的決策提供科學(xué)有效的建議，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，也就是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，賦予企業(yè)新的活力，讓企業(yè)在生個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中得以更好地生存和發(fā)展。

（三）將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)目標(biāo)發(fā)展有效結(jié)合，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍舊沿襲傳統(tǒng)的方法對(duì)資金進(jìn)行核算評(píng)估，造成了人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，所以，企業(yè)需要重新建立財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)每一名成員業(yè)務(wù)能力的不同側(cè)重分工，充分調(diào)動(dòng)每一位成員的積極性，并且能把每一位成員能力發(fā)揮到最大化。建立成熟的團(tuán)隊(duì)后，財(cái)務(wù)部門利用財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)決策者具有決策分析能力，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的波動(dòng)進(jìn)行明確的規(guī)劃，就能相對(duì)平穩(wěn)的渡過(guò)難關(guān)，不會(huì)受到較大的波及。相反，如果財(cái)務(wù)管理能力較差，不能做出很好的預(yù)估能力，決策者不能夠及時(shí)進(jìn)行決策規(guī)劃，可能會(huì)企業(yè)所制造的商品滯銷，資金回收不回來(lái)，很有可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

四、結(jié)論

通過(guò)本文，我們分析了資金管理的重要性，和當(dāng)今我國(guó)企業(yè)在資金管理方面所存在問(wèn)題，以及如何規(guī)避解決這些問(wèn)題，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。要加快財(cái)務(wù)部門職能的融合，各個(gè)部門不是相互獨(dú)立的，而是相輔相成的，各個(gè)部門結(jié)合起來(lái)才能使企業(yè)得到更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提高可持續(xù)發(fā)展的能力，并且可以降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。