風景園林綠化工程的現場施工與管理研究

金蘭紅

摘要：近年來，隨著風景園林綠化工程項目的日益增多，對工程的施工管理工作也提出了更高的要求。本文圍繞風景園林綠化工程的現場施工管理問題進行了探討，概述了風景園林綠化工程的內容，梳理了目前在風景園林綠化工程施工過程中存在的一些問題，提出了現場施工管理的有效建議和相關措施，旨在不斷提升我國風景園林綠化工程的質量，推動現代林業建設的進程。

關鍵詞：綠化工程；施工管理；風景園林

引言

在城市綠化高速發展、各種園林面積不斷增加的現代，也需要園林綠化工程建設在質量方面有所強化。尤其是在現代園林工程復雜性、內涵性均有提升之后，更需要強化園林綠化工程建設方面的現場管理等工作質量。

1風景園林綠化工程施工過程中存在的問題

1.1園林苗木的管理不善

園林苗木的管理是風景園林綠化工程的重要組成內容。從苗木的訂購、運輸、儲存、施工、養護等環節都需要進行科學妥善的管理。而在實際工作中，因園林苗木的問題很容易影響到工程項目的施工和管理質量，比如苗木的訂購品類對施工區域的土壤環境適應性差、苗木在運輸過程中受到損傷、苗木的移栽種植技術不到位、病蟲害的管理不當等，都會造成苗木的成活率下降，給后續的園林養護加大了難度，使風景園林綠化工程施工效果不理想。

1.2施工缺乏標準，管理不完善

許多施工單位并沒有制定規范的施工標準，或者在實際施工建設時，并沒有嚴格按照工程的施工規范和標準進行，久而久之，所指定的施工標準就形同虛設，甚至有些施工人員實際操作與施工標準背道而馳，導致問題的出現而無法追根溯源。一個常見的問題是為了追求更高的利潤，一味追趕施工的進度，只為了達到表面的要求而減少很多必要的工序，工程看似完成卻隱藏著很大的后患，后期修補工程的投入反而會更大。

1.3工作人員技術水平較低

園林綠化作為一個新興的行業，專業人員的培訓機構或者學校相對較少，致使許多參與工程建設的施工人員沒有專業技術作為支撐，無法滿足工程的施工需要。企業為了減短工程的耗時，忽視對施工人員的培訓，設計師也沒有和施工人員達成一致的意見，導致施工人員的操作無法達到施工要求，不僅破壞了整個園林綠化的設計，還有可能會造成不同程度的安全問題。

1.4施工監管力度弱

在綠化工程的建設中，所涉及的項目雜、人員廣、材料多，其中所出現的問題，很多都是由于監管不到位產生的。如人員施工時未按照施工要求嚴格進行，偷工減料；使用劣質材料與優質材料混合，從中取益；項目對接過程出現矛盾，影響進度等。這都是因為企業或單位在施工時對監管這一方面沒有足夠的重視，沒有安排專門監管的人員進行操作，在無形中會造成不不要的損失。

2風景園林綠化工程的現場施工與管理措施

2.1施工現場的文明施工管理分析

長期以來在園林綠化施工當中，施工現場存在著“臟、亂、差”的問題，不僅影響到施工現場質量控制，也給業主帶來不好的印象。出現這種情況的主要原因是園林綠化工程企業過分的重視施工的進度、質量和成本，忽視了施工現場的文明施工管理。現在很多園林綠化工程企業已經意識到了這一弊端，逐漸重視起施工現場的文明施工管理。在這一方面，企業要加強施工人員的文明施工教育，對于施工過程中產生的各種廢棄材料，及時清理出施工現場，徹底改變長期存在的“臟、亂、差”的問題。在施工文明教育中，要貫徹“以人為本”的思想，為施工人員創造一個良好的生活環境和條件，教育他們在施工之余要注意自己的衛生和儀表，給業主和居民留下一個良好的印象。

2.2加大技術人員培訓力度

園林綠化工程建設屬于工程建設中一個特別的模塊，其在設計、施工等環節也與傳統建設工程有所不同，所以，要根據工程的具體需要，在施工之前，選擇具有相關專業知識和技術的人員。若選用有非專業的人員，應對這類人員進行專業知識的培訓過后再進行真正的實操工作。科技時刻在進步，對專業性的老員工，企業應提供機會，定期安排老員工學習新的知識與技術。此外，設立員工考核制度，定期對在職員工進行考核，對考核不達標的員工應及時讓其進行培訓，培訓考核通過后再重新上崗，保證工程的建設有足夠的技術人員支持。

2.3實行工程項目管理制度

一項工程從開始到結束，所涉及的項目眾多，若想做到嚴格把關，層層嚴守，就要設立相關的項目管理制度，把項目細化，按照不同等級進行分類，并對每個項目設立管理負責人員，并由該人員對其負責項目負首要責任。在工程施工過程中，每個項目負責人定期匯報所負責項目的進度，及時提出建設過程中存在的問題，在細節上務求做到最好。在后期檢查工程的成果時，責任落實到每個項目的負責人及施工人員身上，對出現問題的項目，要對相關人員進行處罰并及時對問題進行修復，由小見大，只有部分做好了，才有更好的整體。

2.4加強監督，實施驗收

如何能保證工程的質量能達到預期的效果，實施驗收制度，加強監管是有效的辦法。對工程中，無論大小的環節，都要監管到位，特別是一些容易出紕漏的地方，如對建筑材料采購的監管，從價格到采購商等要嚴格把控，把建筑材料的類目仔細列明，并且采購之后要逐一核對，避免有人從中取利，采購劣質建材以次充好。對工程的驗收，并不是指到最后工程完成之后再進行驗收，而是要對每一個階段工程完成后都要進行驗收，此法是為了能夠及時發現問題，及時彌補，避免后期再發現問題而需重新施工，減少了工程不必要的開支，也能使工程按時保質地完成。

2.5強化園林綠化工程建設方面的進度管理

由于現代園林綠化工程建設具有較高的規范性以及科學性，因此也就需要園林綠化工程建設做好工期方面的管理工作，一旦園林工程建造周期發生了變化，那么就需要對項目建造計劃進行調整，保證園林綠化工程建設能在既定工期內完成。其次，園林工程建造周期還和建造效益有直接關系，需要建造單位能在保證項目建造質量的基礎上縮短工期，創造更大的經濟效益。

2.6做好建設現場檢查工作

要做好建設現場檢查工作，由于現代城市中電氣管線、排水管線等類型的管線大多掩埋在地下，因此在對建設現場進行檢查的時候不僅要做好地面檢查工作，同時還要做好地下環境的檢查工作，排除各種可能會對園林綠化工程建設產生影響的因素。部分植物種植時對環境要求較高，因此在對地下管線進行檢查、分析的時候要精準的掌握管線深度，避免出在園林綠化工程建設中出現事故。另外，在當代園林綠化工程建設實施階段作用需要電力供應、水資源供應等多方面的協助，因此開展現場管理的時候也要注意到現場各方面的情況，讓園林綠化工程建設有穩定基礎。

結語

綜上所述，在園林綠化工程施工現場中做好項目管理對工程建設有重要意義，其管理質量直接影響著整個工程的施工質量。施工企業或者單位若想提高施工質量以及自身的競爭力，必須從項目管理中出現的問題根本著手，通過完善管理制度提升監管力度強化對工人的培訓力度等方式，提高項目管理水平，提升施工質量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為后來者提供更多的借鑒經驗。

參考文獻

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（作者單位：杭州蕭山園林集團有限公司）