深度管好設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的根本

余清德 徐彥河

摘要：深度管好設(shè)備，就需要不斷創(chuàng)新，不斷改進設(shè)備，運行科學(xué)知識，讓每臺設(shè)備成為生產(chǎn)指標(biāo)的最佳加工設(shè)備，成為行業(yè)的先進設(shè)備，這就是深度管好設(shè)備的最終目標(biāo)，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

關(guān)鍵詞：管好設(shè)備；改進；效益；發(fā)展

深度管好設(shè)備，就需要不斷創(chuàng)新，不是做到最好，而是要追求更好，這樣企業(yè)才具有競爭的實力。所以我們僅做好了機械設(shè)備管理的任務(wù)（合理裝備，安全使用，服務(wù)生產(chǎn)，為保證生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益提供條件。）和機械設(shè)備管理的基本原則（尊重科學(xué)，規(guī)范管理；安全第一，預(yù)防為主。）是不夠的，還需要對設(shè)備進行科學(xué)的改進，不斷提升生產(chǎn)設(shè)備裝置的生產(chǎn)效率，發(fā)揮出大家的智慧，凝聚多方面的設(shè)備知識和科學(xué)技術(shù)知識，才能做好對設(shè)備的深度管理工作，給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。

設(shè)備只有通過在實踐中不斷的改進，才能越來越先進，才能更好地提高生產(chǎn)工藝指標(biāo)，滿足生產(chǎn)的需要，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。因此我們在生產(chǎn)工作中，要想管好設(shè)備，就離不開對設(shè)備的科學(xué)改進，一臺設(shè)備通過科學(xué)改進，或許會提高一個工序的生產(chǎn)指標(biāo)，或排除設(shè)備的頻繁故障，降低維修費用，節(jié)省生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來不可估量的生產(chǎn)效益。

機械設(shè)備在生產(chǎn)中起重要作用，直接關(guān)系到生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)量和生產(chǎn)成本的高低，我們要深度抓好設(shè)備管理，就離不開對每臺設(shè)備監(jiān)控、觀察，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和性能，統(tǒng)計設(shè)備各方面的運行數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況做出科學(xué)的改進。例如預(yù)處理三期粉碎工段的脫胚機設(shè)備，原脫胚機脫臍率只能達到85%以上，經(jīng)過對脫胚機轉(zhuǎn)子進行改進，主要是對原脫胚機轉(zhuǎn)子加長300毫米，再對脫胚機打板進行重新排列組合，使脫臍率提高到98%以上。這一微小的改進，減少了玉米粒重復(fù)脫臍的數(shù)量，降低了生產(chǎn)成本。

我們在生產(chǎn)中不斷摸索總結(jié)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不足和缺陷，通過反復(fù)討論和研究，對設(shè)備進行合理的改進。例如磨粉機的機械微調(diào)結(jié)構(gòu)，原設(shè)備絲桿螺距是2.5毫米，在平時的操作中，很難控制好玉米粒度的大小，很難調(diào)到需要的指標(biāo)范圍內(nèi)，于是把磨粉機絲桿螺距由2.5毫米改制成1毫米后，操作起來很容易控制好玉米粒度的大小，方便了操作、提高了產(chǎn)品合格率，就是這些微小改進，才使生產(chǎn)裝置更具科學(xué)性。

深度管好設(shè)備，我們必須深入生產(chǎn)一線，觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量進行核查、對比和分析，對一些淘汰的設(shè)備進行改進或更新。例如預(yù)榨工段原榨油機，出油率低，電機功率90KW，耗電量高，故障頻繁，如果長期使用，增加生產(chǎn)成本，出油率低，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效率。后來更換了出油率高、電機功率30KW的榨油機后，降低了生產(chǎn)成本，排除了設(shè)備故障，使榨油生產(chǎn)裝置又邁上了一個新的臺階，書寫了新的篇章。

為了確保設(shè)備的平穩(wěn)運，我們在設(shè)備具體管理工作上狠下工夫，對崗位上的操作工進行理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)，要求操作工必須掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、操作步驟、維護保養(yǎng)和安全使用的注意事項；并深入車間檢查悉心指導(dǎo)設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解重點設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)；合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，現(xiàn)場指導(dǎo)檢修工作的安全快速完成，把生產(chǎn)損失降到最低，及時恢復(fù)生產(chǎn)正常運行。

每年對設(shè)備做好了計劃檢修工作，大修工作，對腐爛嚴(yán)重的設(shè)備和無法保正常生產(chǎn)的設(shè)備進行修復(fù)、改進或更換，確保設(shè)備檢修質(zhì)量過關(guān)。例如生產(chǎn)線上的蒸脫機用了11年時間，蒸脫機的夾層是碳鋼，有部分夾層碳鋼腐爛，漏蒸汽，污染物料，使溶劑油與粕增加了分離的難度，給下面工序進一步回收溶劑油帶來困難。因此在大修時，我們對夾層漏點進行了焊補，焊補完后進行打壓檢查，是否存在漏點，經(jīng)過反復(fù)這樣的試壓，直到所有夾層沒有漏點為止。我們對待每臺設(shè)的檢查就象醫(yī)生對待病人一樣認真，確保每臺設(shè)備不存在帶病工作。還經(jīng)常組織員工對設(shè)備進行危險源的辯識，并以書面形式記錄下來，再進行學(xué)習(xí)和如何預(yù)防，來排除設(shè)備存在的安全隱患。

管好設(shè)備，人的因素是關(guān)鍵，加強對設(shè)備操作工進行實際培訓(xùn)指導(dǎo)，提高操作的崗位技能，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、懂設(shè)備操作，懂設(shè)備維護保養(yǎng)，不斷提高操作工對設(shè)備新的認識，在不斷的摸索中，對設(shè)備提出良好的改進。并收集大家好的建議，進行分析研究，好方案和改進要立即執(zhí)行，如影響生產(chǎn)安全的鐵畚斗，為了避免鐵畚斗在斗提機殼內(nèi)發(fā)生碰撞，產(chǎn)生火花，發(fā)生安全事故，我們換成了塑料畚斗，徹底排除了斗提機設(shè)備存在的安全隱患，根治了這一危險事故的發(fā)生。

管好設(shè)備不但需要生產(chǎn)線上的平穩(wěn)運行，還要把每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)工作做好，維護保養(yǎng)的費用降到最低，針對這一情況，我們對每臺設(shè)備進行現(xiàn)場指導(dǎo)注油地點、注油質(zhì)量、注油數(shù)量、注油時間和注油人，并對加油過程實行三過濾（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾），對重點設(shè)備的潤滑油必須每天一檢查，發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量不合格，要及時更換，例如榨油機的齒輪油箱，油品質(zhì)量不合格，直接導(dǎo)致齒輪磨損，內(nèi)零件使用壽命縮短，造成生產(chǎn)成本增加，影響生產(chǎn)效益。

設(shè)備分類管理也是很重要的，尤其是要加強對特種設(shè)備管理的工作，它直接針對人們在生產(chǎn)使用過程中的安全問題，運用有效的組織控制和活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備的和諧，實現(xiàn)特種設(shè)備在生產(chǎn)中的安全運行，因此我們對本車間的特種設(shè)備實行“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”，即落實安全管理機構(gòu)、落實責(zé)任人、落實規(guī)章制度；特種設(shè)備具有使用證、作業(yè)人員持證上崗；對特種設(shè)備應(yīng)申請檢驗；生產(chǎn)、使用單位應(yīng)制定科學(xué)有效的特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案。來保證本車間特種設(shè)備的安全運行，真正達到安全管理好設(shè)備的目的。重點設(shè)備用儀器儀表專用工具進行監(jiān)測，例如粉碎機，我們用測溫儀監(jiān)測粉碎機的軸承溫度和電機溫度，時時掌握軸承和電機溫度的溫升情況，用測振儀監(jiān)測粉碎機轉(zhuǎn)子的振動情況，并做好記錄，一但發(fā)現(xiàn)軸承溫度升太高或轉(zhuǎn)子振動太大，立即做停機處理，檢找原因，及時排除設(shè)備隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常或降低設(shè)備事故的發(fā)生。

合格的工藝指標(biāo)離不開設(shè)備的正常運行，設(shè)備是生產(chǎn)中的“硬”實力，工藝是生產(chǎn)中的“軟”條件，它們是相互相承的，我們應(yīng)加強設(shè)備對工藝適應(yīng)性的研究設(shè)計，只有先進的設(shè)備配制，才能獲得更合格的工藝指標(biāo)，最低的能源消耗，因此在設(shè)備設(shè)計時，要采用科學(xué)合理的方案，做到清潔生產(chǎn)和低能耗生產(chǎn)，這不僅僅是科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)水平的要求，同時也是遵守生產(chǎn)職業(yè)道德的體現(xiàn)，更是設(shè)備的升級管理的體現(xiàn)。

管好設(shè)備不但要建立完好的設(shè)備檔案工作，報廢更新工作，制定完善的設(shè)備管理制度，對工人進行理論與實際相結(jié)合的技術(shù)培訓(xùn)工作，還要從下至上的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成人人愛崗敬業(yè)，愛護設(shè)備，維護保養(yǎng)好設(shè)備，運用大家的智慧改進設(shè)備，讓每臺設(shè)備成為生產(chǎn)指標(biāo)的最佳加工設(shè)備，成為行業(yè)的先進設(shè)備，現(xiàn)代化工業(yè)隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，表現(xiàn)出更多的節(jié)能化和環(huán)保化趨向，各種新的要求和規(guī)定要求設(shè)備必須加快改造和升級的進程，才能達到效率和性能上滿足社會和工業(yè)的需要，加強工藝優(yōu)化與設(shè)備適應(yīng)性的設(shè)計，從而達到節(jié)能、環(huán)保、安全、耐用等效果，形成對工業(yè)迅速成長的保障，最終達到不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效率保駕護航，這就是深度管好設(shè)備的最終目標(biāo)，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

（作者單位：中糧生化能源（肇東）有限公司）