提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略

寧曉宇

摘要：建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結合著實際的現(xiàn)場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競爭中存活下去。基于此，本文就針對建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略進行具體分析。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工控制；有效策略

引言

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，其工作的進行無不體現(xiàn)著民生問題。建筑物最顯著的特征就是實用性，其次是美觀性等等，所以建筑工程的施工質量必須有著嚴格的保證，這樣才能使居民的居住質量有更好的保障。如果稍有不慎就有可能造成建筑物質量不過關，這種情況不僅會對建筑企業(yè)的經濟造成損失，還會影響企業(yè)的信譽以及國民經濟的發(fā)展。建筑企業(yè)應該對建筑工程影響施工質量的潛在問題作出處理措施，從根本上避免建筑工程出現(xiàn)問題，抓好每一個環(huán)節(jié)，從而使得建筑行業(yè)快速蓬勃發(fā)展。

1建筑工程項目實施的重難點分析

首先，工程的整體要求短，所以導致工期緊。建筑工程是一項整體的工程，這其中涉及到很多內容，工期緊必然導致工期非常緊張，施工進度的壓力大，這就很有可能引發(fā)質量問題。

其次，建筑工程的程序多，施工難度大。工序必然復雜所以項目工程就較多，所以在施工過程中必須制定合理計劃。

第三，一些施工場地空間狹小，對施工有著更高的要求。還有許多室外工程會涉及到挖掘及運輸巖土、保持水土、工地土質問題、基坑支護降水排水、工地臨時水電供給、工地清理這些方面更為復雜的內容。所以建筑工程是一項系統(tǒng)的工程，場地布置難度大，所以要求工人交叉施工。

第四，建筑工程施工的一項重要影響因素就是自然天氣的影響，比如臺風、暴雨等不利天氣就會影響工程的進度。舉一個例子來說，在一些多雨陰潮的地區(qū)，比如珠海地區(qū)，降水量大且時長，一般春秋季都多雨，這時候雷雨暴雨較多；七月到十月臺風肆虐，工程不能得以順利實施。

最后，施工最基本最重要的是安全問題，這是項目管理的頭等大事。

2影響我國建筑工程管理質量以及施工質量控制的潛在問題

2.1建筑管理體制問題

我國建筑工程的管理質量與形成的管理體制有著必然的聯(lián)系，現(xiàn)在實行的管理體制存在著一些不足之處，這就使得工程管理得不到有效的落實。企業(yè)的施工單位普遍實行分包制度，進行分包的單位大多對自己單位的工作范圍的認識不是很到位，而且各單位容易相互推卸任務與責任，這就使得施工過程質量控制問題存在著很多隱患。建筑工程工作的順利進行需要各分包單位團結協(xié)作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人員的水平也是很大的影響因素。

2.2工程施工材料問題

我國建筑工程在施工過程中，在對施工材料進行選擇的過程中需要遵守建筑行業(yè)相關標準，這對工程質量的提升有較大的幫助。但是，從目前來看，一些施工企業(yè)在進行施工材料的選購時沒有按照建筑行業(yè)標準進行選購，直接導致建筑工程出現(xiàn)質量問題，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土塊穩(wěn)定性較差以及摻合料不符合標準等，同時還出現(xiàn)板面開裂的問題，這在一定程度上會造成安全隱患。

2.3監(jiān)理問題

一些監(jiān)理單位在對工程施工監(jiān)督的過程中力度不足，主要是因一些監(jiān)理單位為了追求自身經濟利益，導致監(jiān)理人員配備不能達到要求，并且一些監(jiān)理人員有缺崗的情況，同時現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)也不完善，在一定程度上沒有對施工現(xiàn)場一些材料以及設備等沒有進行有效的檢查工作，不但降低了監(jiān)督質量，而且在較大程度上使施工現(xiàn)場工程質量控制得不到有效提升。

3建筑工程施工質量控制策略分析

3.1要不斷完善質量保證體系

在工程建設質量控制期間，質量保證體系是必不可少的重要環(huán)節(jié)，要求施工單位在保證質量保證體系最大限度發(fā)揮作用的基礎上，不斷優(yōu)化和完善工程建設的所有環(huán)節(jié)。按照項目質量要求，將項目分解為質量目標，然后參照質量目標，對重點環(huán)節(jié)加以控制，采用分項保分部，以分部保項目工程的策略，進而有效完成目標控制，同時對工程質量進行了優(yōu)化。為了確保項目工程的順利開展，圓滿完成與施工單位簽訂的施工合同，進而完成工程質量的預期目標，建議從以下幾方面入手：建立三級質量保證體系，主要由公司經理負責領導指揮，再由總工、項目副經理以及工程師等共同組建而成，從項目經理到各專業(yè)建設分包的質量管理網絡。不但要確立科學的組織保障體系，而且還要將責任落實到部門、個人。（1）物資采購環(huán)節(jié)要嚴格把控好。物料部主要負責物料采供、供應和管理。在參照國家和企業(yè)有關技術標準，采購最適合的物資，禁止采購不合理產品。（2）切實做好原材料的質量檢驗。如今，由于建材市場的產品種類繁多，因此有必要確立完善的材料監(jiān)控機制，嚴把質量關，尤其是針對那些高價格、正規(guī)廠家出現(xiàn)的產品，從而確保質量檢測的公開、公平、透明。對于檢驗不合格的產品，一定要追究到底，禁止這些次品進入施工產地。

3.2加強對建筑材料的質量控制

首先，我們要對建筑材料的供應商進行嚴格的審核，從供貨商的生產規(guī)模、質量體系建設、社會信譽與影響力等方面進行全方位的考核，擇優(yōu)選擇材料供應商，從土木工程建設的源頭，保障建筑材料的質量和安全。其次，我們還要對建筑工程施工現(xiàn)場所需要的材料進行登記，對于原料的半成品和各種機械零件按照型號和品種進行分區(qū)的整理堆放，并進行統(tǒng)計與記錄，對于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高溫的原料要進行妥善保管，堆放在庫房或采取防護措施，對于容易損壞的材料要做好材料的防護工作，減少材料的損耗，節(jié)省建筑成本。再次，加強對建筑材料質量抽測機制的完善，不定期的對建筑材料進行檢查，并且還要及時檢查材料生產廠家的合格證，按照質量管理體系的標準對材料另行查驗，對于標示不清和存在質檢安全問題的材料退回原廠，禁止投入建筑生產。

3.3完善監(jiān)理單位監(jiān)管工作

建筑工程現(xiàn)場施工質量的提升較大程度上與監(jiān)理部門全面監(jiān)督有關，這就需要監(jiān)理單位完善自身監(jiān)管工作，肩負其監(jiān)管責任，同時將監(jiān)管責任落實到實處。此外，需要對監(jiān)理單位進行監(jiān)督程序的完善，對監(jiān)督報告的標準性進行有效檢查，還需要進行監(jiān)理制度的有效制定，這在較大程度上能夠在最大程度上發(fā)揮監(jiān)督作用。

結束語

結合以上可以得出，施工質量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工過程中各個方面的質量保障，才能保證整個施工過程的完整，在建筑工程開始之前，要認真仔細對材料進行挑選，首先是要培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員，使用之前進行檢驗和實驗，確保材料安全方可以投入工程的實施，只有這樣才能從推動建筑工程管理中的建筑工程質量發(fā)展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：211002198909284826）