破解高成本及成本結(jié)構(gòu)不合理的問題研討

王麗

【摘要】高成本及成本結(jié)構(gòu)不合理是油田是影響效益的內(nèi)在因素之一，是可控可調(diào)的，通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性，破解高成本及成本不合理的問題，客觀、冷靜、理性面對(duì)虧損，剖析成本、產(chǎn)量構(gòu)成，找出問題瓶頸，以優(yōu)化調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低綜合成本，有效盤活各類資源，不斷提升資金資源配置效率和創(chuàng)效能力，推動(dòng)油田持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高成本;成本結(jié)構(gòu);問題研討

一、破解高成本及成本結(jié)構(gòu)不合理的問題是油田發(fā)展客觀要求

在過去的粗放式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資驅(qū)動(dòng)占主導(dǎo)思想，加之高油價(jià)掩蓋下的高利潤整體上忽略了效益帳和成本賬，產(chǎn)量一直作為主導(dǎo)和指揮生產(chǎn)的指揮棒引導(dǎo)油田企業(yè)陷入高成本的困境中。目前，油價(jià)歸位，油田的問題凸顯，油田利潤掉頭直下，經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮，油田面臨前所未有的困境，能否自覺遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展考驗(yàn)著每個(gè)石油人。

“石油”作為一種商品，其本身具有商品的屬性，具有價(jià)格圍繞價(jià)值轉(zhuǎn)，價(jià)格由市場(chǎng)調(diào)節(jié)決定的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，只有遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不被市場(chǎng)淘汰。目前是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)果，面對(duì)市場(chǎng)這個(gè)無形的杠桿，必須將過去的投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律。因此，破解高成本和成本結(jié)構(gòu)不合理問題是油田求生存，謀發(fā)展道路必然選擇，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律必然要求。

二、目前成本及成本結(jié)構(gòu)存在的問題

在傳統(tǒng)的管理模式下，成本賬和效益帳基本被大家忽略，不僅從思想意識(shí)上還是日常運(yùn)行中產(chǎn)量是第一位，不計(jì)效益的投資和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使油田固定成本加大，加之寬松的管理制度，重投入輕產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式使部分資產(chǎn)資源未到達(dá)優(yōu)化配置，存在閑置、浪費(fèi)、重復(fù)投資問題。以我們管理區(qū)為例子，通過對(duì)管理區(qū)12月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析，經(jīng)過全面調(diào)研，高成本及成本機(jī)構(gòu)不合理的問題具有典型代表性，特別作為已開發(fā)近30年的老油田，多年累積的問題和矛盾凸顯。全成本包括相對(duì)固定成本和可操作成本，相對(duì)固定成本包括政策性費(fèi)用、折舊折耗及攤銷、人工成本三大項(xiàng)。通過統(tǒng)計(jì)分析可見：管理區(qū)完全成本構(gòu)成中，可操作成本僅占全成本的13%，相對(duì)固定成本占87%。相對(duì)固定成本中折舊折耗及攤銷占45%，政策性費(fèi)用占27%，人工成本也超過了可操作成本。作為直接用于生產(chǎn)運(yùn)行的操作成本在全成本中占最小的比例，而固定資產(chǎn)的折舊折耗占總成本近一半的比例，充分說明了目前管理區(qū)成本結(jié)構(gòu)的不合理問題。

油田目前面臨的高成本和成本結(jié)構(gòu)不合理的問題具有歷史環(huán)境原因，是過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物;同時(shí)也是由于我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的結(jié)果，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸變化，國有工業(yè)企業(yè)不同程度受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，各種成本問題成為最大的難題。長期以來在思想上存在認(rèn)識(shí)不足也是一個(gè)重要因素。

三、破解高成本及結(jié)構(gòu)不合理的問題的思考

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加強(qiáng)成本管理意識(shí)

對(duì)經(jīng)營管理人員必須強(qiáng)化成本意識(shí)，從根本上理解成本的本質(zhì)意義，減少生產(chǎn)中的過度浪費(fèi)，樹立正確的成本意識(shí)，減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能提高投入產(chǎn)出比例，只有樹立正確的成本管理觀念，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

增強(qiáng)成本觀念，提高全員成本管理意識(shí)。在成本管理中要樹立全員觀念，在企業(yè)的管理中，人起決定性作用，從“人”這個(gè)最重要的生產(chǎn)因素人手，人的思想和認(rèn)識(shí)問題直接影響著主觀能動(dòng)性的發(fā)揮程度，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向。因?yàn)槎嗄甑谋Ｗo(hù)政策及高油價(jià)已麻痹了石油人的神經(jīng)，等、靠、要已成為石油人慣性思維，對(duì)于早已潛在的危機(jī)沒有引起石油人重視，如今面對(duì)油價(jià)下挫仍存在幻想，在思想上仍然沒有認(rèn)識(shí)目前的困境和難關(guān)。因此，要先從“人”人手，通過“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”等形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)統(tǒng)一思想，圍繞質(zhì)量和效益中心，根植“一切成本都可控”、“掙一分錢比花一分錢更有價(jià)值”、“能創(chuàng)效就是好崗位”的理念，提高認(rèn)識(shí)，讓大家認(rèn)清形勢(shì)，在思想上迅速轉(zhuǎn)觀念，丟幻想;在行動(dòng)上轉(zhuǎn)方式，求發(fā)展;在工作中轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為破解高成本和結(jié)構(gòu)不合理問題打下思思基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與油田管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。因此，油田的經(jīng)營決策只有建立在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化細(xì)化財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

尤其是目前油田面對(duì)低油價(jià)和結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是發(fā)展和完善油田現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。因此，建立健全財(cái)務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

（三）加強(qiáng)成本管理，降低成本支出

事前算贏，控制投資規(guī)模。在以往的生產(chǎn)中，往往存在不計(jì)效益的投資現(xiàn)象，如今必須轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，任何投資和事前必須先算效益帳，干效益活，做到充分的論證后才進(jìn)行投資，無效益的活不干，只有這樣才能有效控制投資規(guī)模，減低固定成本的無效增長。

開展單井效益提升工程，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制：從優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和資源配置、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理、提高精細(xì)管理水平等各個(gè)方面，進(jìn)一步明確增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、挖潛增效、降本增效的任務(wù)及措施，從而進(jìn)一步提升經(jīng)營工作精細(xì)化管理水平，拓展降本增效的空間。針對(duì)成本管理工作的得與失，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制措施，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，提高成本使用效率，強(qiáng)化單井目標(biāo)化效益評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)管理區(qū)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升

四、結(jié)論

高成本及成本結(jié)構(gòu)不合理的問題目前是油田面臨的嚴(yán)峻問題，但是，只要在石油人達(dá)成共識(shí)，同舟共濟(jì)，問題是可以解決的，經(jīng)過一年多努力，管理區(qū)第一批報(bào)廢資產(chǎn)已履行完全部手續(xù)，減虧66萬元，擬報(bào)廢資產(chǎn)預(yù)計(jì)減虧99萬元，同時(shí)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，成本問題出現(xiàn)的矛盾將逐漸好轉(zhuǎn)，為油田轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。