淺談新形勢下固定資產管理的問題及解決對策

呂穎

【摘要】基于對新形勢下固定資產管理問題及對策的分析研究，首先需明確固定資產管理過程中的常見問題，然后與其中內容相結合，對新形勢下做好固定資產管理的策略進行分析。得出相關人員需及時完善固定資產管理體系、提升管理固定資產的力度、明確固定資產管理的重要性以及促進固定資產管理的信息化這四點措施，總體實現了固定資產管理的高效化。

【關鍵詞】新形勢;固定資產;資產管理

伴隨著全球經濟近些年來的飛速發展，事業單位所需面臨的競爭壓力也越來越大，此時為保證自身順利運行，并進一步創建更廣闊的發展空間，提升對固定資產管理的重視程度是非常有必要的。固定資產管理主要指其使用或者占有需超過一年時間，此過程中原有物質形態保持不變的資產管理工作，固定資產使用范圍實際上非常廣泛，其在事業單位全部資產中所占比重也比較大，因此，固定資產管理質量達標與否，將會對事業單位業務活動能否順利展開造成直接影響，甚至進一步影響國有資產保值增值，對其健康發展意義重大。

一、固定資產管理過程中的常見問題

（一）固定資產管理體系不夠完善

就我國多數事業單位固定資產管理目前情況來講，基本上并不具備科學且完善管理體系，這就導致后續專業固定資產管理組織機構的缺失，對固定資產管理人員也沒有足夠詳細的約束規范。此時若是事業單位固定資產管理再缺乏一定的獨立性，就會造成管理人員無法有效控制并管理單位固定資產的后果，在沒有相關制度作為根據的情況下，盲目使用不合理的監督處罰手段，久而久之固定資產管理制度就完全喪失了作用。

（二）對固定資產管理力度較低

部分事業單位中由于管理人員綜合素質較差，導致很多部門在事業單位實際運行時，更加重視門面工程的建設。例如采購人員在物資采購的過程中，經常會重點考慮事業單位或者是部門的外在形象，完全拋棄工作原本的需求，進行華麗且昂貴辦公物資的盲目采購，這就是對固定資產管控力度不足的后果，造成后續更為嚴重的問題。

（三）對固定資產管理重視程度不足

大部分固定資產實際上都具備非經營性的特征，所以，事業單位在運行發展的過程中，基本上不會將其投入到營利性的活動中，但就部分事業單位目前情況來看，能夠充分提升對固定資產管理重視程度的事業單位并不多。在事業單位實際進行建設活動的時候，固定資產管理能夠起到非常重要的作用，若是未能做到對其有效的控制與管理，就極易導致事業單位在使用與管理固定資產時，出現難以彌補的問題與漏洞。另外，相關管理人員專業水平較差，也是事業單位固定資產管理水平無法提升的重要障礙。

二、新形勢下做好固定資產管理的策略

（一）完善固定資產管理體系

事業單位必須要確保固定資產管理制度體系的創建與完善，這是有關管理法規與制度作用能夠得到充分發揮的關鍵性基礎，相關人員需為固定資產管理控制模式的科學性、可靠性提供最大程度上的保障，并結合事業單位實際情況，將責任直接落實到個人，在問題發生的第一時間找到負責人員，這對于固定資產管理體系的順利實施非常有利。與此同時，相關人員還需確保固定資產管理獨立性的增強，使固定資產管理逐漸向透明化的方向轉變，從而保證固定資產管理工作質量的真正提升。

（二）提升管理固定資產的力度

經實踐證明，固定資產采購制度的及時完善，也能夠為事業單位固定資產管理效率的提升，起到不可代替的重要作用。相關人員促及時規范采購行為，使重購輕管問題得到最大程度的規避，并進一步減少腐敗現象的發生。同時，采購人員還需以采購信息透明、公開公正為原則，為規范與控制采購奠定基礎，在明確掌握事業單位采購范圍的基礎上，制定采購程序并保證其合理性，以采購原則為根據完成科學具體采購方案的制定。除此之外，事業單位還需實現固定資產管理內部審計工作質量的真正加強，特別是對于賬實管理審計來講，需通過對管理制度與規范的有效制定，推動審計工作準確性與權威性的提升。

（三）明確固定資產管理的重要性

事業單位若想保證經濟活動與業務活動的順利展開，固定資產管理意識與重視程度的增強是絕對不能忽略的，以國家頒布的有關法律法規為根據嚴格遵守，使事業單位內部固定資產管理質量達標得到保障，在實際執行時的操作行為必須要得到有效控制，這是提升固定資產利用率的基礎，進一步促使資金得到合理節省。另外，事業單位內相關管理人員的法制意識也需得到提升，將依法進行固定資產管理的意識深刻印在在管理人員日常工作過程中。

（四）促進固定資產管理的信息化

隨著網絡全球化進程的不斷加快，信息技術也被廣泛的應用于世界各行各業中，事業單位若是想在新時代中繼續綻發光彩，為我國未來發展進步作出更大的貢獻，及時推動固定資產管理的信息化已是勢在必行。將固定資產管理相關信息上傳到數據庫，合理備份，在整理分類之后為事業單位有關人員提供便利的信息查詢渠道，一方面增強了固定資產管理的便捷性，另一方面也在最大程度上避免了資料損壞或遺失的問題發生，有效提升事業單位固定資產管理效率。

三、結束語

總而言之，在新時代、新形勢的影響下，事業單位間的各種競爭也愈發激烈，此時固定資產方面的管理就顯得尤為重要，一方面對其固定資產利用率的提升十分有利，進一步達成事業單位成本資金節約的目的，另一方面還有助于事業單位長期建設穩定性的提高，為事業單位順利實施可持續發展戰略奠定基礎。此外，事業單位在實際發展運行的過程中，也必須要保證自身在實踐中探索的積極性，與事業單位實際情況相結合，及時引進固定資產管理的先進理論與方法，確保管理模式與方法的改良與創新，在與新形勢緊密結合的情況下，促進固定資產管理水平與效益的真正增強，推動事業單位向更好的未來邁進。